現(xiàn)代環(huán)保家居領(lǐng)域的進(jìn)步如何?打造環(huán)保家居環(huán)境是消費(fèi)者的迫切需要，這是滿足人類根本生存需要的一個(gè)大市場(chǎng)，對(duì)于環(huán)保家居領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，需求的是造福他人的精神，有句話說(shuō)：獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，建材領(lǐng)域打造眾樂(lè)市場(chǎng)，何樂(lè)而不為呢?
背景：2000年以后，國(guó)內(nèi)房產(chǎn)逐漸升溫，大量涌入城市的農(nóng)民工中多出一個(gè)新興的群體---裝修施工隊(duì)。由房產(chǎn)領(lǐng)域衍生的家庭裝修產(chǎn)業(yè)便是廣大城市居民從滿足根本居住到一直改善居住環(huán)境品質(zhì)的顯著體現(xiàn)。為保證廣大居民的居住環(huán)境，2001年6月7日，正式拉開(kāi)政府、居民共同關(guān)注室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)的序幕。2002年底，《國(guó)家居民室內(nèi)空氣品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》出臺(tái)，為廣大民眾的家居環(huán)境提供了良好的保證。家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)便是在這一背景下誕生的新時(shí)代藍(lán)海。
記者：盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)成為了一個(gè)被社會(huì)高度認(rèn)同的產(chǎn)業(yè)，但究竟作為一個(gè)重生產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代環(huán)保家居領(lǐng)域的進(jìn)步如何?
劉總：是的，從其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步歷程中，咱們不難看出，任何領(lǐng)域的進(jìn)步，都要經(jīng)歷萌芽期、成長(zhǎng)期、鼎盛期和平緩期，局部領(lǐng)域乃至?xí)尸F(xiàn)消退期。但能夠?qū)崿F(xiàn)盈利甚至進(jìn)步的，多半都是介入領(lǐng)域較早的，由于市場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題，諸多領(lǐng)域在前提不被廣泛認(rèn)同，一旦有了認(rèn)知度和認(rèn)同度以后，領(lǐng)域跟風(fēng)者就會(huì)一哄而上，很容易構(gòu)成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致鼎盛期很短，甚至有些人還沒(méi)明白這么回事，就稀里糊涂成為了領(lǐng)域的陪葬品。就目前而言，我以為國(guó)內(nèi)的家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)處在一個(gè)成長(zhǎng)期，必然有一個(gè)培育的過(guò)程，作為領(lǐng)航者或者投資者，咱們必需陪伴她的成長(zhǎng)，只有這樣，咱們才能真正了解她，否則一旦進(jìn)入鼎盛期，咱們沒(méi)有良好的認(rèn)知基礎(chǔ)是很難獲得突破的，所以我以為家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)的將來(lái)是一片藍(lán)海。
做本人青睞做的事情，就會(huì)變得有激情，情愿去堅(jiān)持。要能把事業(yè)當(dāng)愛(ài)好做，就需求造就本人的信念和興致，這方面咱們都會(huì)在代理商的培訓(xùn)中系統(tǒng)的去培訓(xùn)。做事業(yè)的態(tài)度，就是說(shuō)，即使是愛(ài)好，咱們也要認(rèn)真對(duì)待，去致力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)單用兩個(gè)詞概括就是：寬心、專一。
記者：這樣看來(lái)您以為誰(shuí)能攫取這片藍(lán)海中的寶藏呢?
劉總：剛才我也說(shuō)到了，從眾多領(lǐng)域的進(jìn)步看，做項(xiàng)目就是做趨勢(shì)。能看到趨勢(shì)的人不在少數(shù)，而能走向趨勢(shì)的人卻并不多，所以眼光和膽識(shí)都很重要。諸多人看的到，但未必能做的到，我覺(jué)得無(wú)論做什么領(lǐng)域，除了要具有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)，還要有良好的決斷力。
記者：我對(duì)我們 天域家居環(huán)保的產(chǎn)業(yè)也有個(gè)淺顯的認(rèn)知，我想請(qǐng)問(wèn)劉總，我們 天域家居環(huán)保的進(jìn)步戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是什么呢?
劉總：我相信每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)品牌都有她的進(jìn)步戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，定位精確，執(zhí)行到位，監(jiān)視到位，就可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。由于家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)成長(zhǎng)期，所以咱們并不急于快速擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，由于如果在這個(gè)時(shí)候快速擴(kuò)張，企業(yè)的售后必需跟上。咱們的產(chǎn)品上并不存在太多的售后，我所指的售后，是咱們要在代理商經(jīng)營(yíng)中提供科學(xué)、系統(tǒng)的指導(dǎo)，讓他們盡可能快的進(jìn)入良性運(yùn)作。所以前期咱們走的是精品化路線，就是說(shuō)咱們會(huì)在全國(guó)局部重點(diǎn)區(qū)域，選擇志同道合可造就的合作同伴，在彼此方針一致的前提下，通過(guò)代理商本身的致力和公司的大力支持，讓他們進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在成功扶持他們運(yùn)作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化咱們的營(yíng)銷方案，復(fù)制成功。咱們相信在2012年年底，就可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)500家的目的。
記者：那您覺(jué)得合作，最重要的是什么?
劉總：方針。只有具有了共同的方針和目的，才能更好的進(jìn)行合作，由于合作是長(zhǎng)期的，咱們深信，咱們和代理商的合作不僅是產(chǎn)品的合作，越來(lái)越多的是項(xiàng)目標(biāo)合作，這樣看來(lái)項(xiàng)目就包括了產(chǎn)品、營(yíng)銷方針、營(yíng)銷方案。在方針一致的狀況下，咱們才能對(duì)彼此擔(dān)任。
記者：從天域目前的狀況看，您覺(jué)得最大的困難是什么?
劉總：由于從選擇家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)的那天起，我就知道她的成長(zhǎng)和進(jìn)步必然是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
從產(chǎn)品上說(shuō)，我不以為天域的系列產(chǎn)品存在多大的障礙。接觸了眾多的投資者，認(rèn)同環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人還是諸多的，這讓咱們有了很大的決心。從咱們代理商的實(shí)際運(yùn)作中，我也深信咱們的營(yíng)銷方案是科學(xué)可行的。如果說(shuō)最大的困難或者困惑，我覺(jué)得就是真正的相互理解。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)兩個(gè)方面，首先，盡管認(rèn)同環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人諸多，真正有膽識(shí)去介入家居環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人相對(duì)有限，這點(diǎn)咱們都有心理預(yù)備。看到諸多投資者不能正確面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的問(wèn)題，選擇回避甚至逃避，是我覺(jué)得最悲痛的事情。由于無(wú)論你做任何產(chǎn)業(yè)，都需求面對(duì)可能呈現(xiàn)的困難。第二點(diǎn)就是 耐力不足。我這里說(shuō)的 耐力越來(lái)越多的是指心態(tài)。心態(tài)真正的調(diào)整應(yīng)該是連續(xù)的而且是一種良好的習(xí)慣和素質(zhì)。前期咱們也存在少數(shù)代理商在剛開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候，心態(tài)過(guò)于焦急，緣由就是他們太在意創(chuàng)業(yè)這件事情，導(dǎo)致了公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在他們那里得不到良好的執(zhí)行，也影響了他們?cè)趯?shí)際操作中的決策和細(xì)節(jié)。所以咱們要花一局部精力在一些代理商的開(kāi)導(dǎo)上，讓他們逐漸把握創(chuàng)業(yè)的一些根本素質(zhì)。可是令人欣慰的是咱們可以逐漸看到代理商的發(fā)展，對(duì)咱們?cè)絹?lái)越多的認(rèn)同和信賴，漸漸的成為朋友，這種感覺(jué)是無(wú)奈用金錢(qián)去掂量的。其實(shí)這兩點(diǎn)咱們都有清醒的認(rèn)知，我以為這仍然是咱們長(zhǎng)期需求做的工作。
現(xiàn)代環(huán)保家居領(lǐng)域的進(jìn)步如何?家居涂料市場(chǎng)不斷遭到人類的關(guān)注，創(chuàng)業(yè)需求諸多要素，劉總給出的倡議是：做本人青睞做的事情，就會(huì)變得有激情，情愿去堅(jiān)持。要能把事業(yè)當(dāng)愛(ài)好做，就需求造就本人的信念和興致，做事業(yè)的態(tài)度，就是說(shuō)，即使是愛(ài)好，咱們也要認(rèn)真對(duì)待，去致力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)單用兩個(gè)詞概括就是：寬心、專一。
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