寶慧玩智慧母嬰店憑什么讓你在數(shù)萬母嬰店中脫穎而出？目前，在我國從事母嬰領(lǐng)域終端銷售的機(jī)構(gòu)專賣店約有50萬家，其中，從事母嬰用品專賣的約有20萬家，除了有品牌連鎖加盟的6—7萬家店之外，剩下的全部都是母嬰夫妻小店。
母嬰市場十分廣袤，為諸多有志于母嬰創(chuàng)業(yè)的人士提供了機(jī)會，但是這條路并不好走。最最少，有將近10余萬家的夫妻小店是很難做的!
天貓母嬰店加盟發(fā)現(xiàn)每一個母嬰夫妻小店都有本人的創(chuàng)業(yè)辛酸，盡管各家都有差異，但是，總體上卻是大同小異的。
在小店經(jīng)營上最致命的要素是：相同。店鋪規(guī)模相同，經(jīng)營品牌相同，貨種類類相同，甚至連服務(wù)都處在一個相同的“賣貨收錢”的低能力上。
在這樣的狀況下，同領(lǐng)域競爭就只剩下了“價格戰(zhàn)”這么一條路了——不降價，沒人進(jìn)店消費(fèi)，開門做生意就等于“混日子”;降價，大家本錢都差不多，收益極低，堪堪糊口。
諸多店主參加了自我轉(zhuǎn)型的道路，少局部成功了，大局部直接關(guān)門大吉;也有人尋求加盟，但有的被高額的加盟費(fèi)用擋在了門外，有的被加盟后的服務(wù)缺失愰得栽了跟頭。
在新母嬰智慧售賣的時代，消費(fèi)升級促使的市場升級和“二孩政策”催發(fā)的消費(fèi)需要擴(kuò)大，決定了母嬰售賣實(shí)體業(yè)態(tài)必需要通過店面轉(zhuǎn)型才能順應(yīng)時代進(jìn)步的節(jié)拍。
在這樣的時代要求下，不論是本人升級還是尋求加盟轉(zhuǎn)型，必需要找到一個契合如今和將來的母嬰售賣模式才能度過這一關(guān)卡，走向?qū)怼? 好比，選擇寶慧玩智慧母嬰生活館合作。
這樣看來，寶慧玩智慧母嬰生活館有什么優(yōu)勢能夠讓母嬰夫妻小店在數(shù)萬母嬰店中脫穎而出呢?
第一、寶慧玩智慧母嬰生活館的商業(yè)模式是合作者夢寐以求的!
小店是不想尋求加盟，不想獲取專業(yè)的運(yùn)營支持和經(jīng)營指導(dǎo)么?不是的!無非是被巨額的加盟費(fèi)和不靠譜的加盟品牌擋在門外而已 !
寶慧玩智慧母嬰生活館的模式是以天貓商城主站為核心，延伸線下實(shí)體店，利用虛擬商城和多場景服務(wù)打造線上線下滿足消費(fèi)者全需要的完滿閉環(huán)體驗。
針對于目前現(xiàn)有的店面，寶慧玩智慧母嬰生活館推出“合作店”的合作模式，既摒棄傳統(tǒng)加盟的加盟費(fèi)用，打造投資少，轉(zhuǎn)型快，店主安心，消費(fèi)者放心的寶慧玩智慧母嬰生活館。
第二、品牌聯(lián)合服務(wù)，讓小店競爭力獨(dú)樹一幟!
站在母嬰消費(fèi)者的立場上，街上有一家掛著天貓品牌的醒目店招，還有一些其他的母嬰店(可以拿本人的店作比較)，你會選哪個?如果再加上后期的各品類母嬰專業(yè)服務(wù)的入駐，又會是怎么樣的場景?
品牌的優(yōu)勢可認(rèn)為店鋪聚集客流，“正品低價”的商品和專業(yè)的服務(wù)可以把客戶留下，并進(jìn)步成為回頭客、鐵桿兒客，再加上后期運(yùn)營中的各類營銷方案落地，這樣的店鋪生意不紅火的話，那真是天理不容了。
第三、物流、資料、基礎(chǔ)設(shè)備的全方位支持!
天貓大資料分析的支持，通過大資料分析可以針對地域性的消費(fèi)者行為習(xí)慣給出愈加科學(xué)正當(dāng)?shù)纳唐饭┙o方案。
技術(shù)升級帶來的基礎(chǔ)設(shè)備升級是專賣店轉(zhuǎn)型成功的硬件條件，例如智能人機(jī)互動屏幕等。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
