星庭酒店加盟品牌怎么樣？星庭酒店加盟品牌介紹：
       星庭（中國(guó)）擁有一支陣容豪華的管理團(tuán)隊(duì)，他們既有由星庭酒店在全球各個(gè)品牌酒店挑選而來(lái)，擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的酒店管理精英；也有來(lái)自其他著名國(guó)際品牌公司的酒店工程研發(fā)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的專業(yè)人士。他們?cè)诮⒕频赀\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、重組優(yōu)化人力資源架構(gòu)、有效提高銷售業(yè)績(jī)等方面有多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

       星庭（中國(guó)）目前主要負(fù)責(zé)ITOWNSBUSINESS（星庭商務(wù)優(yōu)品酒店）、ITOWNSHOTEL（星庭風(fēng)尚連鎖酒店）、ITOWNSEXPRESS（星庭都市連鎖酒店）、ITOWNSINN（星庭連鎖酒店）在中國(guó)地區(qū)的推廣和管理工作。星庭（中國(guó)）的發(fā)展方式，同時(shí)包括了直營(yíng)投資和連鎖經(jīng)營(yíng)，既以租賃經(jīng)營(yíng)和收購(gòu)物業(yè)的形式打造直營(yíng)酒店，也以特許經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)大酒店數(shù)量和規(guī)模，從而在中國(guó)盡可能多的城市和地區(qū)內(nèi)為有需求的人士及時(shí)提供服務(wù)。

       截止2009年6月，星庭（中國(guó)）直接投資管理超過(guò)10家綜合型酒店，并通過(guò)下屬子公司管理著50多家經(jīng)濟(jì)型酒店，建立了超過(guò)8000多間客房、1800多名員工的龐大連鎖體系。2008年，在酒店行業(yè)受到金融危機(jī)影響的情況下，星庭（中國(guó)）旗下酒店仍然保持著90%左右的出租率，GOP率保持在55%-60%之間。通過(guò)資本運(yùn)作、品牌推廣、酒店聯(lián)合管理等多種資本和運(yùn)營(yíng)手段，星庭已迅速成為中國(guó)酒店連鎖市場(chǎng)新興的優(yōu)質(zhì)品牌。
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       星庭酒店加盟有哪些優(yōu)勢(shì)？星庭酒店加盟優(yōu)勢(shì)：
        1、品牌優(yōu)勢(shì)：
       星庭獲得了多方資本和行業(yè)巨頭的青睞，以直營(yíng)為主，加盟為輔，其擴(kuò)張范圍覆蓋全球，有望成為全球很大的酒店連鎖品牌。星庭不僅僅是單純的全球連鎖酒店品牌，還是一個(gè)巨大的全球商務(wù)酒店訂房和異地客源輸送平臺(tái)，在保證提供優(yōu)秀住宿服務(wù)的同時(shí)，還跨行業(yè)提供多種第三方服務(wù)，并希望在全球形成其在服務(wù)行業(yè)獨(dú)特的影響力。
       在中國(guó)范圍內(nèi)，目前是加入該品牌的很好時(shí)機(jī)。
        2、銷售優(yōu)勢(shì)：
       星庭具備很強(qiáng)的客戶兼容性，可以在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)和其他關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)品牌的會(huì)員消費(fèi)體系建立共享關(guān)系的方式，在一個(gè)全新的區(qū)域建立數(shù)量巨大的消費(fèi)群體；然后，通過(guò)品牌本身強(qiáng)大的第三方服務(wù)渠道，為消費(fèi)客戶提供增值服務(wù)以實(shí)現(xiàn)客戶有效捆綁消費(fèi)的目的?；谶@個(gè)因素，星庭將是同行業(yè)中，會(huì)員體系發(fā)展快的品牌之一。
       另外，星庭還配置有專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，可以為新開(kāi)業(yè)酒店進(jìn)行開(kāi)業(yè)初期的銷售活動(dòng)輔導(dǎo)，并通過(guò)中央訂房系統(tǒng)推薦、同城客源輸出等方式，使得開(kāi)業(yè)酒店能夠獲得更大的銷售支持。
        3、成本優(yōu)勢(shì)：
       在物料采購(gòu)方面，星庭采取大區(qū)域集中招投標(biāo)采購(gòu)的方式，選擇各種配套的特許服務(wù)商，進(jìn)行采購(gòu)配置的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，很大程度上降低酒店運(yùn)營(yíng)成本。在用工成本方面，星庭的平均人工成本將高于行業(yè)水平，以招募和吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)秀的精英人員加入，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化及公司團(tuán)隊(duì)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)和穩(wěn)定人才，并在人員配比上采用優(yōu)化處理結(jié)構(gòu)，降低用工人員總數(shù)，終大大降低了人工成本在總成本中的比例。其他酒店運(yùn)營(yíng)成本方面，星庭建立了指標(biāo)化評(píng)估體系（KPISYSYTEM），成為降低成本的重要手段。
        4、額外利潤(rùn)：
       星庭通過(guò)與各種戰(zhàn)略伙伴的合作，開(kāi)拓了多種客房銷售以外的銷售渠道，將酒店的潛在價(jià)值充分發(fā)掘，使酒店獲得遠(yuǎn)超常規(guī)的額外利潤(rùn)。因?yàn)檫@種盈利模式需要借助龐大的戰(zhàn)略合作資源平臺(tái)，所以這成為了星庭酒店比較獨(dú)特的盈利模式之一。
        5、加盟優(yōu)勢(shì)：
       目前中國(guó)所有的連鎖酒店品牌，收取管理費(fèi)都是和酒店銷售額掛鉤，但和酒店的經(jīng)營(yíng)效益脫節(jié)，往往出現(xiàn)門店盈利薄弱而品牌方旱澇包收的情況。
       星庭連鎖打破常規(guī)，切實(shí)把品牌利益和加盟商利益密切捆綁，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)制定了極具競(jìng)爭(zhēng)力的加盟模式：星庭連鎖是中國(guó)優(yōu)先家推出“酒店連鎖加盟試用期”的品牌！
       中國(guó)目前的情況是：一方面，相比于國(guó)外的酒店投資人，中國(guó)本土的酒店業(yè)主，對(duì)于酒店連鎖的特性還不是非常熟悉；另一方面，中國(guó)本土的酒店連鎖企業(yè)很多，龍蛇混雜，很難判別好壞。針對(duì)這個(gè)情況，星庭推出給予加盟商的讓利活動(dòng)，免費(fèi)給予加盟商1年的品牌試用期。通過(guò)1年時(shí)間，加盟者可以充分熟悉星庭的連鎖體系，體驗(yàn)星庭給酒店帶來(lái)的從管理到效益等各個(gè)方面的改善；同時(shí)，星庭也將對(duì)加盟者進(jìn)行磨合和評(píng)估，并進(jìn)行必要的調(diào)整和項(xiàng)目評(píng)選，從而終和合適的加盟者建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。