窗簾布藝為人類的家居生活增添色彩，選擇這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的朋友，要留意些什么?又應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)和條件呢?下面對文華集團(tuán)董事長的肖文華做出了采訪，咱們來看看他是怎樣成功的。
身為文華集團(tuán)董事長的肖文華，他除了解決公司事務(wù)外，最愛做的事情就是看報紙。對他來說，報紙中有時藏著金山銀山。文華集團(tuán)策劃部郭歡說，除收取報紙與雜志外，她每周都會為肖文華收集打印近30頁紙的網(wǎng)上資訊。即使這樣，肖文華還會自主領(lǐng)先發(fā)現(xiàn)一些新訊息讓她去了解。“肖總常說時刻都必需把握業(yè)內(nèi)最新資訊。想走在別人前面，必需學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，汲取別人的教訓(xùn)。”
從資訊中尋得大好商機(jī)
1987年6月，武漢市外經(jīng)委在珠海成立一家開發(fā)公司，肖文華被派到該公司負(fù)責(zé)總經(jīng)理。在珠海，他通過對市場的仔細(xì)觀察，終于在塑料花生意上賺取了第一桶金。之后，他繼續(xù)在珠海謀求商機(jī)，偶然中，他在報紙上又有了新發(fā)現(xiàn)。
當(dāng)時，《羊城晚報》報道了一家隸屬于廣州工藝商行的國營單位，改造成“布藝窗簾店”后迅速扭虧為盈的故事。文中一句話讓肖文華心跳加快，這家店面積不超過150平米，每月盈利卻超過150萬元。怎樣神奇的窗簾如此賣錢?當(dāng)晚，肖文華揣著報紙乘火車趕到廣州尋找這家店。商店生意果然火爆，店內(nèi)店外密密匝匝全是客戶。這里的窗簾更是讓肖文華前所未見。與印象中“一根鐵絲掛塊花棉布”的老式窗簾截然差異，鐵絲被改裝成專用軌道與掛鉤，印花的織錦緞與織貢緞，被打上褶子、配上帶子成套發(fā)售。商場的角落里，肖文華輕輕找到一個50多歲的教師傅了解狀況。“你看到的只是售賣，咱們還可以承接工程咧。”這個新領(lǐng)域能引進(jìn)到武漢去做嗎?晚上，肖文華夫婦帶了禮物，專程趕到教師傅家去請教。在人民南路一幢老房子里，肖文華學(xué)到許多制作新式窗簾的辦法。順著教師傅的指點(diǎn)，肖文華找到珠海一家名為“新紅葉”的窗簾工廠。工廠里一位副總經(jīng)理熱情地接待了肖文華，并毫無保留地為他講解了窗簾經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
果敢開店變身“窗簾大王”
1990年8月1日，肖文華的窗簾門店在漢口蘭陵路開張。50平米的店門，租金高達(dá)5000元。面對朋友的質(zhì)疑，肖文華回答道：“武漢如今沒有一家正規(guī)的窗簾店，但未來必定會有，這個窗簾店我開定了。”
肖文華的果敢并沒有讓他絕望。開業(yè)三天，新式窗簾讓人類眼前一亮。肖文華特地將廣州教師傅請來店中指導(dǎo)，“必定要有回頭客，不能讓客戶留下任何遺憾。”文華窗簾從選布到出品，不敢有半點(diǎn)馬虎。從那時開始，一些武漢人漸漸構(gòu)成印象，看到“文華”二字，就想到溫馨美麗的新式窗簾。
臨近元旦、春節(jié)，一車車布料從杭州、珠海急運(yùn)到武漢，制作車間工人連夜加班。特別是在農(nóng)歷新年前，有的客戶為了能掛上新窗簾過新年，在店里等著不肯走。常常是布料還沒上柜，就有客戶沖上去抱著不放：“這是我的，這是我的。”
窗簾店開張不足3月，肖文華趕緊租下對面近500平米的鞋店店面。隨后又在水塔、解放路、南京路等地開設(shè)分店，文華窗簾名噪江城。肖文華成為當(dāng)之無愧的武漢“窗簾大王”。
走出去進(jìn)步做大產(chǎn)業(yè)
“武漢生意越好，越想走出去進(jìn)步。究竟這是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，本人不進(jìn)步就等于是留機(jī)會被對手趕超。”此刻，又有一篇報道招來了肖文華的留意。報道講述了一位華裔女珠寶商人成功闖蕩美國的經(jīng)歷。這位珠寶商創(chuàng)業(yè)初期在一個小城鎮(zhèn)開設(shè)一間珠寶店，雖經(jīng)營繪聲繪色，但再怎么好也就幾萬人的市場容量，生意難做大。后來擴(kuò)張性選址時，珠寶商聽從朋友倡議，選址紐約，以便輻射全美乃至更廣闊的市場。結(jié)果這個女商人最終成為全球大名鼎鼎的珠寶商。在分析北京、上海、深圳三地的綜合條件后，肖文華據(jù)此得出結(jié)論：要占領(lǐng)國家市場，必需先搶灘上海。
1995年，“文華神”窗簾布藝有限公司在上海成立。因當(dāng)時當(dāng)?shù)貨]有窗簾布藝門店，由于用料真、做工好，文華窗簾很快招來到一些設(shè)計師與工程師的關(guān)注。“外地人想在上海站住腳，必定要保障質(zhì)量最好。”肖文華說。
1999年，上海國際會議中心招標(biāo)，文華與來自國內(nèi)外30多家公司競爭時，提出了價格最低、品質(zhì)最好的設(shè)計方案。承接到這項(xiàng)工程，文華出色地完成包含裝璜、窗簾、沙發(fā)等在內(nèi)的全套室內(nèi)裝璜。那一年，“99《財富》全球論壇•上海”就在該會議中心召開，文華品牌作為產(chǎn)品提供商借此迅速躋身高端市場。爾后，上海國際新聞中心、上海虹橋迎賓館、銀河賓館、東方明珠電視塔等顧客紛紛找上門來，與文華洽談室內(nèi)裝璜工程。借助這些工程項(xiàng)目帶來的名譽(yù)，爾后文華又挺進(jìn)北京，同樣運(yùn)作良好。
窗簾布藝成就了肖文華的事業(yè)，成功的人要付出越來越多的致力，現(xiàn)在，文華集團(tuán)在全國連鎖店已達(dá)到數(shù)百家，遍布北京、上海、廣州、武漢等城市，8家全資子公司，經(jīng)營類別涵蓋家居布料設(shè)計生產(chǎn)、沙發(fā)制造、家具制造、窗簾生產(chǎn)與銷售等家居裝璜產(chǎn)業(yè)上下游各個環(huán)節(jié)。
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