智慧之選的本質(zhì)，是提供價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以智慧之選實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期也成為衡量一個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的常用、直觀指標(biāo)。在餐飲行業(yè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期往往跟智慧之選規(guī)模、技術(shù)門(mén)檻等元素掛鉤，1年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已屬“光速”，而這一速度在多禾餡餅這一“國(guó)民級(jí)”中式快餐旗下，卻獲得再提速——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期縮至8個(gè)月，加盟伙伴獲得收銀與口碑的雙豐收。
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優(yōu)越品牌競(jìng)爭(zhēng)力，賦能加盟門(mén)店效益
《餐飲報(bào)告2019》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國(guó)餐飲市場(chǎng)規(guī)模已超4萬(wàn)億元，巨大的收銀蛋糕吸引數(shù)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者涌入其中，一面上演著群雄逐鹿，另一面是眾多中小企業(yè)被“拍死在沙灘上”。新餐飲時(shí)代，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，也無(wú)形中締造了更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，想要存活，必須為品牌自身建立顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者像400多位創(chuàng)業(yè)者，加入多禾，“背靠大樹(shù)好乘涼”，獲取創(chuàng)業(yè)路上的綜合性資源加持。
多禾餡餅創(chuàng)立于10余年前，發(fā)展步伐始終未緩，至今在全國(guó)已擁有近500家門(mén)店，會(huì)員總量超百萬(wàn)，“一日三餐，盡在多禾”，不僅是其品牌口號(hào)，亦是多禾眾多忠實(shí)顧客一日三餐就餐形態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)為基礎(chǔ)，以“合作共贏”的初心為原則，多禾在全國(guó)建立起了“一呼百應(yīng)”的強(qiáng)大品牌號(hào)召力與影響力，賦能加盟門(mén)店成長(zhǎng)、成熟，與品牌共享成功。
8個(gè)月實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“多禾奇跡”背后，有更多動(dòng)人細(xì)節(jié)
如果說(shuō)影響力是一個(gè)品牌能為門(mén)店賦能的宏觀方面，那么總部與門(mén)店終身交互過(guò)程中的各種細(xì)節(jié)服務(wù)，就堪稱微觀方面了。從一道菜品的色澤、口味、口感和營(yíng)養(yǎng)指數(shù)，到每一位員工的服務(wù)話術(shù)、衛(wèi)生習(xí)慣、衣著禮儀，到每一分錢都要必盡啟用、多方面為門(mén)店開(kāi)源節(jié)流……多禾無(wú)不從“更低成本、更好作用、更”這一智慧之選基本原則出發(fā)，科學(xué)化管理、細(xì)節(jié)化運(yùn)營(yíng)，由此造就8個(gè)月實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“多禾速度”。
更好的產(chǎn)品與服務(wù)，占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智，也因此，多禾加盟門(mén)店的翻臺(tái)率與收銀率相較同行更高，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自然也就更快。各種優(yōu)勢(shì)之下，多禾餡餅始終確保企業(yè)的收銀率保持在良性發(fā)展空間，為加盟伙伴提供高性價(jià)比智慧之選方案，助其以更強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)跑贏新餐飲時(shí)代，攜手共進(jìn)，再創(chuàng)下一個(gè)“多禾奇跡”。
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