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山德士上校招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

山德士上校

投資金額：5~10萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：餐飲 > 快餐

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：百勝（中國(guó)）智慧之選有限公司

成立年份：1999 門店總數(shù)：100家

加盟區(qū)域：北京

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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山德士上校加盟優(yōu)勢(shì)

　　一、正當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?

　　肯德基隸屬于百勝集團(tuán)，自肯德基進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，公司因地制宜的制訂了一套契合我國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷及管理策略，這些策略為公司日常經(jīng)營(yíng)、管理提供了重要根據(jù)。

　　肯德基有著統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送的全新經(jīng)營(yíng)模式，給予客戶全球統(tǒng)一的體驗(yàn)?？系禄窃鯓幼龅竭@幾個(gè)統(tǒng)一的呢?

　　統(tǒng)一標(biāo)識(shí)是什么?統(tǒng)一標(biāo)識(shí)指的是所有肯德基員工佩戴統(tǒng)一的工作證件，不論是店內(nèi)工作人員還是外送工作人員，均依照公司要求在胸前佩戴上崗證，以向客戶展現(xiàn)其擁有專業(yè)化服務(wù)的水平。

　　統(tǒng)一服裝是什么?統(tǒng)一服裝指的是所有肯德基員工需依照公司規(guī)定著裝，員工依據(jù)時(shí)節(jié)、崗位差異而穿著差異的服裝，讓客戶明確分辨出各類工作人員，餐廳規(guī)范化流程來(lái)管理，力爭(zhēng)給客戶留下好印象。

　　統(tǒng)一配送是什么?統(tǒng)一配送指的是客戶網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)的餐品，均由公司自有的配送隊(duì)伍進(jìn)行派送，配送隊(duì)伍對(duì)各地的地理地位了如指掌，能及時(shí)、的將餐品送交到客戶手中。

　　二、流暢的運(yùn)作模式

　　肯德基在國(guó)內(nèi)有著多個(gè)后勤中心，這些后勤中心擔(dān)任各地連鎖餐廳的材料洽購(gòu)、加工、配送服務(wù)，所有流程均為自主獨(dú)立完成，因?yàn)榭系禄氖巢脑谛l(wèi)生質(zhì)量上有著嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，所以能充分扶持消費(fèi)者的飲食衛(wèi)生。

　　另外，后勤中心除日常食材供應(yīng)外，還為各代理專賣店提供耗材及硬件設(shè)備供應(yīng)，省去代理商外出洽購(gòu)的時(shí)間、省下洽購(gòu)的高費(fèi)用，讓經(jīng)銷商盡可能的降低經(jīng)營(yíng)本錢、提升營(yíng)業(yè)收銀。

　　三、先進(jìn)的進(jìn)步觀念

　　肯德基屬于快捷餐飲企業(yè)，多年來(lái)肯德基不斷秉持“以速度為本”的經(jīng)營(yíng)方針，公司以有條不紊的快速擴(kuò)張為要?jiǎng)?wù)，大刀闊斧的打開(kāi)市場(chǎng)，時(shí)至本日肯德基專賣店以拓展至數(shù)千家的規(guī)模，為品牌名氣及影響力提高打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　肯德基十分重視餐廳經(jīng)營(yíng)效率，每家專賣店的人員數(shù)量均經(jīng)過(guò)縝密計(jì)算，在提升/增加服務(wù)水準(zhǔn)的前提下盡可能的減少人員數(shù)量以降低人力本錢，為提供重要根據(jù)。公司還有著一套完整的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工時(shí)刻布滿動(dòng)力，為餐廳進(jìn)步作出本身應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

山德士上校加盟優(yōu)勢(shì)資訊

山德士上校公司介紹

　　肯德基(KentuckyFriedChicken肯塔基州炸雞)，通常簡(jiǎn)稱為KFC，是來(lái)自美國(guó)的有名連鎖快餐廳，由哈蘭·山德士上校于1952年創(chuàng)立。主要發(fā)售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、汽水等西式快餐食品。2011年7月，肯德基用豆?jié){粉沖調(diào)豆?jié){一事引發(fā)眾多網(wǎng)友不滿;8月份，肯德基對(duì)此事發(fā)出一封致歉信。2011年9月，肯德基稱本錢上漲再提價(jià);10月，肯德基在全國(guó)范疇內(nèi)的餐廳施行第二輪漲價(jià)，各餐廳價(jià)格可能差異。2012年2月，肯德基30年來(lái)獲準(zhǔn)在伊朗開(kāi)分店。

　　1986年9月下旬，肯德基公司開(kāi)始考慮如何打入人口多的國(guó)家市場(chǎng)，發(fā)掘這個(gè)突出市場(chǎng)中所蘊(yùn)含的突出潛力。盡管前景樂(lè)觀，但是很多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶疑不決。對(duì)這家世界很大的雞肉餐館公司來(lái)說(shuō)，面前的國(guó)家市場(chǎng)是完全生疏的：肯德基的純西方風(fēng)味能否能為國(guó)家消費(fèi)者所承受?開(kāi)發(fā)國(guó)家市場(chǎng)，豈但需求技術(shù)，更重要的是還需求可貴的管理。此外，從國(guó)家不能匯出大量的硬通貨收銀，即便是中等能力的匯出也不大可能。

　　關(guān)鍵的是，要打入國(guó)家市場(chǎng)就必需選擇一個(gè)特定的加盟地點(diǎn)。而這又帶有很大的不確定性。在狀況并不明朗時(shí)，KFC決定對(duì)國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行更全面更徹底的考察。面臨的首要問(wèn)題是：一家肯德基店址應(yīng)當(dāng)選在何處?這一決策將對(duì)今后的，對(duì)在國(guó)家其他地區(qū)的進(jìn)一步開(kāi)辟以及對(duì)投入管理時(shí)的信心等產(chǎn)生戲劇性的影響。KFC把降低的可能性與加盟可能得到的潛在的經(jīng)營(yíng)加以比較，且考慮到當(dāng)時(shí)在國(guó)家沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者是進(jìn)入的優(yōu)佳時(shí)機(jī)。于是，在平衡了可能的和經(jīng)營(yíng)之后，決定暫時(shí)把作為一個(gè)起點(diǎn)。把作為肯德基進(jìn)入國(guó)家的優(yōu)選城市為肯德基在國(guó)家的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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