SHISEIDO資生堂是創(chuàng)建于1872年的高端化妝品品牌，不斷努力于對美的追求。資生堂為您提供全系列護膚、彩妝、身體護理等產(chǎn)品信息和男士護膚方案。
資生堂（Shiseido ），是日本有名的化妝品品牌。取名源自中文《易經(jīng)》中的“至哉坤元，萬物資生”，資生堂的涵義為孕育重生命，發(fā)明新價值?！爸猎绽ぴ?，萬物資生”意為“贊美大地的美德，她哺養(yǎng)了新的生命，發(fā)明了新的價值?！边@一稱號正是資生堂公司形象的反映，是將東方的美學及意識與西方的技術(shù)及商業(yè)實踐相聯(lián)合，將先進技術(shù)與傳統(tǒng)方針相聯(lián)合，用西方文明詮釋宛轉(zhuǎn)的東方文明。
資生堂是株式會社資生堂（Shiseido Company, Limited）旗下品牌，總部在東京都區(qū)銀座7丁目5番5號(104-0061)，于1872年創(chuàng)建，注冊資金645億日元?？偨?jīng)理兼董事長末川久幸，銷售額6,442億日元（截止2010年3月），集團員工人數(shù)約29000名（截止至2010年3月）。
1872年資生堂在日本東京銀座創(chuàng)建了一家西式調(diào)劑藥房。1897年科學性地開發(fā)出了以西洋藥學為基礎(chǔ)，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便不斷努力于美肌和秀發(fā)的研究，研發(fā)出了許多革新商品和美容辦法。今天的資生堂不只在日本，在世界范疇內(nèi)也遭到眾多消費者的喜愛，其產(chǎn)品已在全世界85個銷售，成為亞洲優(yōu)先、享譽全球的化妝品集團。
2010年1月16日資生堂斥資17億美元現(xiàn)金，收購美國礦物化妝品公司Bare Escentuals。
2010年5月8日資生堂斥資5億港元，收購大昌行于“資生堂大昌行”擁有之全部50%之股本權(quán)益。
1998年成立資生堂大昌行，由大昌行及日本資生堂各持50%股權(quán)，主要業(yè)務(wù)是在香港、澳門及廣東省銷售資生堂產(chǎn)品。
資生堂（國家）加盟有限公司有品位化妝品事業(yè)
有品位化妝品事業(yè)，主要擔任在全國各大百貨店開設(shè)形象專柜的有品位進口化妝品品牌的市場宣傳和銷售業(yè)務(wù)。本著“以心至誠”的態(tài)度，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
SHISEIDO 資生堂
資生堂集團的海內(nèi)外銷售品牌，到目前為止已經(jīng)在國家大陸地區(qū)的近195家有品位百貨店開設(shè)了形象專柜，銷售包含護膚、彩妝、美體、香氛、男士等差異品種的綜合產(chǎn)品。
Clède Peau Beautè 肌膚之鑰
資生堂旗下的殿堂級品牌，銷售護膚和彩妝產(chǎn)品，專屬的產(chǎn)品方針為“酵素管理論AUPRES歐珀萊SUPREME AUPRES 思魅歐珀萊，JS俊士先端科學事業(yè)專業(yè)從事資生堂HPLC產(chǎn)品在國家地區(qū)的銷售及技術(shù)服務(wù)。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百八十三。
資生堂（國家）加盟有限公司化妝品門店事業(yè)
資生堂化妝品門店事業(yè)于2004年開始，擔任在全國范疇內(nèi)的資生堂化妝品門店渠道的簽約和銷售業(yè)務(wù)，資生堂化妝品門店是銷售正規(guī)資生堂產(chǎn)品的可觀化妝品店，獲得資生堂的全力支持，每一家店都授予認證銅牌，資生堂傳授包含經(jīng)營經(jīng)驗在內(nèi)的各項知識，幫助門店的穩(wěn)步進步。
除了有口皆碑的資生堂進口化妝品，還有廣受歡迎的資生堂國產(chǎn)化妝品，涵蓋了從護膚系列、彩妝系列、男士系列到洗護系列的多方面產(chǎn)品。您可以依據(jù)本人的要求，挑選適合本人的產(chǎn)品。店中還建設(shè)會員制度，會員享用免費的HTL（HOW TO LESSEN）美容課程，短時間獲知新品上市，促銷活動、時節(jié)護膚征詢等各類信息。
塑造新的高端開辟者
中丸說這些話有他的道理，在他看來，國家的洗護用品市場缺少高端優(yōu)質(zhì)品牌，而這正是資生堂的機會。
如果說上世紀90年代，寶潔飄柔、海飛絲等產(chǎn)品在國家確立了洗護用品的高端品牌位置的話，這樣看來這種狀況已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。隨著寶潔產(chǎn)品在國家開展本地化生產(chǎn)以及國內(nèi)品牌的一直崛起，寶潔在國家的策略逐步從把持高端變成“全面收割”。
寶潔在國家的取得的成功主要由于兩個方面，一直降低本錢，壓低價格；另一方面進行大規(guī)模的廣告營銷。經(jīng)過了十幾年的搏殺，在超市里，寶潔產(chǎn)品已經(jīng)慢慢與別的國產(chǎn)群眾品牌混為一談，人類在購置寶潔的產(chǎn)品的時候基本不會帶有有品位消費的感覺?；蛘呖梢哉f，殘暴的價格競爭讓寶潔逐步把本人的高端地位打了下來，雖然這讓寶潔獲得了近六成的市場份額。
“如今很難講誰是真正洗護用品的高端品牌，”中丸攤開手表現(xiàn)出很無法的樣子，“但是依據(jù)咱們的考察消費者需求高質(zhì)量的有品位產(chǎn)品，并且他們有水平消費。”
中丸作出這樣的判斷全在于前期細致的市場考察。資生堂不只是日本很大的化妝品生產(chǎn)公司，并且它的贏利狀況在全世界同類企業(yè)中也居首位。過去有諸多人分析過它成功的秘密。日本的一位經(jīng)濟學家對此進行了考察研究，結(jié)論是：秘密并不在生產(chǎn)行業(yè)，資生堂的生產(chǎn)設(shè)施并不比其它有品位的化妝品公司先進，而在于流通行業(yè)，在于注重市場考察。
日本全國經(jīng)營資生堂化妝品的商店有幾千家，這些商店都和資生堂簽署了這樣的合同：即由資生堂提供費用，各家商店擔任為資生堂搜集有關(guān)市場情報。如某家主婦到上述商店買了一瓶資生堂生產(chǎn)的雪花膏或一盒口紅，這家商店就會記載在案。這些情報及時地送到中間批發(fā)商，轉(zhuǎn)到資生堂總公司。這些做法可以讓資生堂做到對每一款商品都心中有數(shù)，抓住競爭對手的弱點，見縫插針。
這次在國家推出洗護用品前，資生堂花費了幾個月的時間在各個寫字樓和中有品位社區(qū)進行市場考察，依據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果，有六至八成的消費者情愿購置這些高質(zhì)量的產(chǎn)品。中丸表現(xiàn)在群眾渠道中同樣也有高端消費者，“那些注重質(zhì)量，情愿為質(zhì)量付費的消費者就是咱們的目的顧客”。
資生堂自1981年進入國家以來，30年來深受國家消費者的喜歡。差異期間在國家的差異地區(qū)，有著眾多資生堂產(chǎn)品的愛用者。為了更地掌握市場先機，更迅速地確立市場銷售戰(zhàn)略計劃，資生堂于2003年12月成立了資生堂（國家）加盟有限公司，統(tǒng)籌在國家的化妝品事業(yè)，此舉成為資生堂大力進步國家化妝品事業(yè)的強有力說明。
資生堂盡管已經(jīng)百貨店同客戶建設(shè)了友好關(guān)系，但為了進一步拓展與客戶的交流空間，2004年資生堂正式在國家展開化妝品門店事業(yè)。資生堂化妝品門店不只僅銷售商品，更能為國家女性介紹正確的化妝品應(yīng)用措施，同時，還是展現(xiàn)新型美容措施，傳播新潮服飾、發(fā)型的時髦文明場所。將來，資生堂還會努力于多種銷售渠道，為差異地域、差異年齡和差異需要的女性朋友提供越來越多的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。
資生堂麗源化妝品有限公司成立于1991年12月29日，作為日本資生堂與北京麗源公司的合資企業(yè)，秉承資生堂“高質(zhì)量、高服務(wù)、高形象”的企業(yè)文明方針，旨在引進日本資生堂的先進技術(shù)和科學的經(jīng)營管理辦法，生產(chǎn)經(jīng)營高名氣、高質(zhì)量的化妝品，以順應(yīng)國家市場和國際市場的需要。
資生堂麗源化妝品有限公司以北京為總部，在全國建設(shè)了21個分公司擔任當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的銷售工作。作為國內(nèi)化妝品市場的主流品牌，歐珀萊已經(jīng)在全國700多家百貨商場開設(shè)了形象專柜，并且不斷保持著30%左右的年銷售增長率。持續(xù)12年銷售的高速增長，使資生堂麗源化妝品有限公司成為日本資生堂本部海外銷售成果很好的公司。
以讓消費者滿意為主旨，建設(shè)獨一無二的管理機制，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建周到的服務(wù)體制，為客戶提供多方面服務(wù)，熱心加入公益事業(yè)，打造“高質(zhì)量、高服務(wù)、高形象”的企業(yè)理念就是資生堂麗源長期立于不敗之地并廣受歡迎的關(guān)鍵所在。
