加盟1號(hào)店快遞的優(yōu)勢(shì)：
安心的隱私維護(hù)
許久以來(lái)，快遞單上的私人聯(lián)系形式成為公民私密信息外泄的重要通道，由此引發(fā)的各類刑事案件也屢屢見諸于報(bào)端。為維護(hù)顧客的私密信息，包裹表面只有1號(hào)店識(shí)別碼無(wú)私密信息，很大限度地減少信息泄露的渠道。
全程自動(dòng)化分揀
1號(hào)店加盟引入有別于傳統(tǒng)的分揀機(jī)并為其植入智能化的芯片和自我管理軟件，自動(dòng)分揀系統(tǒng)愈加乖巧、快捷，不分晝夜地把顧客的包裹分揀前往差異的目標(biāo)地。因?yàn)楦俚匾蕾嚾斯じ深A(yù)，這就使得分揀效率達(dá)到一個(gè)業(yè)內(nèi)的高度。
人性化裝卸呵護(hù)快件
為防止暴力裝卸分揀，1號(hào)店快遞大量采納智能機(jī)械來(lái)圓滿完成快遞件的裝卸分揀過(guò)程。
精確的投遞時(shí)間
時(shí)間是一種財(cái)富，讓顧客花費(fèi)較多時(shí)間等著承受快遞，這自身就是一種浪費(fèi)顧客財(cái)富的行為。1號(hào)店快遞采納業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的管理辦法，使得快遞件的投遞時(shí)間愈加的精確。
便捷、環(huán)保的簽收
伴隨著電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異，無(wú)紙化簽收以其便捷和環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)被更多的人類所承受，傳統(tǒng)的書面簽字形式將會(huì)被無(wú)紙化簽收所取代。

一號(hào)店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月 11日，“1號(hào)店”正式上線，創(chuàng)始了國(guó)家電子商務(wù)領(lǐng)域 “網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具備國(guó)際先進(jìn)能力的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、洽購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和顧客關(guān)系管理等方面大力投入，打造本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保高品質(zhì)的商品能以低本錢、快速度、率的流通，讓客戶充分享用全新的生活形式和實(shí)惠方便的購(gòu)物。
2016年6月，京東宣布，與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。作為合作的一局部，沃爾瑪旗下1號(hào)店將并入京東。消息宣布后，京東股價(jià)上漲近5%。
1號(hào)店是國(guó)內(nèi)網(wǎng)上超市，由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛和劉峻嶺結(jié)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)建。
在參與戴爾之前，于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，他對(duì)亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了突出的成功；在戴爾，他擔(dān)任180億美元的洽購(gòu)。劉峻嶺曾被評(píng)選為2005年國(guó)家IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。他們二人領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，并且他們持有雷同的價(jià)值觀——為客戶帶來(lái)價(jià)值。
2008年7月，1號(hào)店網(wǎng)站正式上線。成立以來(lái)，1號(hào)店連續(xù)保持高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2013年實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī)。1號(hào)店已成為國(guó)內(nèi)很大的B2C食品電商。
至2013年年底，1號(hào)店可銷售SKU已達(dá)340萬(wàn)種，覆蓋了食品飲料、生鮮、進(jìn)口食品、美容護(hù)理、服飾鞋靴、廚衛(wèi)清潔用品、母嬰用品、數(shù)碼手機(jī)、家居用品、家電、保健器械、電腦辦公、箱包珠寶手表、運(yùn)動(dòng)戶外、禮品等14個(gè)品類。2013年年底，1號(hào)店已擁有5700萬(wàn)的注冊(cè)用戶，并擁有超過(guò)1500萬(wàn)的移動(dòng)端注冊(cè)用戶。