1）打造領(lǐng)域旗艦，提供扶持平臺(tái)
國(guó)家美容養(yǎng)生SPA經(jīng)濟(jì)從小到大逐漸進(jìn)步，成為國(guó)家商貿(mào)服務(wù)業(yè)中進(jìn)步速度快的領(lǐng)域之一。它集洗浴、看診、保健、娛樂(lè)、餐飲為一體，已經(jīng)成為國(guó)家休閑產(chǎn)業(yè)的重要組成局部，已表示出一種獨(dú)立業(yè)態(tài)雛形。改革開(kāi)放30年來(lái)，它以單一的群眾浴池向多元化設(shè)備的數(shù)量型擴(kuò)張，也同時(shí)吸納了大量的社會(huì)資本投入，一些非業(yè)內(nèi)人士憑著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，利用SPA是個(gè)新型領(lǐng)域的特點(diǎn)，對(duì)一些智慧之選者大打概念牌，在沒(méi)有實(shí)體店的狀況下誘導(dǎo)其投入，在后期培訓(xùn)、技術(shù)、人力等服務(wù)無(wú)奈跟進(jìn)而導(dǎo)致智慧之選失敗。守領(lǐng)國(guó)際美容養(yǎng)生SPA擁有綜合實(shí)體旗艦店，帶給您足夠的實(shí)力支持。
2）尊崇科技進(jìn)步，注入時(shí)髦元素
守領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生SPA的第二成功秘訣是擁有的儀器設(shè)施。咱們的設(shè)施供應(yīng)商是國(guó)家排名前三名和世界排名前十名的科技美容儀器公司，大局部?jī)x器擁有美國(guó)FDA、歐盟CE（28）的國(guó)際認(rèn)證。咱們一直地這些供應(yīng)商的實(shí)驗(yàn)室獲取光學(xué)儀器研究較新的實(shí)驗(yàn)資料，參考實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)資料反饋對(duì)皮膚及身體機(jī)能進(jìn)行研究，重復(fù)論證差異性質(zhì)的光波投射于身體表層時(shí)，光波細(xì)胞時(shí)的狀態(tài)是如何扭轉(zhuǎn)皮膚及身體本色的。同時(shí)，咱們積極參加國(guó)家和世界美容養(yǎng)生的組織和精英聚會(huì)，交流領(lǐng)域較新的經(jīng)驗(yàn)成績(jī)。
3）萃取傳統(tǒng)方針，引路領(lǐng)域質(zhì)變
文明是SPA經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，也是領(lǐng)域賴(lài)以進(jìn)步的精神支柱，是領(lǐng)域核心文明的命脈。
“忽視文明、缺乏內(nèi)涵、同質(zhì)化重大”是目前SPA產(chǎn)業(yè)的不足之處，SPA業(yè)從興起走向成熟的階段，正是各種問(wèn)題充分暴露的時(shí)候。我國(guó)SPA產(chǎn)業(yè)面臨的尷尬問(wèn)題是，所有的SPA經(jīng)營(yíng)者都說(shuō)本人是正宗的，諸多想從事SPA產(chǎn)業(yè)或消費(fèi)者也都無(wú)奈得到正確的信息，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑。而對(duì)于擁有真正SPA經(jīng)營(yíng)方針的，卻又不敢輕易相信，從而使整個(gè)領(lǐng)域的健康進(jìn)步遭到必定的制約。
守領(lǐng)國(guó)際SPA匯集了一批發(fā)燒級(jí)SPA消費(fèi)者和文明學(xué)者為好評(píng)研究導(dǎo)師，融會(huì)貫通東西方SPA原理，將儒家、道家、佛家的養(yǎng)生觀念貫穿其中，并帶給您“開(kāi)運(yùn)”的方針，從關(guān)注人本需要為中心，尊崇無(wú)奈為至法的自然規(guī)律根源，挖掘彰顯人性尊貴、宛轉(zhuǎn)、儒雅、平和的人文氣質(zhì)，將SPA產(chǎn)業(yè)引向由“技”進(jìn)乎“道”的層面。
4）導(dǎo)入管理系統(tǒng)，摒棄感性運(yùn)營(yíng)
全國(guó)各地SPA領(lǐng)域幾乎都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的結(jié)果，服務(wù)規(guī)范尚未有全國(guó)通行的標(biāo)準(zhǔn)，差異的企業(yè)甚至同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工的手法、流程都不合，由此造成服務(wù)品質(zhì)難以評(píng)估，諸多加盟店缺乏整體布局觀念。守領(lǐng)國(guó)際SPA企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、客服觀念導(dǎo)入了國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)教育體制，優(yōu)先樹(shù)立了一套本人完整的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從供貨源頭到手法細(xì)節(jié)再到顧客管理都進(jìn)行了量化分解，使企業(yè)管理不再感性控制，更具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可操作性。
