瑞思英語(yǔ)CEO夏雨峰從250萬(wàn)元起頭創(chuàng)業(yè)，建設(shè)了中外合股北京瑞沃迪國(guó)際教育科技成長(zhǎng)有限公司(簡(jiǎn)稱瑞思英語(yǔ))。而現(xiàn)在，他正通過一套卓有結(jié)果的英語(yǔ)講授品質(zhì)把控模式，瑞思英語(yǔ)：可復(fù)制可信少兒英語(yǔ)培訓(xùn)課程。
用“課件”尺度化
2008年，夏雨峰決議建設(shè)一個(gè)與眾分歧的英語(yǔ)學(xué)校。“這個(gè)英語(yǔ)學(xué)校不是讓4～12歲的孩子們生搬硬套地記著單詞，而是讓他們?cè)谌⒄Z(yǔ)環(huán)境中去應(yīng)用和承擔(dān)并理解英語(yǔ)。”
于是，夏雨峰興辦了“美國(guó)小學(xué)”方針模式的學(xué)科情境教育講堂。在講堂上，孩子們不是在學(xué)習(xí)英語(yǔ)，而是徹底像美國(guó)小學(xué)一樣，用英語(yǔ)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和科學(xué)等常規(guī)課程。在講堂上十幾個(gè)學(xué)生和教員的互動(dòng)中，孩子們可以輕松的把握英語(yǔ)。這種學(xué)習(xí)中，英語(yǔ)不再是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，而是教員和孩子們互相之間溝通的手段。那時(shí)，瑞思英語(yǔ)是領(lǐng)域內(nèi)第一個(gè)應(yīng)用“白板”進(jìn)行英語(yǔ)教育的學(xué)校。
魔鬼訓(xùn)練營(yíng)
目前瑞思英語(yǔ)在北京的工作人員有800人，此中老師數(shù)量跨越80%。如何將講堂中教員講授的結(jié)果尺度化，又不失教員的能動(dòng)性，瑞思起頭在老師的培訓(xùn)上大做文章。“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”是每一個(gè)加盟瑞思的老師都要履歷的一關(guān)，目標(biāo)在于逼迫“尺度化”，讓英語(yǔ)老師從新“洗腦”，成為與瑞思方針契合的人。
瑞思教員的成長(zhǎng)有兩個(gè)標(biāo)的目標(biāo)：專家型和辦理型，但不論向哪個(gè)標(biāo)的目標(biāo)成長(zhǎng)，首先必須先成為一名優(yōu)秀的教員。在瑞思，教員每一天的工作都有常規(guī)化的放置，比如在周二是例會(huì)，校長(zhǎng)和學(xué)術(shù)主管會(huì)對(duì)一周的工作進(jìn)行明確的區(qū)別，周三是瑞思備課，每周的工作竣事后要寫周報(bào)反思和總結(jié)。
提早結(jié)構(gòu)搶機(jī)會(huì)
在創(chuàng)立好尺度化的講堂之后，夏雨峰感覺：如今是修建瑞思英語(yǔ)“百年基業(yè)”的時(shí)候了。“ 來(lái)歲中期左右，咱們籌備上市。”而上市的遠(yuǎn)期愿景是：“通過嚴(yán)格的羈系可讓瑞思英語(yǔ)進(jìn)步為‘百大哥店’。”
“目前來(lái)看，上市之前咱們鎖定北京、上海、廣州三個(gè)都會(huì)便可以了，至于上市五年以后大約咱們會(huì)把武漢、成都也劃到一線都會(huì)里邊來(lái)，由于到那個(gè)時(shí)候跟著咱們整體的在北上廣的范疇越來(lái)越大，咱們有更多的師資可以輸送出去，辦理人員可以輸送出去，會(huì)把直營(yíng)的觸角深化到重慶、成都、武漢、天津這些都會(huì)。”夏雨峰心中已經(jīng)有了一個(gè)成熟的進(jìn)步計(jì)劃。
目前瑞思英語(yǔ)已經(jīng)建成的教育中心有100多家。別的，在中西部地域成長(zhǎng)勢(shì)頭也相當(dāng)迅猛。夏雨峰說，只需是那些家長(zhǎng)故意識(shí)、需要旺盛的都會(huì)，都將進(jìn)入瑞思成長(zhǎng)的視野。
專家推測(cè)國(guó)家少兒英語(yǔ)培訓(xùn)教育市場(chǎng)將進(jìn)入整合期，對(duì)付這一潛力龐大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，瑞思英語(yǔ)已經(jīng)做好了籌備。夏雨峰更是但愿在未來(lái)的兩年內(nèi)，瑞思英語(yǔ)將在美國(guó)上市。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
