佐馬仕引進(jìn)日本重機(jī)公司新的十條生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)各式保暖內(nèi)衣，外套，保暖T恤200多萬(wàn)套，各類襯衣250萬(wàn)件，保暖褲100多萬(wàn)條。
    佐馬仕公司具備現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，以時(shí)髦唯美的設(shè)計(jì)風(fēng)格，很好的管理體制，與寧波彬彬集團(tuán)公司，江蘇雅鹿集團(tuán)公司，上海揚(yáng)子鱷集團(tuán)公司建設(shè)戰(zhàn)略合作關(guān)系，并牽手海瀾之家，一同創(chuàng)始男裝市場(chǎng)，每年供應(yīng)海瀾之家各類服飾60多萬(wàn)件(套)。
    佐馬仕將借助自身的實(shí)力和市場(chǎng)影響力，憑借新產(chǎn)品的研發(fā)，保暖新物料的使用，從時(shí)髦感、舒適感、保暖性等多個(gè)方面，將創(chuàng)建與技藝融為一體，給顧客帶來(lái)一份驚喜與收獲。
    佐馬仕年產(chǎn)各式保暖內(nèi)衣，外套，保暖T恤200多萬(wàn)套，各類襯衣250萬(wàn)件，保暖褲100多萬(wàn)條。隨著實(shí)現(xiàn)目的能力提高，人類對(duì)休閑自由生活的追求也開(kāi)始提高，因而，男裝領(lǐng)域也開(kāi)始了休閑化之風(fēng)，不只在日常生活中，人類衣著愈加休閑，正裝一統(tǒng)天下的格局也在逐漸被打破。隨著國(guó)家服裝領(lǐng)域的升級(jí)，突出的市場(chǎng)空間也使整個(gè)服裝產(chǎn)能向休閑服裝傾斜，個(gè)性、舒適的休閑服裝贏得更多男性的喜歡，休閑男裝市場(chǎng)規(guī)模得到迅速的進(jìn)步。2011年國(guó)家休閑男裝市場(chǎng)規(guī)模為2034億元，占男裝總體規(guī)模的42.59%。休閑男裝已居于主導(dǎo)位置，市場(chǎng)份額進(jìn)一步上升。
    佐馬仕努力于各式保暖內(nèi)衣，時(shí)髦保暖T恤，外套類保暖服裝，兒童保暖內(nèi)衣，有縫無(wú)縫保暖褲，各式男女襯衫的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，質(zhì)量合格，設(shè)施先進(jìn)。
    與這一休閑男士服裝連鎖企業(yè)合作當(dāng)然實(shí)現(xiàn)目的高，因?yàn)樽赳R仕連鎖店遭到了各界的贊譽(yù)，所以您的加盟效益非常不錯(cuò)。

佐馬仕男裝加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
佐馬仕男裝投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)佐馬仕男裝店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家佐馬仕男裝加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的佐馬仕男裝加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)佐馬仕男裝店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家佐馬仕男裝加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

    1征詢了解雙方產(chǎn)生合作意向，填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表
    2分析市場(chǎng)，出具市場(chǎng)評(píng)價(jià)方案
    3簽署加盟協(xié)定領(lǐng)取品牌提升/增加金
    4制訂開(kāi)業(yè)排期表
    5開(kāi)業(yè)策劃推廣、店面裝修
    6驗(yàn)收獲取開(kāi)業(yè)許可
    7運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、貨品材料購(gòu)買
    8盛大開(kāi)業(yè)
    9后期運(yùn)營(yíng)跟蹤指導(dǎo)

    1.市場(chǎng)考察：幫助客商選址、評(píng)價(jià)并提供加盟分析，對(duì)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)地區(qū)和店鋪選址做多方面考察，并幫助加盟商做實(shí)時(shí)的理性的市場(chǎng)分析！
    2.店面設(shè)計(jì)：公司對(duì)加盟商店鋪裝修履行免費(fèi)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一VI形象，以順應(yīng)公司CIS要求，達(dá)到千店一形象，一直的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行品牌標(biāo)識(shí)刺激，加深消費(fèi)者對(duì)“米蘭”品牌的終端印象！
    3.開(kāi)業(yè)指導(dǎo)：委派專員或者省級(jí)代理前往進(jìn)行加盟商的開(kāi)業(yè)指導(dǎo)，店堂氣氛的營(yíng)造，終端生動(dòng)化的布置，媒介的推廣指導(dǎo)！
    4.陳列指導(dǎo)：委派專員對(duì)加盟商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳列指導(dǎo)及培訓(xùn)。包含：櫥窗陳列、賣場(chǎng)陳列、貨品及飾品陳列、道具陳列、人員陳列、POP廣告推廣品陳列等！
    5.服務(wù)培訓(xùn)：委派專員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)加盟商的終端導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行銷售服務(wù)、技能指導(dǎo)及培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)若干時(shí)段，后來(lái)把他們訓(xùn)練成高素質(zhì)的一線員工！
    6.管理培訓(xùn)：委派專員對(duì)加盟商及其店長(zhǎng)、管理人員進(jìn)行按期或不按期的管理指導(dǎo)，培訓(xùn)。以期加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中達(dá)到公司的管理要求和實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)周期的目的值！
    三、六大支持體制
    1、品牌扶持體制
    2、專營(yíng)支持體制
    3、營(yíng)銷支持體制
    4、服務(wù)支持體制
    5、廣告公關(guān)活動(dòng)推廣
    6、全年促銷活動(dòng)支持
    四、加盟“依達(dá)利.米蘭”品牌的三大
    一地一經(jīng)銷：公司提升/增加一地一經(jīng)銷，并給與所轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)“授權(quán)書(shū)”，讓與公司的合作者（代理、加盟商）無(wú)后顧之憂！
    廣告宣傳：公司將會(huì)依據(jù)品牌進(jìn)步需求，在適合的時(shí)髦雜志、報(bào)刊、網(wǎng)站上統(tǒng)一做品牌推廣宣傳！
    活動(dòng)促銷：公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、銷售部將及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變更，銷售的需求作快速反應(yīng)，適時(shí)推出各種靈活、實(shí)用的促銷方案促成店鋪的銷售提高！

    1、有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任水平的自然人或獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
    2、認(rèn)可品牌的一切，包含品牌文明以及經(jīng)營(yíng)方針。
    3、具有足夠的資金實(shí)力，可滿足加盟所需的資金要求。
    4、加盟店鋪的地位也有必定的要求，專柜所屬的商場(chǎng)要選在繁華地帶的主流商場(chǎng)，獨(dú)立店鋪要選在繁華、客流量多的街道。
    5、要有必定的服從意識(shí)，要遵守總部的相干規(guī)定和規(guī)范，要支持總部推出的各項(xiàng)活動(dòng)和政策。
    6、具有合格的商譽(yù)、商德以及必定的經(jīng)驗(yàn)管理水平。