母嬰店加盟的成本可以降低嗎？如何做呢？

　　首先智慧之選者需要明確一點：降低成本不等同于裁員。很多智慧之選者會覺得，沒有資金那我直接少招人甚至不招人，這樣就可以為店鋪節(jié)省一部分的資金了。這個想法是非常錯誤的，母嬰店的收銀主要就靠導購和銷售員來創(chuàng)建的，人員的工資在建店初期本身就不算是一筆大的開銷，況且無論是店鋪在開業(yè)初期對于人手的大量需求還是店鋪在后期經營中需要店員來創(chuàng)造收銀。

　　正確的降低人員成本方法不是減少店員的數(shù)量，而是讓店員拿相同的錢去創(chuàng)造更大的收銀。這也要求店主在招聘的過程中認真的篩選出合適母嬰店員這個崗位的應聘者，盡量去找有經驗有能力的人。

　　其實母嬰店在店鋪智慧之選的成本控制上，除了人員的控制，店鋪的租金和裝修也都是可以控制的，雖然店鋪的租金降低或者更改的機會極少，但是店主可以來跟房東簽訂比較長時間的合同，以此來降低店主的漲租的。對于店鋪的位置也要做好選擇，如果對于商場的門面店租比較吃力的話，不妨找個消費基礎比較好的小區(qū)開店也是不錯的選擇。而關于店鋪的裝修費用，這個可以控制的范圍就比較大了，店主可以根據(jù)自身的需求和經濟實力來決定裝修到底花多少費用。當然，在提高/增加裝修質量的前提下，要減少裝修所需要的時間周期。

　　開店的成本中還有很重要的一個進貨的費用，進貨的費用是比較固定的。店主不要因為資金周轉不開而去進一些廉價的，質量不可靠的商品，這樣不僅銷售不出去，還損壞了店鋪的信譽，得不償失。

　　開母嬰店成本不夠，直接的解決辦法就是在開店中迅速穩(wěn)定的贏得收銀。這樣既能夠解決店鋪的資金周轉問題，又能夠為店鋪贏得新的人氣?！　?br />  

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