干洗店加盟連鎖把績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單化。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，“考核=發(fā)獎(jiǎng)金”，即經(jīng)過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效打分，然后把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒(méi)有錯(cuò)，但是，績(jī)效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果要廣泛地運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。干洗店加盟所謂的經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不僅經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，還要經(jīng)過(guò)另外的方式，如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、晉升，對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì)。
2.績(jī)效管理體系建立后一勞永逸
洗衣店加盟績(jī)效管理體系不是靜止、僵化的體系。建立了績(jī)效管理體系不等于管理工作一勞永逸。除了管理體系，尤其是績(jī)效管理工具自身內(nèi)在的缺點(diǎn)，外部變化的經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境會(huì)對(duì)品牌干洗店加盟的績(jī)效管理不斷提出新的要求，所以績(jī)效管理的體系也要不斷進(jìn)行改進(jìn)。
3.忽略績(jī)效反饋
開(kāi)干洗店在績(jī)效管理的過(guò)程中，績(jī)效反饋是相對(duì)重要的一環(huán)。員工有清楚的績(jī)效目標(biāo)并經(jīng)常收到反饋時(shí)才能做得更好。只有持續(xù)地提高和改進(jìn)員工的個(gè)人績(jī)效，才能實(shí)現(xiàn)干洗店整體目標(biāo)的達(dá)成。干洗店應(yīng)該一方面建立開(kāi)放、坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的績(jī)效文化，還應(yīng)該提高干洗店成本預(yù)算，給管理人員提供有關(guān)績(jī)效反饋方面的培訓(xùn)，提高他們提供績(jī)效反饋意見(jiàn)的技能，更好地面對(duì)績(jī)效有問(wèn)題的員工。
4.于追求目標(biāo)考核
考核指標(biāo)的選取一定要特別慎重。干洗店品牌進(jìn)行績(jī)效考核要著眼于正確的績(jī)效衡量指標(biāo)。可以用來(lái)考核的指標(biāo)非常多，干洗店要找出能驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效目標(biāo)，判斷其對(duì)干洗店收獲的影響。績(jī)效管理的目標(biāo)是讓員工做正確的事情，過(guò)多的考核指標(biāo)只會(huì)分散員工的關(guān)注點(diǎn)，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”
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