如今創(chuàng)業(yè)選擇干洗領(lǐng)域的人更多，諸多投資者都看到了這個(gè)領(lǐng)域?qū)?lái)的趨勢(shì)。品牌干洗前景好不好?這是近段時(shí)間網(wǎng)上征詢最多的問(wèn)題，盡快選擇干洗項(xiàng)目投資就能穩(wěn)穩(wěn)賺錢(qián)。
品牌干洗前景好不好?當(dāng)然好了，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變革后，一局部加盟商難以跟得上榮昌的進(jìn)步步伐，張榮耀慢慢中止了與最早的200家加盟商的合作。
張榮耀說(shuō)：“1996年，市場(chǎng)上呈現(xiàn)了一些十分高檔的皮衣，咱們之前見(jiàn)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，更別說(shuō)洗了，眼看著這些顧客流失。”為此，張榮耀開(kāi)始在全世界尋找新的技術(shù)和合作同伴。1997年與意大利 伊爾薩公司的合作成為榮昌進(jìn)步道路的一個(gè)嚴(yán)重拐點(diǎn)， 伊爾薩公司的技術(shù)和設(shè)施恰好可以處理榮昌所面臨的難題，于是榮昌從 伊爾薩公司引進(jìn)了能洗皮衣的干洗機(jī)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)洗衣設(shè)施。但是，因?yàn)檫@套設(shè)施價(jià)格太高，加上看不到市場(chǎng)前景，加盟商不情愿購(gòu)置，與榮昌的合作關(guān)系終于宣告結(jié)束。
對(duì)此，張榮耀并不擔(dān)心。市場(chǎng)很快證實(shí)了張榮耀的選擇是正確的：由于市場(chǎng)呈現(xiàn)了空白點(diǎn)，榮昌引進(jìn)的意大利 伊爾薩公司的洗衣設(shè)施非常搶手。很快，榮昌就正式成為 伊爾薩公司在國(guó)家的總代理。有一個(gè)數(shù)字可以說(shuō)明當(dāng)時(shí) 伊爾薩公司洗衣設(shè)施在國(guó)內(nèi)的火爆程度：意大利 伊爾薩公司在國(guó)家市場(chǎng)的推進(jìn)下，從一個(gè)年產(chǎn)值不足2000萬(wàn)元人民幣的小公司一躍成為年銷(xiāo)售額高達(dá)2億元人民幣的洗染設(shè)施生產(chǎn)商。同時(shí)，榮昌則在北京地區(qū)開(kāi)設(shè)以生活店為主要模式的洗染連鎖店，通過(guò)連鎖店收取客戶的衣服，然后統(tǒng)一送到洗衣廠進(jìn)行清洗。這樣的生活店榮昌當(dāng)時(shí)有20多家。
1999年，張榮耀正式以“榮昌• 伊爾薩”為品牌開(kāi)展洗衣店特許經(jīng)營(yíng)，并將此看作本人的第二次創(chuàng)業(yè)。張榮耀首先在北京投入巨資打造旗艦店，僅百盛一家店就投入了近200萬(wàn)元。得益于多年來(lái)的品牌打造，榮昌• 伊爾薩很快便得到了社會(huì)的認(rèn)可，從1999年到2001年，榮昌• 伊爾薩在全國(guó)各地進(jìn)步了100多家加盟店，而且以每年60家到70家加盟店的速度擴(kuò)張。
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