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山德士上校招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

山德士上校

投資金額：5~10萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：餐飲 > 快餐

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：百勝（中國(guó)）智慧之選有限公司

成立年份：1999 門店總數(shù)：100家

加盟區(qū)域：北京

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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山德士上校加盟詳情快捷留言

　　肯德基(KentuckyFriedChicken肯塔基州炸雞)，通常簡(jiǎn)稱為KFC，是來(lái)自美國(guó)的有名連鎖快餐廳，由哈蘭·山德士上校于1952年創(chuàng)立。主要發(fā)售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、汽水等西式快餐食品。2011年7月，肯德基用豆?jié){粉沖調(diào)豆?jié){一事引發(fā)眾多網(wǎng)友不滿;8月份，肯德基對(duì)此事發(fā)出一封致歉信。2011年9月，肯德基稱本錢上漲再提價(jià);10月，肯德基在全國(guó)范疇內(nèi)的餐廳施行第二輪漲價(jià)，各餐廳價(jià)格可能差異。2012年2月，肯德基30年來(lái)獲準(zhǔn)在伊朗開分店。

　　1986年9月下旬，肯德基公司開始考慮如何打入人口多的國(guó)家市場(chǎng)，發(fā)掘這個(gè)突出市場(chǎng)中所蘊(yùn)含的突出潛力。盡管前景樂(lè)觀，但是很多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶疑不決。對(duì)這家世界很大的雞肉餐館公司來(lái)說(shuō)，面前的國(guó)家市場(chǎng)是完全生疏的：肯德基的純西方風(fēng)味能否能為國(guó)家消費(fèi)者所承受?開發(fā)國(guó)家市場(chǎng)，豈但需求技術(shù)，更重要的是還需求可貴的管理。此外，從國(guó)家不能匯出大量的硬通貨收銀，即便是中等能力的匯出也不大可能。

　　關(guān)鍵的是，要打入國(guó)家市場(chǎng)就必需選擇一個(gè)特定的加盟地點(diǎn)。而這又帶有很大的不確定性。在狀況并不明朗時(shí)，KFC決定對(duì)國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行更全面更徹底的考察。面臨的首要問(wèn)題是：一家肯德基店址應(yīng)當(dāng)選在何處?這一決策將對(duì)今后的，對(duì)在國(guó)家其他地區(qū)的進(jìn)一步開辟以及對(duì)投入管理時(shí)的信心等產(chǎn)生戲劇性的影響。KFC把降低的可能性與加盟可能得到的潛在的經(jīng)營(yíng)加以比較，且考慮到當(dāng)時(shí)在國(guó)家沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者是進(jìn)入的優(yōu)佳時(shí)機(jī)。于是，在平衡了可能的和經(jīng)營(yíng)之后，決定暫時(shí)把作為一個(gè)起點(diǎn)。把作為肯德基進(jìn)入國(guó)家的優(yōu)選城市為肯德基在國(guó)家的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

山德士上校加盟費(fèi)快捷留言

山德士上校加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
山德士上校投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開山德士上校店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家山德士上校加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的山德士上校加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)山德士上校店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家山德士上校加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

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　　一、如何申請(qǐng)加盟

　　咱們對(duì)于顧客有,提供高品質(zhì)的服務(wù),因而對(duì)于加盟商有相對(duì)的要求與選擇過(guò)程,咱們嚴(yán)格的選擇程序使雙方都能仔細(xì)地查看有關(guān)現(xiàn)實(shí)和數(shù)字。如果您有志愿成為咱們的一份子,請(qǐng)您詳讀以下對(duì)加盟的說(shuō)明,先進(jìn)一步了解所有所需的資歷條件后,如果您懷抱熱枕,而且跟咱們有同樣的信念,咱們竭誠(chéng)的歡迎您參加成為肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟商的一員。

　　二、肯德基在國(guó)家的特許加盟是不從“零”開始的特許加盟

　　“不從零開始”的特許經(jīng)營(yíng)，就是肯德基將一家成熟的、正在的餐廳轉(zhuǎn)售給加盟者。與通常的特許經(jīng)營(yíng)模式差異在于：加盟者不須從零開始，防止了自行選址、開店，招募、訓(xùn)練及管理員工的大量繁復(fù)的工作，其中，決定在哪里開店往往是成功的關(guān)鍵。從國(guó)家百勝接手一家正在的肯德基餐廳，加盟者的會(huì)大大降低，提升了成功的機(jī)會(huì)。

　　肯德基作為一個(gè)國(guó)際品牌，咱們以為，現(xiàn)階段在國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)行“不從零開始”的特許經(jīng)營(yíng)是一個(gè)優(yōu)佳的開始形式。它能確保加盟者盡快融入肯德基標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，共同進(jìn)步。

　　三、加盟經(jīng)費(fèi)要求

　　每個(gè)特許加盟商初始加盟是差異的

　　新的特許經(jīng)營(yíng)商將會(huì)被授權(quán)經(jīng)營(yíng)一家在營(yíng)運(yùn)之中的肯德基餐廳，每個(gè)餐廳的購(gòu)入費(fèi)將至少在800多萬(wàn)人民幣左右(包含餐廳所有的裝修、設(shè)施、收銀、租約及員工轉(zhuǎn)讓，但不包含不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)置)。

　　特許經(jīng)營(yíng)商可以自行支配融資。但是，咱們的特許加盟商在該項(xiàng)目中投入的自有資金的比例不少于70%。

　　四、加盟地區(qū)的選擇

　　依據(jù)國(guó)家百勝在國(guó)家整體進(jìn)步的需要，咱們挑選出已有的，分布在差異省份的肯德基餐廳，提供給具備加盟資歷的加盟申請(qǐng)者選擇。

　　目前咱們主要在國(guó)內(nèi)中小城市，已經(jīng)有肯德基餐廳開業(yè)的地區(qū)提供必定的加盟機(jī)會(huì)，與咱們所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)定一樣，所有的特許經(jīng)營(yíng)者都不享有區(qū)域性的和商圈的專有權(quán)。

　　五、培訓(xùn)是成功的關(guān)鍵要素

　　成功的候選人在經(jīng)營(yíng)餐廳前將被要求參與一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期13周的培訓(xùn)項(xiàng)目，13周的餐廳培訓(xùn)使加盟者把握經(jīng)營(yíng)一家成功餐廳需求了解的值班管理，領(lǐng)導(dǎo)餐廳等課程，還包含如漢堡工作站、薯?xiàng)l工作站等各個(gè)工作站的學(xué)習(xí)。

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　　一、正當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?

　　肯德基隸屬于百勝集團(tuán)，自肯德基進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，公司因地制宜的制訂了一套契合我國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷及管理策略，這些策略為公司日常經(jīng)營(yíng)、管理提供了重要根據(jù)。

　　肯德基有著統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送的全新經(jīng)營(yíng)模式，給予客戶全球統(tǒng)一的體驗(yàn)。肯德基是怎樣做到這幾個(gè)統(tǒng)一的呢?

　　統(tǒng)一標(biāo)識(shí)是什么?統(tǒng)一標(biāo)識(shí)指的是所有肯德基員工佩戴統(tǒng)一的工作證件，不論是店內(nèi)工作人員還是外送工作人員，均依照公司要求在胸前佩戴上崗證，以向客戶展現(xiàn)其擁有專業(yè)化服務(wù)的水平。

　　統(tǒng)一服裝是什么?統(tǒng)一服裝指的是所有肯德基員工需依照公司規(guī)定著裝，員工依據(jù)時(shí)節(jié)、崗位差異而穿著差異的服裝，讓客戶明確分辨出各類工作人員，餐廳規(guī)范化流程來(lái)管理，力爭(zhēng)給客戶留下好印象。

　　統(tǒng)一配送是什么?統(tǒng)一配送指的是客戶網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)的餐品，均由公司自有的配送隊(duì)伍進(jìn)行派送，配送隊(duì)伍對(duì)各地的地理地位了如指掌，能及時(shí)、的將餐品送交到客戶手中。

　　二、流暢的運(yùn)作模式

　　肯德基在國(guó)內(nèi)有著多個(gè)后勤中心，這些后勤中心擔(dān)任各地連鎖餐廳的材料洽購(gòu)、加工、配送服務(wù)，所有流程均為自主獨(dú)立完成，因?yàn)榭系禄氖巢脑谛l(wèi)生質(zhì)量上有著嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，所以能充分扶持消費(fèi)者的飲食衛(wèi)生。

　　另外，后勤中心除日常食材供應(yīng)外，還為各代理專賣店提供耗材及硬件設(shè)備供應(yīng)，省去代理商外出洽購(gòu)的時(shí)間、省下洽購(gòu)的高費(fèi)用，讓經(jīng)銷商盡可能的降低經(jīng)營(yíng)本錢、提升營(yíng)業(yè)收銀。

　　三、先進(jìn)的進(jìn)步觀念

　　肯德基屬于快捷餐飲企業(yè)，多年來(lái)肯德基不斷秉持“以速度為本”的經(jīng)營(yíng)方針，公司以有條不紊的快速擴(kuò)張為要?jiǎng)?wù)，大刀闊斧的打開市場(chǎng)，時(shí)至本日肯德基專賣店以拓展至數(shù)千家的規(guī)模，為品牌名氣及影響力提高打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　肯德基十分重視餐廳經(jīng)營(yíng)效率，每家專賣店的人員數(shù)量均經(jīng)過(guò)縝密計(jì)算，在提升/增加服務(wù)水準(zhǔn)的前提下盡可能的減少人員數(shù)量以降低人力本錢，為提供重要根據(jù)。公司還有著一套完整的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工時(shí)刻布滿動(dòng)力，為餐廳進(jìn)步作出本身應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

山德士上校加盟條件快捷留言

　　1、擁有合法經(jīng)營(yíng)權(quán)利的企業(yè)及其他有志于加盟該領(lǐng)域的單位或個(gè)人。

　　2、能承受和認(rèn)可公司的品牌文明，配合執(zhí)行總部的要求，按規(guī)范進(jìn)行市場(chǎng)操作。

　　3、有志于連鎖事業(yè)的推進(jìn)和進(jìn)步者，情愿承受總部按期的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

　　4、擁有的社會(huì)資源和必定的資金實(shí)力。

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