很多小伙伴在今年的時候想要入行手游創(chuàng)業(yè)行業(yè)，確實，目前來說，手游是一個發(fā)展正盛的朝陽產業(yè)。對于手游初創(chuàng)團隊要求也相對較為簡單。今天小編給大家?guī)淼木褪顷P于創(chuàng)業(yè)公司的一些管理思路，希望對大家有幫助~
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首先：要清晰公司發(fā)展定位和方向。手游創(chuàng)業(yè)要先想清楚手游創(chuàng)業(yè)是什么；找到自己的業(yè)務內容；這些業(yè)務內容需要用哪方面的人才去完成它；呈現(xiàn)的結果是什么樣的等。
其次：流程要有定則，人員分工要明確，按規(guī)矩辦事。很多手游創(chuàng)業(yè)公司都是小公司，它的入門要求并不是很高，但是這種小公司就會存在流程和員工隨意性的問題。為了避免公司后期業(yè)務龐雜時出現(xiàn)問題，盡可能在前期就需要規(guī)定好公司的組織架構，對公事務的處理流程，員工的業(yè)務分工。
然后：作為公司管理者，溝通和獎勵是管理中常見的方式。一位不懂溝通的管理者，無疑要損失很多公司信息，溝通讓員工和管理者之間意見交換速度變快，提高工作效率；獎勵遠比懲罰更能鞭策人前進，且這種努力是自發(fā)性的，往往能創(chuàng)造更大的價值。
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