要問如今什么品牌最適合男人的品嘗，10個里有9個都會選擇柒牌男裝，它在洪肇設(shè)的率領(lǐng)下，翻過一個又一個的高山，最終取得了今天的成就。
“男人，就應(yīng)該對本人狠一點。”這是柒牌男裝最經(jīng)典的廣告詞，用這句話來形容洪肇設(shè)，同樣貼切可是。在不少柒牌員工的眼中，這個將華為的任正非視為偶像的人，確實是一個對本人十分“狠心”的男人，創(chuàng)業(yè)31年來，除了生病出差，他毫無假期，每天工作時間超過12個小時。
這樣一個“工作狂人”，歷經(jīng)31年的致力，打造出的柒牌王國，已持續(xù)多年位居國家男裝十大品牌之列，而在做大主業(yè)之后，洪肇設(shè)又將手伸向了資本運作行業(yè)，冀望借助資本這一杠桿撬動柒牌再次突破。
【得意之筆】柒牌中華立領(lǐng)被作為國禮送給奧巴馬
10月30日，駐美大使張業(yè)遂接見“多彩中華”國家民族服飾展演團時，從柒牌集團副總經(jīng)理洪炳文手中接過了一個特殊的禮盒，這個禮盒里面，裝的是柒牌為美國總統(tǒng)奧巴馬和6位州長特制的國禮中華立領(lǐng)。
據(jù)“多彩中華”展演團團長、國家民族博物館韋榮慧介紹，“多彩中華”對外交流已有10年，此次是應(yīng)美國世界藝術(shù)家體驗組織主席的邀請赴美進(jìn)行巡展。
這是柒牌第一次追隨“多彩中華”走出國門，也是團中惟一的一個男裝品牌，由于中華立領(lǐng)產(chǎn)品系列融會了東方設(shè)計元素和西方的立體裁剪，被譽為國家繼唐裝、中山裝后新一代的服裝國粹而被當(dāng)成國禮。
此番柒牌男裝在美國可謂出盡風(fēng)頭。據(jù)洪肇設(shè)介紹，這次“多彩中華”在美國的行程共分為六站，每站都以走秀和展覽的方式與當(dāng)?shù)孛癖娺M(jìn)行“密切接觸”，通過這種方式，柒牌成功地向國外消費者傳達(dá)民族服飾文明。
這也是洪肇設(shè)對國家男裝文明輸出的一次致力，現(xiàn)在，ZARA、H&M等更多的國際時裝售賣巨頭進(jìn)入國內(nèi)市場。國家服裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，急于尋找到一條能夠提高品牌附加值的道路。洪肇設(shè)以為，本土的品牌服裝要做到與國外大品牌相抗衡，必定要帶有中華民族競爭特質(zhì)的東西。
為了從民族文明中吸取設(shè)計的養(yǎng)分，2008年，柒牌與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院合作成立國內(nèi)首家由企業(yè)資助的非物質(zhì)文明研究與維護(hù)基金，非物質(zhì)文明遺產(chǎn)維護(hù)工作的局部成績將被使用于柒牌男裝的設(shè)計、創(chuàng)新中。
【運籌帷幄】主業(yè)之外規(guī)劃金融
做大主業(yè)的同時，洪肇設(shè)開始向投資行業(yè)進(jìn)軍。在經(jīng)歷了30年的進(jìn)步之后，目前，閩派男裝的進(jìn)步已經(jīng)走到一個關(guān)鍵的節(jié)點，原有品牌形象的固化，使男裝企業(yè)難以連續(xù)之前的高速增長，進(jìn)步瓶頸由此而至。
要延續(xù)之前的高速增長，男裝企業(yè)只能從兩個方向?qū)で笸黄疲环N是扭轉(zhuǎn)原有的進(jìn)步模式，這一途徑需求企業(yè)從內(nèi)部管理、渠道構(gòu)建等方面進(jìn)行重構(gòu)，其難度顯而易見。另一條途徑就是借助外部力量，通過收購或再造新品牌，以數(shù)量的擴張來獲得增量。
在這種領(lǐng)域趨勢之下，洪肇設(shè)亦已展開資本運作的規(guī)劃，去年，柒牌在晉江總部成立一家投資公司，而今年年初，他又在廈門成立“洪門堂投資股份有限公司”，這家公司的注冊資本金為兩億，運作資金達(dá)到5億元，“主要投資目的鎖定在金融行業(yè)。”
但這并不象征著洪肇設(shè)將淡化服裝主業(yè)，洪肇設(shè)告訴記者，進(jìn)軍資本運作行業(yè)之后，柒牌的重心仍然放在服裝主業(yè)上，除了“洪門堂”主要是在金融行業(yè)尋找投資目的之外，晉江投資公司的主要任務(wù)將是為服裝主業(yè)服務(wù)，“配合柒牌在服裝行業(yè)的擴張，通過收購國內(nèi)外的男裝品牌做大柒牌的盤子。”
【艱辛創(chuàng)業(yè)】騎單車扮魚販偷偷賣衣服
已經(jīng)擁有數(shù)十億身家的洪肇設(shè)，依然難忘他當(dāng)年騎單車扮魚販的時光。上世紀(jì)60年代末，還不到13歲的洪肇設(shè)被父母送去學(xué)裁縫。
1979年是改革開放的第一年，閩南的華僑與內(nèi)地的聯(lián)系多了起來，諸多有海外關(guān)系的人已做起了生意。1979年左右，洪肇設(shè)終于按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動，在晉江英林鎮(zhèn)開了一家裁縫店。
當(dāng)時的大陸，以私人名義開服裝店是不允許的，洪肇設(shè)只能偷偷摸摸地做，一把剪刀、一臺縫紉機，外加一塊從門上拆下來當(dāng)做裁床的門板，所有的資產(chǎn)加起來，還不足300塊錢。
但因為經(jīng)驗不足，洪肇設(shè)也經(jīng)歷了不少的曲折，剛起步時，他沒錢買布料，所以就去市場販賣糧食，再用賣糧食換回來的錢去買布料。有一天，他和妻子賣完糧食去買布，回到家里已經(jīng)夜里12點多了。等回到家把布打開看了一下，他立即就傻眼了，布全部是窟窿。
洪肇設(shè)當(dāng)時就急了，不顧家人勸說，騎著自行車扭頭就奔出去，等騎到賣布的那戶人家，已經(jīng)是清晨兩點多了。
當(dāng)時，私人交易衣服同樣不在政策的允許范疇之內(nèi)，而洪肇設(shè)做出來的衣服還需求運到十幾公里外的石獅去賣。為了把衣服賣出去，洪肇設(shè)就扮成魚販，在自行車的后座上裝著一對裝魚的大魚筐，魚筐上面裝著魚，衣服就藏在魚筐的底部。就這樣，洪肇設(shè)開始了本人騎單車扮魚販賣衣服的時光，并積累了本人的第一桶金。
由于很忙，他注定“孤獨”
柒牌一職業(yè)經(jīng)理人告訴記者，洪肇設(shè)是一個對本人很“狠”的人，可以說是一個工作狂，除了生病和出差，每天都在辦公室工作十幾個小時，沒有周末概念，盡管有不少身家，但連去奢侈一回的時間都沒有，跟諸多“老板都不合”。
一個工作狂，注定是一個“孤獨”的人。洪肇設(shè)告訴記者，由于終日很忙，他幾乎沒有真正的朋友。這也是他對本人不很滿意的一點。另一個不滿意的地方是，他覺得本人太瘦，希望本人能夠再胖一點。
柒牌男裝的老大就是這么一個工作狂，同時卻也愛護(hù)本人的身體，他告訴記者，健康是他最珍惜的財產(chǎn)。所以，他如今開始給本人放假，“早上七點多就起床，先做一個小時的健身操，然后上班。”洪肇設(shè)說，“由于相信生命在于運動，而堅持是需求毅力的。”
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