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山德士上校招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

山德士上校

投資金額：5~10萬

主營行業(yè)：餐飲 > 快餐

主營產(chǎn)品：

公司名稱：百勝（中國）智慧之選有限公司

成立年份：1999 門店總數(shù)：100家

加盟區(qū)域：北京

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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山德士上校加盟流程

　　一、如何申請(qǐng)加盟

　　咱們對(duì)于顧客有,提供高品質(zhì)的服務(wù),因而對(duì)于加盟商有相對(duì)的要求與選擇過程,咱們嚴(yán)格的選擇程序使雙方都能仔細(xì)地查看有關(guān)現(xiàn)實(shí)和數(shù)字。如果您有志愿成為咱們的一份子,請(qǐng)您詳讀以下對(duì)加盟的說明,先進(jìn)一步了解所有所需的資歷條件后,如果您懷抱熱枕,而且跟咱們有同樣的信念,咱們竭誠的歡迎您參加成為肯德基特許經(jīng)營加盟商的一員。

　　二、肯德基在國家的特許加盟是不從“零”開始的特許加盟

　　“不從零開始”的特許經(jīng)營，就是肯德基將一家成熟的、正在的餐廳轉(zhuǎn)售給加盟者。與通常的特許經(jīng)營模式差異在于：加盟者不須從零開始，防止了自行選址、開店，招募、訓(xùn)練及管理員工的大量繁復(fù)的工作，其中，決定在哪里開店往往是成功的關(guān)鍵。從國家百勝接手一家正在的肯德基餐廳，加盟者的會(huì)大大降低，提升了成功的機(jī)會(huì)。

　　肯德基作為一個(gè)國際品牌，咱們以為，現(xiàn)階段在國家市場(chǎng)進(jìn)行“不從零開始”的特許經(jīng)營是一個(gè)優(yōu)佳的開始形式。它能確保加盟者盡快融入肯德基標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，共同進(jìn)步。

　　三、加盟經(jīng)費(fèi)要求

　　每個(gè)特許加盟商初始加盟是差異的

　　新的特許經(jīng)營商將會(huì)被授權(quán)經(jīng)營一家在營運(yùn)之中的肯德基餐廳，每個(gè)餐廳的購入費(fèi)將至少在800多萬人民幣左右(包含餐廳所有的裝修、設(shè)施、收銀、租約及員工轉(zhuǎn)讓，但不包含不動(dòng)產(chǎn)的購置)。

　　特許經(jīng)營商可以自行支配融資。但是，咱們的特許加盟商在該項(xiàng)目中投入的自有資金的比例不少于70%。

　　四、加盟地區(qū)的選擇

　　依據(jù)國家百勝在國家整體進(jìn)步的需要，咱們挑選出已有的，分布在差異省份的肯德基餐廳，提供給具備加盟資歷的加盟申請(qǐng)者選擇。

　　目前咱們主要在國內(nèi)中小城市，已經(jīng)有肯德基餐廳開業(yè)的地區(qū)提供必定的加盟機(jī)會(huì)，與咱們所有國際標(biāo)準(zhǔn)的特許經(jīng)營協(xié)定一樣，所有的特許經(jīng)營者都不享有區(qū)域性的和商圈的專有權(quán)。

　　五、培訓(xùn)是成功的關(guān)鍵要素

　　成功的候選人在經(jīng)營餐廳前將被要求參與一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期13周的培訓(xùn)項(xiàng)目，13周的餐廳培訓(xùn)使加盟者把握經(jīng)營一家成功餐廳需求了解的值班管理，領(lǐng)導(dǎo)餐廳等課程，還包含如漢堡工作站、薯?xiàng)l工作站等各個(gè)工作站的學(xué)習(xí)。

山德士上校加盟流程資訊

山德士上校公司介紹

　　肯德基(KentuckyFriedChicken肯塔基州炸雞)，通常簡稱為KFC，是來自美國的有名連鎖快餐廳，由哈蘭·山德士上校于1952年創(chuàng)立。主要發(fā)售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、汽水等西式快餐食品。2011年7月，肯德基用豆?jié){粉沖調(diào)豆?jié){一事引發(fā)眾多網(wǎng)友不滿;8月份，肯德基對(duì)此事發(fā)出一封致歉信。2011年9月，肯德基稱本錢上漲再提價(jià);10月，肯德基在全國范疇內(nèi)的餐廳施行第二輪漲價(jià)，各餐廳價(jià)格可能差異。2012年2月，肯德基30年來獲準(zhǔn)在伊朗開分店。

　　1986年9月下旬，肯德基公司開始考慮如何打入人口多的國家市場(chǎng)，發(fā)掘這個(gè)突出市場(chǎng)中所蘊(yùn)含的突出潛力。盡管前景樂觀，但是很多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶疑不決。對(duì)這家世界很大的雞肉餐館公司來說，面前的國家市場(chǎng)是完全生疏的：肯德基的純西方風(fēng)味能否能為國家消費(fèi)者所承受?開發(fā)國家市場(chǎng)，豈但需求技術(shù)，更重要的是還需求可貴的管理。此外，從國家不能匯出大量的硬通貨收銀，即便是中等能力的匯出也不大可能。

　　關(guān)鍵的是，要打入國家市場(chǎng)就必需選擇一個(gè)特定的加盟地點(diǎn)。而這又帶有很大的不確定性。在狀況并不明朗時(shí)，KFC決定對(duì)國家市場(chǎng)進(jìn)行更全面更徹底的考察。面臨的首要問題是：一家肯德基店址應(yīng)當(dāng)選在何處?這一決策將對(duì)今后的，對(duì)在國家其他地區(qū)的進(jìn)一步開辟以及對(duì)投入管理時(shí)的信心等產(chǎn)生戲劇性的影響。KFC把降低的可能性與加盟可能得到的潛在的經(jīng)營加以比較，且考慮到當(dāng)時(shí)在國家沒有其他競(jìng)爭者是進(jìn)入的優(yōu)佳時(shí)機(jī)。于是，在平衡了可能的和經(jīng)營之后，決定暫時(shí)把作為一個(gè)起點(diǎn)。把作為肯德基進(jìn)入國家的優(yōu)選城市為肯德基在國家的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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