嘉熙實業(yè)作為四川本土衛(wèi)浴生產(chǎn)界的翹楚不斷受人關注，在5月27日2008國家衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)進步高峰會上，四川衛(wèi)浴企業(yè)代表、嘉熙木桶董事長柳勁松先生慷慨激昂、振臂一呼：“危難時刻見真情，只有民族工業(yè)才能救民族，振興民族品牌勢在必行!”
近年來，民族衛(wèi)浴品牌取得了長足的進步，在更多場合叫板國際知名品牌。而剛剛經(jīng)歷了5·12大地震的四川衛(wèi)浴企業(yè)更是在這一關鍵時刻深刻明白振興民族經(jīng)濟的重要性。因而，在國家衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)進步高峰會上，柳總發(fā)出了這樣的呼聲：咱們的民族品牌，要想走得更遠，必定要把咱們的收益做出來!微利弊死人，咱們要遠離微利!
柳勁松表現(xiàn)，要遠離微利，首先要給本人定位精確。從整個領域包含嘉熙木桶的進步來看，領域是交叉進步的。嘉熙木桶把做家具的工藝物料做成了衛(wèi)浴產(chǎn)品，并賦予這種產(chǎn)品生活的感覺，讓越來越多人感遭到了不合的衛(wèi)浴空間，在這一層面上，咱們的定位增加了本身的品牌價值。
其次，要正確看待收益。薄利多銷會害死諸多的人，從目前衛(wèi)浴領域的情況來看，因為燃油本錢、人工本錢、物料本錢等的上漲，導致小型衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)倒閉。這對領域來說是不正常的?？评盏鸟R桶價格高昂，為什么還會有這樣看來多人買單?這不得不讓咱們民族企業(yè)反思。如果不斷停留在做低端產(chǎn)品上，咱們的單品價格永遠超可是科勒，更別提收益了。而這樣的差距會越來越大，直到你被市場淘汰。
第三，要注重產(chǎn)品研究，也就是創(chuàng)新。這幾年，民族衛(wèi)浴品牌不斷在叫創(chuàng)新，創(chuàng)新到底有多難?以嘉熙木桶來說，大家用陶瓷做浴缸，用鋼板做浴缸，而咱們偏偏要用木頭做，應用的效果也不差，這就是創(chuàng)新。談到高端品牌的競爭，嘉熙木桶在2007年年底生產(chǎn)了一款木頭做的浴缸，價值6萬元/個，投放應用到上海一家超五星級酒店。為什么咱們的木桶也能賣到這么貴?沒有別的緣由，那就是要注重本人的產(chǎn)品價值。要善于抓住商業(yè)機會，在制訂價格的時候，最好忘記價格，而是要找到買單者真正的需要。什么樣的東西，什么樣的價格，可以被人青睞，被人承受，咱們就要做這樣的東西!
只有做到這三點，并將之施展到極致，咱們的民族品牌才能走得更遠，才能做出本人的收益，才能與國外知名品牌一較高下。
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