1. 請?zhí)钔住渡暾埍砀瘛贰?br /> 　　2. 請繪制店鋪分布圖。請用A4白紙畫出商業(yè)路段上(雙向)店鋪、商場、超市等業(yè)態(tài)分布狀況及其稱號（需注明商標品牌名）。
　　3. 照片/錄像帶/VCD - 拍攝候選店及各主要店鋪狀況。
　　4. 候選店平面圖(帶尺寸)。
　　5. 候選店的每年經(jīng)營費用預算（租金、工資、水電費、稅收、雜費等）。
　　6.我司對以上數(shù)據(jù)進行審核，并對目的店鋪進行現(xiàn)場考核。
　　7.批準開設：通知意向加盟商簽署《房屋租賃合同》并上傳店鋪圖紙。
　　8.開業(yè)統(tǒng)籌：（含材料預備、各種執(zhí)照辦理、物流培訓、陳列培訓等）試營業(yè)及開業(yè)。

　　浙江森馬男裝有限公司是以虛擬經(jīng)營為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)，公司旗下?lián)碛小吧R”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌?！吧R”品牌創(chuàng)建于1996年，是國家休閑服飾領域的先進品牌，先后榮獲國家、國家品牌和產(chǎn)品等殊榮?！鞍屠屠逼放苿?chuàng)建于2002年，是國家兒童服飾領域的領軍品牌，也是首批榮登國家品牌榜單的童裝品牌。森馬男裝自創(chuàng)建以來，大膽采納虛擬經(jīng)營模式，巧妙地采納“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略，在珠三角、長三角兩大區(qū)域以及山東、湖北等地整合了160多家生產(chǎn)水平強大、技術力量雄厚、產(chǎn)質量量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，強強結合，履行訂單化生產(chǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，樹立了一套快速反應的供應鏈體制，構建成“大物流、大管理”的進步格局。同時強化質量管理，先后了ISO9001國際品質體制認證和ISO14001環(huán)境管理體制認證，使企業(yè)的品質管理直接與國際接軌。森馬創(chuàng)建并進步了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想，堅持終端是很好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的加盟熱情，銷售市場得到迅速加大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網(wǎng)點已達5000多家。 公司先后與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協(xié)會、德國永久力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世征詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內(nèi)外機構結成戰(zhàn)略合作同伴，成立設計開發(fā)中心和技術中心，始終努力于國際化與本土化、時髦與流行的很好聯(lián)合。2009年又與世界較好征詢公司--麥肯錫展開了深度合作，為森馬制訂了將來五年的戰(zhàn)略進步目的，努力把森馬、巴拉巴拉 打造成為一個真正的民族品牌、世界品牌。
　　在品牌提高上，森馬全面導入“360度品牌管理”，區(qū)別從產(chǎn)品、名譽、客戶、賣場通道、視覺識別、形象等方面提高森馬品牌影響力。2003年森馬聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風格。2008年，森馬又正式攜手時下兩岸三地具有人氣的當紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團體--Super Junior-M共同演繹“Never the same”的品牌風格，更好地傳播森馬崇尚年輕生機、炫耀青春本色的品牌主張。2009年，森馬對消費者更深化地研究，對時下年輕人生活形狀的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語也正式從“穿什么就是什么”升級為“穿什么 潮我看”，表示自我是年輕一代的價值觀與生活態(tài)度。巴拉巴拉以“童年差異樣”為品牌方針，以“越來越多款式、越來越多選擇”為品牌口號，采納店鋪推廣、電視、網(wǎng)絡、戶外廣告、報紙雜志等多種方式，重視校園資助、模特秀以及公益活動等方式，塑造時髦、專業(yè)的品牌形象，滿足兒童多種場合下服飾需要，提倡“無拘無束，自由自在”的兒童成長方針。
　　在企業(yè)文明樹立上，森馬提倡“快樂工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價值觀，強調(diào)企業(yè)要與客戶共贏，與合作同伴共贏，與員工共贏，與社會共贏；主張擔當“四種責任”，即企業(yè)的進步責任、顧客的價值責任、員工的成長責任和企業(yè)的社會責任，促成了企業(yè)健康進步。將來，森馬將繼續(xù)施行多品牌進步戰(zhàn)略，以“創(chuàng)群眾服飾品牌，建森馬恒久事業(yè)”為主旨，以服飾為主業(yè)，以共贏為基石，一直實現(xiàn)顧客夢想，致力打造世界先進的服飾品牌和企業(yè)。