如今創(chuàng)業(yè)選擇干洗領(lǐng)域的人更多，諸多投資者都看到了這個領(lǐng)域?qū)淼内厔荨?strong>品牌干洗前景好不好?這是近段時間網(wǎng)上征詢最多的問題，盡快選擇干洗項目投資就能穩(wěn)穩(wěn)賺錢。
品牌干洗前景好不好?當然好了，當市場環(huán)境發(fā)生變革后，一局部加盟商難以跟得上榮昌的進步步伐，張榮耀慢慢中止了與最早的200家加盟商的合作。
張榮耀說：“1996年，市場上呈現(xiàn)了一些十分高檔的皮衣，咱們之前見都沒有見過，更別說洗了，眼看著這些顧客流失。”為此，張榮耀開始在全世界尋找新的技術(shù)和合作同伴。1997年與意大利 伊爾薩公司的合作成為榮昌進步道路的一個嚴重拐點， 伊爾薩公司的技術(shù)和設(shè)施恰好可以處理榮昌所面臨的難題，于是榮昌從 伊爾薩公司引進了能洗皮衣的干洗機，開始經(jīng)營洗衣設(shè)施。但是，因為這套設(shè)施價格太高，加上看不到市場前景，加盟商不情愿購置，與榮昌的合作關(guān)系終于宣告結(jié)束。
對此，張榮耀并不擔心。市場很快證實了張榮耀的選擇是正確的：由于市場呈現(xiàn)了空白點，榮昌引進的意大利 伊爾薩公司的洗衣設(shè)施非常搶手。很快，榮昌就正式成為 伊爾薩公司在國家的總代理。有一個數(shù)字可以說明當時 伊爾薩公司洗衣設(shè)施在國內(nèi)的火爆程度：意大利 伊爾薩公司在國家市場的推進下，從一個年產(chǎn)值不足2000萬元人民幣的小公司一躍成為年銷售額高達2億元人民幣的洗染設(shè)施生產(chǎn)商。同時，榮昌則在北京地區(qū)開設(shè)以生活店為主要模式的洗染連鎖店，通過連鎖店收取客戶的衣服，然后統(tǒng)一送到洗衣廠進行清洗。這樣的生活店榮昌當時有20多家。
1999年，張榮耀正式以“榮昌• 伊爾薩”為品牌開展洗衣店特許經(jīng)營，并將此看作本人的第二次創(chuàng)業(yè)。張榮耀首先在北京投入巨資打造旗艦店，僅百盛一家店就投入了近200萬元。得益于多年來的品牌打造，榮昌• 伊爾薩很快便得到了社會的認可，從1999年到2001年，榮昌• 伊爾薩在全國各地進步了100多家加盟店，而且以每年60家到70家加盟店的速度擴張。
通過上面的名人專訪，對于品牌干洗前景好不好?相信諸多投資者已經(jīng)清楚了。品牌干洗給創(chuàng)業(yè)者帶來致富機會，只需早日選擇加盟就能讓你無憂賺大錢。
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