海崴童裝，潮流與時(shí)髦的代名詞，它驚艷亮相在CHIC2011童裝館，舉行了時(shí)髦發(fā)布會(huì)。它提倡多場(chǎng)合著裝的概念，掀起了全新的風(fēng)潮，同時(shí)也探討了其“大裝格局”經(jīng)營方針。
海崴童裝的董事長林榮臻對(duì)說：“海崴童裝打造的國際潮流童裝嶄新品類，是在時(shí)髦休閑和時(shí)髦運(yùn)動(dòng)兩大品類交叉作用下誕生的強(qiáng)勢(shì)品類，能夠和動(dòng)漫、休閑、運(yùn)動(dòng)、校園、貴族童裝構(gòu)成清晰的、有效的區(qū)隔，可以在服裝領(lǐng)域最后一個(gè)金礦中準(zhǔn)確切割出一塊高成長的財(cái)富藍(lán)海。”林榮臻表現(xiàn)，海崴的目的顧客群體定位于城市時(shí)髦兒童，并針對(duì)性地提出“兒童輕運(yùn)動(dòng)文明”的概念。海葳此次“金色颶風(fēng)”發(fā)布的五大新品區(qū)別是“交友聚會(huì)”、“放學(xué)居家”、“周末郊游”、“時(shí)髦運(yùn)動(dòng)”和“快樂旅行”，在延續(xù)時(shí)髦休閑和時(shí)髦運(yùn)動(dòng)兩大主題的同時(shí)，創(chuàng)始性地引入了社交、居家和旅行的概念，將成人時(shí)裝的“性能性”概念初次全方位地引入到了童裝設(shè)計(jì)行業(yè)。多場(chǎng)合著裝的方針使得海崴真正尋找到了打造“大裝格局”的潛在空間。此外，在價(jià)格定位上，海崴采納了“大牌風(fēng)，親民價(jià)”的策略，通過布局中的2000多家門店來攤薄生產(chǎn)本錢。
海崴童裝的一直進(jìn)步與創(chuàng)新，全新的經(jīng)營模式深受加盟商的青睞，鼓勵(lì)代理商在二三線城市進(jìn)駐成熟的時(shí)髦商圈，謹(jǐn)慎進(jìn)入渠道本錢較高的百貨渠道以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈、目的消費(fèi)群體錯(cuò)位的時(shí)裝渠道，并在政策、推廣等方面給予大力支持。
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