倍電充電寶某城市總代理?xiàng)钐煲环Q，做共享充電寶一年多以來，他看到很多人來來走走，沒幾個(gè)人留下來。因?yàn)榍捌谛枰恋?，其?shí)收入也算穩(wěn)定，容易沉不住氣，沒有耐心。讓他堅(jiān)持下來的主要原因是錢，算下來去年一整年凈利潤剔除各種吃喝住，大概10-20萬。只要堅(jiān)持下來，無論是招代理還是自己去鋪設(shè)，都是可以滿足這個(gè)要求的。今年目標(biāo)就是賺30萬。不過，經(jīng)常有人談得好好的，下一秒都不見了，也聯(lián)系不上。共享充電寶其實(shí)是一個(gè)挺小而美的一個(gè)生意。他們做過內(nèi)部的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基本上80%的職場人，從家里出來去工作，不帶充電寶，這其中65%以上有二次充電需求的。很多人晚上可能跟朋友聚會，或跟商業(yè)伙伴在外邊談生意。對于這部分人來說的話，他必然有充電需求。
也就是這個(gè)行業(yè)下沉的空間還非常大。理論上只要在大眾點(diǎn)評上的店鋪都能進(jìn)去。一個(gè)柜子放在一臺充電寶設(shè)備在臺上，既沒有影響到大家的生活，也沒有影響商店的利益。用戶有需要來借一個(gè)，借完就直接塞回去，及其便捷。
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共享充電寶雖然看似是一個(gè)消費(fèi)者的一門生意，實(shí)際上更多的是對于商家。更重要的是用戶對這公司的品牌認(rèn)知度并沒有那么高，無論這哪一家都可以。商家到底放哪個(gè)的品牌，這就主要是談判的問題了。總而言之，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還要掙錢，不能老是燒資本，通過不斷的融資來維持公司運(yùn)營。而需要公司的日常運(yùn)營，是用戶的使用費(fèi)收入或者其他的收入能夠彌補(bǔ)的一個(gè)支出，最后實(shí)現(xiàn)盈利，那么這個(gè)時(shí)候才是比較好的模式。但是觀察到這樣到的今天好像在所有的共享經(jīng)濟(jì)之中，好像只有共享充電寶，對外宣稱可能已經(jīng)盈利。
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