在游戲圈這個(gè)大環(huán)境中，公會(huì)一直是業(yè)內(nèi)利潤(rùn)率超高的存在，從產(chǎn)品上架到推廣，隨著用戶體驗(yàn)的提升，游戲圈多樣玩法的出現(xiàn)，游戲公會(huì)流水也逐年劇增。
我們經(jīng)歷著頁(yè)游、端游到手游時(shí)代的層層變化，當(dāng)年因?yàn)橛螒蚪Y(jié)緣而聚集在一起的團(tuán)隊(duì)，也演變成為了現(xiàn)在對(duì)于下發(fā)福利，打折，返利活動(dòng)等的商業(yè)聚集，這樣的模式剛開始形成的時(shí)候也被一些公司所打擊，但是，隨著大量游戲公會(huì)進(jìn)軍手游領(lǐng)域，大批頁(yè)游專服公會(huì)進(jìn)入了手游市場(chǎng)把專服等玩法帶了進(jìn)來(lái)，這個(gè)時(shí)期公會(huì)也在進(jìn)化并以新平臺(tái)或是小渠道的身份與廠商進(jìn)行產(chǎn)品聯(lián)運(yùn)合作，游戲公會(huì)得以蔓延生長(zhǎng)。
此次，移動(dòng)游戲伴隨著疫情得到了更大維度的爆發(fā)，游戲公會(huì)更加今非昔比，現(xiàn)在的游戲公會(huì)多以互聯(lián)網(wǎng)公司或是公會(huì)聯(lián)盟形式出現(xiàn)，百人以上規(guī)模的公司也大量存在，并且以分公司模式擴(kuò)展迅速，倚靠游戲公司所獨(dú)有的盈利模式，流量生態(tài)帶來(lái)的年利潤(rùn)十分可觀。
三、服務(wù)高品質(zhì)升級(jí)
伴隨著越來(lái)越多游戲的出現(xiàn)，玩家們單打獨(dú)斗的模式很難再看見，而現(xiàn)在更加追求的是保姆式以及陪玩式的服務(wù)體驗(yàn)，游戲公會(huì)隨之做出的服務(wù)升級(jí)，正好滿足了用戶對(duì)內(nèi)容體驗(yàn)服務(wù)的需求。如今的游戲公會(huì)再也不是拉人、洗人的亂象存在，更多的工作在于對(duì)玩家的維護(hù)，站在用戶角度做考慮，不斷地去改變和適應(yīng)。
二、業(yè)務(wù)及時(shí)性轉(zhuǎn)型
隨著移動(dòng)市場(chǎng)的不斷更新蝶變，游戲公會(huì)業(yè)務(wù)模式也在不斷轉(zhuǎn)變，如今游戲市場(chǎng)中，手游行業(yè)進(jìn)入了寡頭大廠期，一方面游戲用戶們的需求更加明確了，他們對(duì)于游戲選擇的類別，品質(zhì)也有了更高的要求，這樣也需要更高質(zhì)量的產(chǎn)品作為切入口；另一方面游戲用戶的流量成本不斷提升，游戲公司也更加注重長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，加大運(yùn)維投入。在這種手游市場(chǎng)環(huán)境下，抓取用戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，正是游戲公會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的兩個(gè)業(yè)務(wù)方向。
三、深化+復(fù)合運(yùn)營(yíng)模式
市場(chǎng)流量有限與人口紅利的下跌，都導(dǎo)致玩家流量成本越來(lái)越高，所以當(dāng)游戲公會(huì)在吸納流量的同時(shí)，也需要采取深化運(yùn)營(yíng)+復(fù)合運(yùn)營(yíng)的模式，提高利潤(rùn)率，以良好的區(qū)服生態(tài)，打造極致的玩家體驗(yàn)，提供多樣優(yōu)質(zhì)玩法，不僅提高了玩家們對(duì)于游戲的付費(fèi)KPI，也降低了流量成本，延長(zhǎng)了用戶付費(fèi)周期，不斷提升用戶消費(fèi)粘度，讓游戲公會(huì)達(dá)到利潤(rùn)最大化。
當(dāng)游戲公會(huì)掌控和平衡了整個(gè)游戲內(nèi)的生態(tài)，摒棄買量洗用戶的惡性循環(huán)，打造出一只綠色的游戲公會(huì)，當(dāng)然這也絕非一朝一夕，需要更長(zhǎng)時(shí)間去開拓市場(chǎng)。
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