小伙子興辦愛(ài)嬰會(huì)所。畢業(yè)前夕，虞興軍在和一位醫(yī)生聊天時(shí)，了解到當(dāng)前嬰幼兒服務(wù)領(lǐng)域的形勢(shì)一片大好。憑直覺(jué)，虞興軍以為嬰幼兒服務(wù)領(lǐng)域在將來(lái)有很好的進(jìn)步前景，隨后的數(shù)據(jù)收集、市場(chǎng)考察更讓他深信規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)型的母嬰服務(wù)企業(yè)在像浙江這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，進(jìn)步前景不可估量。“要學(xué)就學(xué)最好的，要做就做全面的，只有在殘暴的競(jìng)爭(zhēng)中挺過(guò)來(lái)，企業(yè)將來(lái)進(jìn)步才可能迎來(lái)光明。”去大城市學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)方針回來(lái)，虞興軍鐵了心要進(jìn)軍母嬰服務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)幾家飯店都經(jīng)營(yíng)得紅紅火火，他卻將其中的大局部生意低價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)I集資金43萬(wàn)元，興辦了亞布力有限公司，開(kāi)始了在母嬰服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。
剛開(kāi)始，許多朋友以為虞興軍對(duì)這個(gè)領(lǐng)域什么都不懂，基本不可能成功。但虞興軍有著本人的進(jìn)步思路---浙江還沒(méi)有一家為母嬰提供包含嬰兒游泳、親子早教等10多個(gè)方面“一條龍”服務(wù)的機(jī)構(gòu)，所以興辦一家將這些服務(wù)綜合起來(lái)的愛(ài)嬰會(huì)所應(yīng)該會(huì)有市場(chǎng)。“我將公司取名亞布力，就是取的英文IBelieve(我相信)的諧音。”虞興軍對(duì)本人的事業(yè)布滿(mǎn)決心。
大事業(yè)從小質(zhì)量做起。“降低育嬰本錢(qián)，提升育嬰品質(zhì)。”亞布力提出的口號(hào)，得到了諸多年輕父母的共鳴。在亞布力，年輕的父母不只可以買(mǎi)到母嬰用品，并且可以得到包含找月嫂在內(nèi)的育嬰服務(wù)，再也不必跑好幾個(gè)地方去購(gòu)置物品和尋求服務(wù)了。經(jīng)過(guò)三年的進(jìn)步，亞布力有限公司已經(jīng)擁有員工200多人，在浙江義烏、金華、東陽(yáng)等縣市擁有直營(yíng)分店12家，年?duì)I業(yè)額達(dá)1000多萬(wàn)元。在各個(gè)縣市一直進(jìn)步分店的同時(shí)，虞興軍又成立了金華貝爾德嬰童用品有限公司，專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)各種母嬰用品和嬰童留念品等多種產(chǎn)品。虞興軍以為，要想在中高端市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要將服務(wù)與產(chǎn)品兩者聯(lián)合起來(lái)。
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