倍電充電寶某城市總代理楊天一稱，做共享充電寶一年多以來，他看到很多人來來走走，沒幾個人留下來。因為前期需要沉淀，其實收入也算不穩(wěn)定，容易沉不住氣，沒有耐心。讓他堅持下來的主要原因是錢，算下來去年一整年凈利潤剔除各種吃喝住，大概10-20萬。只要堅持下來，無論是招代理還是自己去鋪設，都是可以滿足這個要求的。今年目標就是賺30萬。不過，經(jīng)常有人談得好好的，下一秒都不見了，也聯(lián)系不上。共享充電寶其實是一個挺小而美的一個生意。他們做過內(nèi)部的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基本上80%的職場人，從家里出來去工作，不帶充電寶，這其中65%以上有二次充電需求的。很多人晚上可能跟朋友聚會，或跟商業(yè)伙伴在外邊談生意。
對于這部分人來說的話，他必然有充電需求。也就是這個行業(yè)下沉的空間還非常大。理論上只要在大眾點評上的店鋪都能進去。一個柜子放在一臺充電寶設備在臺上，既沒有影響到大家的生活，也沒有影響商店的利益。用戶有需要來借一個，借完就直接塞回去，及其便捷。
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與其朝九晚五的去上班，還不如自己當老板。選擇合適的品牌去，去實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。首先，作為一個創(chuàng)業(yè)項目，它有著它天生的優(yōu)勢：低人工成本，低運營成本。在共享充電寶運營時，幾乎是不需要太多人力去維持的，也就是說，投資者在項目啟動后是不需要太多精力就可以直接獲得產(chǎn)出的。這也是眾多創(chuàng)業(yè)者看重的一點：低時間成本意味著投資者可以有更多的精力放在他的其他事業(yè),項目上。而節(jié)約時間成本意味著省去了較多的機會成本。在如今日新月異的時代，這無疑是目光長遠者極為看重的一點。
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