廣州市欣尚貿易有限公司營銷重心下移下的藥店、商超、美容院三足鼎立產品終只有終端才能到達 消費者手中,產品只有到了消費者手中,才在必定程度上實現了價值的轉移,在這個過程中,經銷商、消費者成為產品銷售的決策者。
對消費者而言,傳統(tǒng)的經銷形式使眾 多品牌云集一處,這樣加大了他們選擇本人滿意產品的視野,他們可以有越來越多的比照與選擇余地,但是,因為這種模式已經過于群眾化且 促銷手段又極其類似,導致 消費者經?!叭雽毶蕉帐謿w”,無奈選擇適宜的產。
對于那些毫無經驗的首次購置者,面對琳瑯滿目標產品架更不知道如何下手。對經銷商而言,都 習慣于在本人熟悉的渠道上進行銷售,由此造成“過獨木橋”的局面,渠道本錢越來越高,管理越來越困難,來自渠道的壓力與日俱增。
面對這樣一個市場環(huán)境,白大夫考慮到本人產品線豐富,既有基礎護系列,又有特殊結果系列,價格也是涵蓋高、中、低三個層次,如果單純走美容院線、藥店或者商超都不契合 消費者、經銷商特性。
欣尚依據本身產品線的特點,就制訂了差異的渠道政策,面對差異的客戶為其產品設計并建設了優(yōu)佳的 銷售渠道:業(yè)美發(fā)品:美發(fā)產品部是這一行業(yè)的 引路者,它向專業(yè)發(fā)型師或美發(fā)沙龍單一渠道直接向消費者提供一系列美發(fā)產品。群眾化妝品:群眾化妝品部集中的市場分銷和媒體廣告。
使欣尚的產品進入了一般消費者的生活。有品位化妝品:香水和美容品部有選擇性的香水門店、百貨商店和游覽商店向客戶提供各類有品位品牌。特殊化妝品:特殊化妝品部指定藥房及其他專注于渠道銷售皮膚護理產品。聯(lián)合欣尚本身的特點,認識到以往幾條產品線同時出擊,戰(zhàn)線拉得過長,分散了有限的資源,使任何一條線都出現心有余而力不足的體虛。