記者通過調研發(fā)現(xiàn)，政策趨勢、市場需求以及人民群眾的殷切希望，是托育行業(yè)崛起的主要原因。政策扶持的加碼與巨大的市場需求，令托育行業(yè)在短時間內催生了一眾品牌，那么托育機構如何建立自身優(yōu)勢，在百花齊放的市場中脫穎而出？為此記者采訪了擁有42年歷史的國際幼兒教育品牌金睿家。
金睿家作為托育行業(yè)代表品牌，深耕嬰幼兒養(yǎng)育與照護領域42年。在激烈的市場環(huán)境中，緊隨政策導向，主動承擔起社會責任，滿足民眾需求，形成了一系列具有金睿家特色的優(yōu)勢托育服務，在全國范圍內得到了300余位擁有教育情懷的創(chuàng)業(yè)者青睞。縱觀來看，市場對金睿家的認可主要體現(xiàn)在以下幾方面。
首先是金睿家自主研發(fā)的課程體系。金睿家深知課程是教育機構的核心競爭力，教育的本質并不在于傳授或接納多少具體的知識，而是要從內心深處喚醒孩子沉睡的自我意識，促使孩子價值觀和創(chuàng)造力的覺醒，以實現(xiàn)自我生命意義的自由自覺的建構。金睿家秉持美國心理學家卡爾羅杰斯的“全人教育”和“人本主義教學觀”，所有課程的設置遵循“非競技性”教育原則，“無條件積極關注”每位孩子的外在特征和內在品質，全面挖掘孩子各項能力，構建孩子健康的人格品質，并在此基礎上無拘無束地發(fā)展一切潛能。
42年來，金睿家的課程在此基礎上不斷與時俱進、迭代更新，陪伴萬千金睿家寶寶成長。金睿家創(chuàng)始人Harsell女士說：“40多年來，有成就感的事情，就是當初從金睿家走出去的孩子們，如今又以老師的身份回到了金睿家，賦予了金睿家新的活力。”
其次是金睿家無微不至的運營支持服務。金睿家1979年創(chuàng)立于美國亞利桑那州，1985年加盟中心在得克薩斯州休斯敦開業(yè)，至今在全球擁有連鎖中心近500家，在中國呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。其中很重要的一點就是金睿家擁有管家式的運營支持服務。
只要你選擇了金睿家，金睿家便會提供全面的支持服務。場地選擇與裝修、教師培訓、課程呈現(xiàn)、招生運營、營銷活動等，所有合伙人關心的問題，金睿家都會提供服務支持。此外，金睿家攜手金睿云學院推出招生宣傳、會員管理、教務管理、智能排課、家?；?、數(shù)據分析、說課演課、師資培訓等功能，用科技賦能托育中心的發(fā)展。
然后是金睿家四維一體運營模式，提升中心坪效，實現(xiàn)復合營收。金睿家在全球踐行“親子早教+全日托育+藝術教育+營地學習”四維一體的運營模式，能夠避免傳統(tǒng)單一模式帶來的場地空置、閑置等情況。既提升了中心的坪效與人效，又實現(xiàn)了機構復合型營收的可能。高營收的運營模式與高品質的運營支持服務，恰是金睿家能在全球范圍內迅速擴展的主要原因。
