上海綠盎餐飲管理有限公司用了三年的時光，從無到有，由小到大，構思研發(fā)了“綠盎·1號灶頭智能中式快餐”及其一整套的運營管理方式方法，為“智慧城市”配套服務，而乘上了時代航班，飛向“智能時代”的高峰。一號灶頭企業(yè)簡介：上海綠盎餐飲管理有限公司為綠盎集團下屬企業(yè)，公司于2015年1月規(guī)劃籌建創(chuàng)辦了以“綠色、生態(tài)、低碳”為經營理念的新型智能化餐飲連鎖品牌“一號灶頭”；公司下設五大職能機構：全國連鎖總部、物流配送總部、智能設備制造總部、食材生產加工基地總部及行政事務總部?！静榭淳唧w介紹】

一號灶頭品牌介紹：

一號灶頭是上海綠盎餐飲管理有限公司打造的智能中式快餐，具有鮮明的時代性、實用的適應性、市場的競爭性、科學的功效性、發(fā)展的持續(xù)性。一號灶頭以豐實充滿的獨有的“八大優(yōu)越”、“十大強勢”的姿態(tài)屹立在市場制高點，閃爍著引人的風采。一號灶頭品牌標志釋義：一號灶頭的標志采用數字元素“1”與漢字的組合設計成形，標志采用淺綠色，整體色調體現了綠盎餐飲提倡的智能、時尚、生態(tài)、溫馨的理念，標志字體線條流暢，簡潔明朗，突出了快餐品牌的服務特性。視覺圖形以數字“1”為突出元素，牽引字體線條的走向，結構完整，寓意深刻。它既是一種新型的經營模式，也是一套完整的服務流程，希望給廣大顧客帶來獨一無二的全新體驗。一號灶頭三大法寶：法寶之

一、“四三”模式“三省”：省資源、省事務、省心掛。“三高”：高科技、高效率、高份額；

“三易”：易起步、易懂行、易操作；四是“三無”：無壓倉、無滯銷、無閑資；法寶之

二、“八能”功利環(huán)保：接近“0”排放，沒有污染，適應多地段場所設點經營，有利擴張；

安全：因選材、制作全過程處于生態(tài)環(huán)境、封閉隔離狀態(tài)中成品，污染少、雜物少、不良影響少，食品安全系數高；節(jié)約：因為運用智能技術，大大降低人力、能耗、用地、設備等低成本消耗而節(jié)約資源，降低成本，增強市場競爭力；美味：由于智能技術制作，每名菜品營養(yǎng)、特色、口感、口味、品相得以標準控制，達到大眾化消費要求；適應：適應城市化擴張發(fā)展；適應大城市生產生活方式；適應時尚都市群團生活用餐；適應團膳批量生產、服務供應；適應城市執(zhí)法管理；快捷：本品牌“核心功利”為“五三”模式+“八能”功利+“五無”管理“三大法寶”，較傳統餐飲減少許多加工供應繁瑣環(huán)節(jié)而加快時速、增強敏捷。大眾：群團餐飲的服務特點為面闊量大，供應集中，是一個大眾化的餐飲。本品牌服務功利及其服務責任即于“大眾”。因此，為大眾化服務是本品的強效；實惠：由于上述強項優(yōu)勢和專業(yè)、專技、專務配套運作，最終落實為消費者實惠效應：價廉物美。法寶之

三、“五無”管理本品牌門店實行“五無”管理：無廚房、無廚師、無屠洗、無明火、無污染經營管理。

因此，比較傳統中式快餐效應：節(jié)省人員1/

3、節(jié)省能耗近1/2、節(jié)省制作時間1/3、多出營業(yè)空間1/3。

即：其效應：“三節(jié)一多”。

一號灶頭加盟費以及投資金額大概為：20~50萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
一號灶頭投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開一號灶頭店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設備費：開一家一號灶頭加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的一號灶頭加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔的成本，根據一號灶頭店鋪面積大小和客流量的差異，每月產生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準備的。而城市的經濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家一號灶頭加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業(yè)務交流。

3、資格審核：總部對投資者進行審核。

確認投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發(fā)授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業(yè)：總部持續(xù)關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。

一號灶頭憑借“三大法寶”，“五三”模式+“八利”功能+“五無”管理、六T現場管理、全程冷鏈物流加工配送、崗位責任與操作規(guī)程、智能運營標準化”等現代強力運營管理要素組成的中國新一代群團餐飲，加盟一號灶頭，共享財富盛宴不是夢！

 

一號灶頭加盟優(yōu)勢：

啟動上海，穩(wěn)健出步綠盎企業(yè)1號灶頭發(fā)展戰(zhàn)略：立穩(wěn)上海，起步華東，就近至遠，普及全國。今年計劃以上海為中心，拓展華東地區(qū)，擬創(chuàng)市場規(guī)模，走向全國乃至世界。12月，上海綠濟快餐服務有限公司成立，并緊接著籌建全國第一家綠盎?1號灶頭品牌樣板店，將于2017年1月在上海榮譽誕生。摧生出臺，亮相市場緊鑼密鼓進入“催生”，并以“綠盎企業(yè)/1號灶頭/智能快餐讓你輕輕松松當老板！

 

”為競爭口號挑戰(zhàn)市場、經受考驗，實現全國首家物聯網+智能化中式快餐誕生于中國上海。

5月，上海智能灶餐飲有限公司成立——籌建1號灶頭智能中式快餐體驗中心。

6月，上海綠能餐飲裝飾設計工程有限公司成立，專為本品牌加盟門店、團體食堂包裝修飾亮相市場。

扎營上海，成立實體經過二年多的研發(fā)，在各項工作逐成事實后，選定我國首批實現“智慧城市”的上海，為本項目扎營立寨，申報合法經濟實體，走向市場服務。

12月，上海綠盎餐飲管理有限公司成立——集聚綠盎企業(yè)/1號灶頭首腦力量，較量市場。

開始醞釀，孕育夢想在全國城鎮(zhèn)化、城市化蓬勃發(fā)展中開始醞釀、孕育。

城鎮(zhèn)化、城市化使城市面積擴大、個數增加、人口增多，導致城市向現代化發(fā)展，人們生產生活方式隨之變化。

易觀國際董事長兼執(zhí)行官于楊首次提出“互聯網+”理念，認為“在未來，‘互聯網’公式應該是我們所在的企業(yè)的產品和服務”。

從而，促使了本項目創(chuàng)始人“智能化中式快餐”的夢想，并開業(yè)始醞釀孕育。

1、有強烈的事業(yè)心或創(chuàng)業(yè)的想法。

2、充分理解、認同公司經營理念，接受公司管理制度，愿與公司共同開拓市場。

3、必須具備經濟實力，團隊架構整齊。

4、店鋪必須是當地繁華的首層臨街鋪面。

5、能嚴格執(zhí)行我方所制定的各項政策。

6、信譽良好，個性開朗積極，具有親和力。

7、有持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神。