森馬男裝加盟費以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
森馬男裝投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開森馬男裝店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費：開一家森馬男裝加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設(shè)備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的森馬男裝加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔(dān)的成本，根據(jù)森馬男裝店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家森馬男裝加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

　　浙江森馬男裝有限公司是以虛擬經(jīng)營為特色，以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)，公司旗下?lián)碛小吧R”和“巴拉巴拉”兩大服飾品牌?！吧R”品牌創(chuàng)建于1996年，是國家休閑服飾領(lǐng)域的先進(jìn)品牌，先后榮獲國家、國家品牌和產(chǎn)品等殊榮?！鞍屠屠逼放苿?chuàng)建于2002年，是國家兒童服飾領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，也是首批榮登國家品牌榜單的童裝品牌。森馬男裝自創(chuàng)建以來，大膽采納虛擬經(jīng)營模式，巧妙地采納“借雞生蛋”的虛擬生產(chǎn)策略，在珠三角、長三角兩大區(qū)域以及山東、湖北等地整合了160多家生產(chǎn)水平強大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)質(zhì)量量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，強強結(jié)合，履行訂單化生產(chǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，樹立了一套快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體制，構(gòu)建成“大物流、大管理”的進(jìn)步格局。同時強化質(zhì)量管理，先后了ISO9001國際品質(zhì)體制認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體制認(rèn)證，使企業(yè)的品質(zhì)管理直接與國際接軌。森馬創(chuàng)建并進(jìn)步了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想，堅持終端是很好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的加盟熱情，銷售市場得到迅速加大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網(wǎng)點已達(dá)5000多家。 公司先后與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協(xié)會、德國永久力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、美世征詢、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國內(nèi)外機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作同伴，成立設(shè)計開發(fā)中心和技術(shù)中心，始終努力于國際化與本土化、時髦與流行的很好聯(lián)合。2009年又與世界較好征詢公司--麥肯錫展開了深度合作，為森馬制訂了將來五年的戰(zhàn)略進(jìn)步目的，努力把森馬、巴拉巴拉 打造成為一個真正的民族品牌、世界品牌。
　　在品牌提高上，森馬全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，區(qū)別從產(chǎn)品、名譽、客戶、賣場通道、視覺識別、形象等方面提高森馬品牌影響力。2003年森馬聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合--TWINS共同演繹“穿什么就是什么”的品牌休閑風(fēng)格。2008年，森馬又正式攜手時下兩岸三地具有人氣的當(dāng)紅偶像--羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團體--Super Junior-M共同演繹“Never the same”的品牌風(fēng)格，更好地傳播森馬崇尚年輕生機、炫耀青春本色的品牌主張。2009年，森馬對消費者更深化地研究，對時下年輕人生活形狀的洞察，將品牌定位作了重新梳理。廣告語也正式從“穿什么就是什么”升級為“穿什么 潮我看”，表示自我是年輕一代的價值觀與生活態(tài)度。巴拉巴拉以“童年差異樣”為品牌方針，以“越來越多款式、越來越多選擇”為品牌口號，采納店鋪推廣、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報紙雜志等多種方式，重視校園資助、模特秀以及公益活動等方式，塑造時髦、專業(yè)的品牌形象，滿足兒童多種場合下服飾需要，提倡“無拘無束，自由自在”的兒童成長方針。
　　在企業(yè)文明樹立上，森馬提倡“快樂工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價值觀，強調(diào)企業(yè)要與客戶共贏，與合作同伴共贏，與員工共贏，與社會共贏；主張擔(dān)當(dāng)“四種責(zé)任”，即企業(yè)的進(jìn)步責(zé)任、顧客的價值責(zé)任、員工的成長責(zé)任和企業(yè)的社會責(zé)任，促成了企業(yè)健康進(jìn)步。將來，森馬將繼續(xù)施行多品牌進(jìn)步戰(zhàn)略，以“創(chuàng)群眾服飾品牌，建森馬恒久事業(yè)”為主旨，以服飾為主業(yè)，以共贏為基石，一直實現(xiàn)顧客夢想，致力打造世界先進(jìn)的服飾品牌和企業(yè)。