a) 市場(chǎng)分析指導(dǎo):對(duì)新加盟商,公司將派專員進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查,門(mén)店商圈評(píng)價(jià),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列可行性分析,確保品牌成功進(jìn)入市場(chǎng)。
b) 形象設(shè)計(jì)支持:公司免費(fèi)為加盟店/柜的形象陳列進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì),并派區(qū)域銷售主管及市場(chǎng)督導(dǎo)到實(shí)地指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行SK的VI標(biāo)準(zhǔn)。換季時(shí),公司制作新品陳列手冊(cè);重點(diǎn)地區(qū)督導(dǎo)將親臨指導(dǎo)。
c) 培訓(xùn)支持:公司將提供無(wú)微不至并富裕實(shí)效的前期和按期培訓(xùn),如本領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)技巧,營(yíng)業(yè)員接待技巧,產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),店堂藝術(shù)布置,市場(chǎng)預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)管理(有公司提供財(cái)務(wù)軟件)等,并提供每年至少兩次的的加盟顧客交流培訓(xùn)活動(dòng)。
d) 長(zhǎng)期的營(yíng)銷指導(dǎo):公司將按期派專業(yè)營(yíng)銷人員為顧客進(jìn)行市場(chǎng)診斷,適時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷策略,確保加盟店的良性運(yùn)作,縮短加盟回收期。
e) 促銷整體策劃:公司擔(dān)任全國(guó)性媒體推廣、提升SK的名氣;公司擔(dān)任策劃門(mén)店開(kāi)業(yè)推廣和大型促銷后動(dòng);公司擔(dān)任策劃在經(jīng)營(yíng)中全國(guó)統(tǒng)一的促銷活動(dòng),;公司將依據(jù)單店經(jīng)營(yíng)情況,策劃單店促銷、推廣活動(dòng)并派專業(yè)人員支持,指導(dǎo)。
f) 庫(kù)存貨解決:對(duì)顧客積壓之下不良庫(kù)存,公司將及時(shí)差異的策劃方案,力求把庫(kù)存本錢(qián)降到較低,提升/增加加盟店的良性運(yùn)行。
g) 激勵(lì)體系:根絕超額完成指標(biāo)多少時(shí)間提供廣告支持。
1956年春天,本籍俄羅斯的天才設(shè)計(jì)師SANKELLOFF以本人名字的縮寫(xiě)“SK”命名,在意大利創(chuàng)建了SK品牌。
1961年SK成功推出男裝成衣系列,并在米蘭附近的伯利茲設(shè)立了一家大型的性工廠。1969年,SK推出商務(wù)經(jīng)典男裝西服系列(SKCLASSIC);1988年,更是成功推出都市便裝休閑系列(SKCASUALS);1999年SK成功登陸國(guó)家。
從五十年代的開(kāi)創(chuàng)人圣加諾夫,到八十年代的時(shí)裝設(shè)計(jì)兼創(chuàng)意指導(dǎo)理查德·蘭伯森,到九十年代的美國(guó)籍設(shè)計(jì)師唐·梅洛,SK系列服飾里面融匯了歷屆設(shè)計(jì)師創(chuàng)作靈感的精華。無(wú)論是典雅的、清新脫俗的、布滿生機(jī)的、簡(jiǎn)約大方的、或是富裕時(shí)代感的,SK的設(shè)計(jì)師都盡力把人與自然的和諧感受表示于服飾文明內(nèi)。
而SK的傳奇卻遠(yuǎn)未結(jié)束!本·格萊梅(),這位被譽(yù)為意大利富裕傳奇色彩和具有有靈感及發(fā)明力的天才設(shè)計(jì)師,深厚的底蘊(yùn)、天才的靈感和發(fā)明力,豐富的工作經(jīng)驗(yàn),使他在選料、設(shè)計(jì)和裁剪技巧上一直創(chuàng)建,更使SK服裝豈但時(shí)髦經(jīng)典并且更易穿著,更具人性化。發(fā)明、革新,SK始終居于引導(dǎo)時(shí)裝潮流的頂端。
SK品牌男裝起源于意大利時(shí)髦風(fēng)情概念,既傳承了意大利原有的精致質(zhì)量和典雅風(fēng)格,又充分考慮了東方人的人文特點(diǎn)與文明內(nèi)涵,是專為國(guó)家時(shí)髦及成功男士所設(shè)計(jì)的商務(wù)休閑服飾系列。她既包涵了當(dāng)今世界男裝流行元素,又契合國(guó)內(nèi)目的消費(fèi)者的審美觀點(diǎn)和穿著情趣,努力于引導(dǎo)國(guó)內(nèi)高等男裝進(jìn)步之潮流,演繹配裝藝術(shù),追求“時(shí)髦經(jīng)典、舒適優(yōu)雅、簡(jiǎn)約大方”。