群豪男裝有限公司是一家集研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、代理、加盟、直營銷售為一體的大型服飾企業(yè)。
群豪公司旗下核心品牌“群豪”為廣東男裝板塊領(lǐng)軍品牌。從2006年開始，新開發(fā)[城市獵裝]系列成為品牌核心競爭力，實現(xiàn)與同類品牌差異化競爭戰(zhàn)列。
屬下企業(yè)----廣東英丹服飾有限公司，國際國內(nèi)品牌代工，群豪事業(yè)體系營運(yùn)典范，年產(chǎn)襯衫20多萬打，成為中國襯衫制造的領(lǐng)軍企業(yè)，享有“襯衫制造專家”之美譽(yù)。
群豪公司先后與國內(nèi)知名設(shè)計師、著名設(shè)計中心強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，針對精英一族消費(fèi)理念進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，選擇優(yōu)質(zhì)面料、款式獨(dú)特、工藝卓越、港式風(fēng)格；群豪公司引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，核心技術(shù)，精心管理，群豪男裝產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)；致力于產(chǎn)品研發(fā)的同時，精準(zhǔn)市場定位，傳統(tǒng)與現(xiàn)代商業(yè)模式相結(jié)合運(yùn)作，已形成的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，確保品牌穩(wěn)定健康的發(fā)展。
良好的品牌傳播、統(tǒng)一店面形象、專業(yè)化零售培訓(xùn)系統(tǒng)、合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、順暢快速物流配送系統(tǒng)，保證終端市場穩(wěn)定銷售。十幾年來，群豪公司一直重視品牌傳播力度，從地方到升級衛(wèi)視、中央電視臺及各類媒體廣告投放，在消費(fèi)者心中樹立了極高的知名度。
廣東作為我國的服裝大省，服裝企業(yè)一直是以外貿(mào)產(chǎn)品加工、內(nèi)銷產(chǎn)品批發(fā)為主，可以說品牌意識要晚于浙江、福建等地區(qū)，在浙江、福建已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批全國知名服裝品牌，廣東省的服裝企業(yè)才開始有所行動，群豪男裝作為廣東服裝崛起的新生力量，從其發(fā)展的歷程中我們可以看到廣東服裝的明天！
擁有九年歷史的群豪男裝，在行業(yè)內(nèi)享有“襯衫專家”的美譽(yù)。2003年，群豪公司提出品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，從定點(diǎn)零售轉(zhuǎn)特許連鎖專賣之路。僅僅一年時間，群豪男裝就開了200多家專賣店，并提出用10年時間打造成全國知名品牌的目標(biāo)。
一年左右的時間，就取得別人幾年才獲取的市場業(yè)績，群豪男裝除了借鑒同類品牌的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，知道市場有所為和有所不為外，品牌的塑造是群豪男裝在短時間內(nèi)崛起的支點(diǎn)。
九年的市場運(yùn)作，群豪人深深明白：在品牌行銷的時代，經(jīng)營服裝已不是簡簡單單的銷售服裝，塑造品牌成為服裝行業(yè)的一種趨勢，誰能在這場品牌戰(zhàn)中勝出關(guān)鍵是看其品牌塑造功夫的深淺。因此，群豪男裝積極尋找塑造品牌的結(jié)合點(diǎn)，并和專業(yè)的品牌顧問公司進(jìn)行合作，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查和詳實的數(shù)據(jù)，對群豪男裝進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的品牌定位。就拿請形象代言人來說，群豪男裝請的是香港實力歌星李克勤，群豪男裝是李克勤簽約的優(yōu)先家國內(nèi)服裝品牌，既有優(yōu)先效應(yīng)，而且形象和品牌定位比較貼切；此后，群豪男裝開始一系列的品牌塑造工程，不斷豐富和提升自己的品牌內(nèi)涵和文化，在商務(wù)休閑風(fēng)盡吹的今天，群豪男裝恪守自己的品牌信念，堅持走自己的商務(wù)風(fēng)格，真正做到港式風(fēng)格、一脈相承；群豪男裝并積極倡導(dǎo)和推進(jìn)品牌“感恩文化”，感恩群豪所有的合作伙伴，感恩各界人士的支持，感恩群豪所有員工的父母、師長，感恩在群豪發(fā)展中有所貢獻(xiàn)的人……
通過和群豪男裝各部門的深入溝通，我們發(fā)現(xiàn)群豪男裝特別注重人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊的建設(shè)，深知“水能載舟、亦能覆舟”的道理。九年來，群豪男裝都把人才作為企業(yè)發(fā)展的基石，把人才視為企業(yè)不可多得、不可或缺的資源。因為他們認(rèn)為：企業(yè)的上、下游資源都是靠人才資源創(chuàng)造，人力資源是企業(yè)所有資源的基礎(chǔ)。只有充分挖掘人力資源的潛力，企業(yè)才有無窮的動力。
群豪男裝都把人才作為企業(yè)推進(jìn)發(fā)展發(fā)動機(jī)。因為只有人才可以有效整合企業(yè)的各項資源，把企業(yè)納入良性發(fā)展軌道。未來的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭，人才則是企業(yè)綜合實力中的核心力，企業(yè)如果失去優(yōu)秀人才，那等于失去競爭力。作為男裝連鎖中堅力量，群豪團(tuán)隊灑滿腔熱血，負(fù)時代使命欲與群雄共爭鋒。
對于終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，群豪男裝采取“不是給魚吃，而是教捕魚的方法”的策略，對代理商、加盟商不斷進(jìn)行品牌運(yùn)營培訓(xùn)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)做品牌是做文化和服務(wù)，產(chǎn)品賣出只是完成了一個環(huán)節(jié)。只有觀念更新，才能有持續(xù)發(fā)展的可能，品牌要提升，代理商、加盟商也要提升，只有三方意識在同一平臺、形成共識，才能實現(xiàn)財富的共贏。
