緣滋緣位加盟優(yōu)勢

* 加盟店與公司總部真正的魚水關系------為了體現(xiàn)加盟店與公司總部真正的魚水關系，我們敢于不收加盟費，只收營運管理費。如果你不成功，我們1分錢也收不到的。我們敢于承諾，我們的調(diào)料、原料的單價不會高于市場價，我們不會牟取秘密利潤。打消加盟店的后顧之憂。有些加盟公司，為了騙取加盟費，一旦收取成功，就不顧加盟店的死活。有的為了自身的利益，故意抬高調(diào)料、原料的單價牟取暴利。

* 投資小、回報高——我們有專門開發(fā)小店面的特長，是其他連鎖企業(yè)而不及的。50平米起均可投入營運，一般50平米左右的店面總投資只需15—20萬元左右。

* 回報期短---獲利視個人營運績效及其他狀況而定，如：銷售業(yè)績，運營成本及加盟經(jīng)營者管理餐廳營運能力等。一般而言，約1年回收。而麥當勞要5年，德克士要2年。

* 項目特色明顯---- 緣滋緣位連鎖采用大眾化的定價策略及時尚舒適的就餐環(huán)境，具有投資不高、收入穩(wěn)定、現(xiàn)金流快、風險低回報高等特點，為經(jīng)營不受春夏秋冬季節(jié)影響，開店不受東南西北地域限制，獨占鰲頭前景廣闊。

* 加盟支持有力-----公司為加盟商提供門面找尋、裝修指導、開業(yè)支持全程公司人員免費支持。公司實行月度督導服務，有效解決加盟店運營問題，保證新品推廣、管理提升隨時保持與總部一致，不再為后續(xù)服務擔憂！

* 多種合作模式----公司為加盟商提供包括單店加盟、地區(qū)代理、特約代理等多種合作模式，以幫助加盟商根據(jù)自己的實際情況，獲得很大利潤。

* 菜品研發(fā)給力----公司將地道川渝特色與現(xiàn)代快餐進行很好結(jié)合，符合市場并引領市場潮流。菜品種類劃分科學、營養(yǎng)搭配均衡。公司為每一家加盟店建立獨享的極具競爭力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案和營銷策劃方案。

* 管理體系完善----緣滋緣位-經(jīng)營管理模式先進，強調(diào)標準化的管理、標準化營運和生產(chǎn)。經(jīng)過多年商業(yè)實踐總結(jié)出了一套餐廳實用管理體系，從選址開店到員工培訓、后期營運中將會遇到的種種問題都做出了相應的解決方案。

* 品質(zhì)、服務、清潔衛(wèi)生及價值——是緣滋緣位對消費者的承諾，是緣滋緣位引以為傲的核心競爭力，更是緣滋緣位成功經(jīng)營之圭臬。

* 緣滋緣位完整的訓練計劃是加盟經(jīng)營者成功之基石，從優(yōu)先天加入緣滋緣位開始，加盟經(jīng)營者在既有的訓練系統(tǒng)中，學習專業(yè)的餐廳經(jīng)營管理技術(shù)及經(jīng)驗，積蓄未來事業(yè)成功之能量。

* 緣滋緣位公司將提供您完整的后勤支援及資源系統(tǒng)——包括提升顧客滿意、市場占有率、營運標準、人力資源發(fā)展、財務管理、餐廳更新、及再投資與社區(qū)經(jīng)營等咨詢及協(xié)助。協(xié)助加盟經(jīng)營者提供顧客方便且多樣化的服務。

* 經(jīng)營緣滋緣位事業(yè)將協(xié)助您擴展人際關系——學習全方位的溝通藝術(shù)，從餐廳員工、供應廠商、顧客到社區(qū)，都是您溝通的對象。

* 中式快餐食品占快餐市場的主導地位——據(jù)國家商務部統(tǒng)計顯示：我國的快餐市場90%為中式快餐店，而西式快餐店僅占10%，未來發(fā)展趨勢仍將以中式快餐食品占主導地位，洋快餐只能作為一種補充，不可能成為主流。

緣滋緣位城市快餐----成立于2011年，以營養(yǎng)美味的米飯快餐定位，主打美味、物美價廉、干凈、快速。兩年中成功開設直營店8家和3家加盟店。是一家起點高、已經(jīng)具有國際先進水平的快餐連鎖，依托標準化生產(chǎn)為前提，以技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力為后盾，以打破固有思維的開拓創(chuàng)新思想為指導，一步一個腳印的穩(wěn)步發(fā)展，為推動中國快餐業(yè)走向更加燦爛輝煌的明天而努力。

公司的創(chuàng)始人袁永明先生經(jīng)歷了十多年的快餐行業(yè)的摸索與探求，從初萌發(fā)要建現(xiàn)代化的連鎖快，到后來確定真正實施開店，少也有十五年時間，坎坷不知多少，但從未停止過，想把自己的快餐做成中國式的麥當勞的念頭。憑著一股對事業(yè)的熱忱和執(zhí)著一路走來。

1989年，在家鄉(xiāng)學了幾年廚藝的重慶小伙子袁永明沖著淘金夢，來到深圳。找不著工作的他，在他人的指點下，開起一家家庭式快餐店。為追求生活品質(zhì)的城市白領們提供快餐服務，下了很多功夫。當時的所謂快餐，其實并不快，要現(xiàn)炒的。為了速度，質(zhì)量、衛(wèi)生很難保證，員工忙時慌亂，閑時無所事事。為了成本自己經(jīng)常通宵加班，生活的不規(guī)律胃病常犯，也正是這段難忘的經(jīng)歷，讓他深刻的認識了快餐的內(nèi)涵。當時的麥當勞等西式快餐剛進入深圳，受西式快餐文化的啟發(fā)，更加深刻的認識到中國的餐飲模式必須革新。但廚師出身的他深知中式餐飲的制作流程，要達到標準化就非易事。

從此的他便與快餐業(yè)結(jié)下不解淵源

2001回到重慶涪陵，在金山市場門口開了家夢想中的快餐店，但因各種條件的不成熟兩個月后轉(zhuǎn)讓告終。

2003年，失敗后的心里狀態(tài)經(jīng)過了一段時間的調(diào)整，一年后又坐上火車回到起點――深圳，從新開起一家家庭式快餐，不過這次為了適應快餐市場，加大了中式快餐新做法改革實驗。

2008年7月，在外漂泊十多年的他，回到重慶，在江北區(qū)建新東路“夢幻21”開啟一家，基本按自己夢想中的要求打造的快餐店―――真品城市快餐，從店名不難看出，一開始就以“品質(zhì)、營養(yǎng)、美味、快捷的中式快餐”為定位，受到關注健康、忙碌生活的消費者喜愛與擁戴。期間袁永明的妻子唐華益也參與其中，他們重視做好餐廳的日常服務，并不斷向顧客了解他們的看法和意見。加以不斷改進。這十多年的打拼經(jīng)驗和廚師出身的經(jīng)歷派上了用場。

2009年，沒有繼續(xù)開店，而是繼續(xù)研究連鎖快餐所需要的數(shù)據(jù)，方式。建立了三大標準運營體系--后勤生產(chǎn)標準化、烹制設備標準化、餐廳操作標準化的完成。實現(xiàn)無需廚師、烹飪標準化；通過制定餐廳各級管理、各項工序、各種操作的標準及崗位流程，將餐廳操作有序且量化，掌握了主要各種數(shù)據(jù)。標準化這是世界中式快餐的難題，沒有打破固有思維的思想是走不出這條道路的，目前只有真功夫基本標準化，但是真功夫為了標準化，使用單調(diào)的烹飪方法----蒸，味道就有了限制，中餐的風味就不能表現(xiàn)出來。我們已經(jīng)完全達到了西式快餐的標準化，我們的菜品有各種烹飪方法的風味，原汁原味，營養(yǎng)豐富。短短一年完成了從加工到配送的各個方面的標準化流程，各種手冊長達40多篇，完全達到標準統(tǒng)一。

同年申請注冊了全國商標，更名為―――緣滋緣位城市快餐。

2010年，成功開啟直營店8家。公司總部聚集了一批飲食界的精英，他們精通餐飲業(yè)中西餐制作，可以達到爐火純青的造旨，可以開發(fā)各種菜系的餐點，可以海納百川為我所用。他們開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)超過中國任何一家快餐店的味道，集中華八大菜系之精華，并且具備不斷出新的能力。我們的菜品色、香、味、形、皿俱全，完全達到中餐高等酒樓的標準，但他又是一個快餐的價格。米飯采用真功夫的方式，原盅蒸飯。

品質(zhì)是公司主要核心，采購的要求極為苛刻，豬肉用里脊，燉雞用土老母雞，牛肉也只能用牛里脊，米飯用較好長粒香米……

速度是快餐的重點，我們的出餐速度完全可以與麥當勞相比，自助點餐，由于我們菜單各方面的很好，三十秒內(nèi)讓顧客取餐。爭取盡早成為顧客喜歡的用餐場所和方式。

目前我們的產(chǎn)品全靠過硬的質(zhì)量贏得口碑，沒做任何促銷，就可以達到百分之九十以上的回頭客率。中餐在國際上享有盛譽，深受世界人民喜愛，中式快餐也將憑借中餐優(yōu)勢走向世界國內(nèi)外快餐市場，中式快餐誰主沉浮，數(shù)風流人物，還看今朝。