如風(fēng)達(dá)快遞創(chuàng)立于2008年4月15日，主要從事電子商務(wù)領(lǐng)域倉(cāng)儲(chǔ)、代收貨款配送及快遞配送的專業(yè)化、社會(huì)化物流企業(yè)。
截止目前如風(fēng)達(dá)快遞配送分揀中心超過100個(gè)，總面積達(dá)30多萬(wàn)平米。
如風(fēng)達(dá)快遞企業(yè)簡(jiǎn)介：北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司成立于2008年4月15日，屬凡客誠(chéng)品（Vancl）旗下全資自建的配送公司，專業(yè)經(jīng)營(yíng)最后一公里（門到門）B2C配送業(yè)務(wù)。
基于對(duì)B2C市場(chǎng)的理解和B2C配送的長(zhǎng)期研究、不斷實(shí)踐，在以客戶滿意為較高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完善了擁有獨(dú)特自我風(fēng)格的業(yè)務(wù)流程和管理體系。
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如風(fēng)達(dá)快遞品牌介紹：
如風(fēng)達(dá)是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的快遞品牌。
如風(fēng)達(dá)前身為凡客誠(chéng)品旗下自建物流，創(chuàng)立于2008年4月15日，總部位于北京。
依托豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和自動(dòng)化設(shè)施，如風(fēng)達(dá)實(shí)現(xiàn)了從取貨、配貨、打包、分揀、運(yùn)輸、配送的一體化服務(wù)，同時(shí)強(qiáng)化了信息平臺(tái)建設(shè)、客服體系、個(gè)性化服務(wù)等功能，服務(wù)的客戶有凡客、小米、招商銀行、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)、光大銀行、中國(guó)婚博會(huì)、樂蜂網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)等。
如風(fēng)達(dá)快遞企業(yè)文化：靈魂：風(fēng)雨同舟之所以說“風(fēng)雨同舟”是我們的靈魂，是因?yàn)槿顼L(fēng)達(dá)在一路艱辛創(chuàng)業(yè)的歷程中，我們的員工無(wú)論是在順境，還是在逆境中，都始終與公司同甘共苦、榮辱與共。
我們的一線員工每天風(fēng)里來雨里去，為客戶送去商品的同時(shí)也送去了溫暖。
理念：服務(wù)有起點(diǎn) 滿意無(wú)終點(diǎn)“服務(wù)有起點(diǎn)，滿意無(wú)終點(diǎn)”是鞭策每一個(gè)如風(fēng)達(dá)人，永遠(yuǎn)要為客戶提供更好的服務(wù)。
無(wú)論從配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋還是從服務(wù)水平來看，我們都還有很長(zhǎng)的路要走。
如風(fēng)達(dá)不會(huì)滿足于已取得的成績(jī)，永遠(yuǎn)不會(huì)停下前進(jìn)的腳步。
只有不斷的追求，不斷的超越，才能做大做強(qiáng)。
使命：移動(dòng)科技，創(chuàng)意生活移動(dòng)，即為快遞，移動(dòng)式服務(wù)作為一種商業(yè)模式，儼然延伸至民生需求的各個(gè)方面，定制化的商業(yè)解決方案和技術(shù)驅(qū)動(dòng)讓如風(fēng)達(dá)科技武裝形象更加豐滿，從而為這種商業(yè)模式創(chuàng)造更多的可能性。
未來的如風(fēng)達(dá)，不僅僅是快遞的商業(yè)價(jià)值，更是商業(yè)客戶的入口。
我們將結(jié)合民生需求，力爭(zhēng)增加更具滲透力的商業(yè)和服務(wù)功能，影響并改變?nèi)藗兊纳罘绞剑跒榭蛻魟?chuàng)造便捷與個(gè)性化的同時(shí)，也為客戶生活提供更多的美好創(chuàng)意與幫助。
愿景：?jiǎn)T工發(fā)展員工發(fā)展的愿景是與我們的靈魂相輔相成的，我們能夠風(fēng)雨同舟是因?yàn)槲覀兪冀K追求企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的完美結(jié)合，員工發(fā)展才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。
我們所做的管理決策，我們制定的每一項(xiàng)管理制度，最終將服務(wù)于我們的使命和愿景。
價(jià)值觀：孝悌忠信“孝”是如風(fēng)達(dá)首要的用人標(biāo)準(zhǔn)，公司設(shè)置孝工資在內(nèi)的薪酬制度，體現(xiàn)了對(duì)孝文化的重視。
“悌”是指兄弟情義。
如風(fēng)達(dá)堅(jiān)信和員工像兄弟一樣并肩作戰(zhàn)，這樣才能共同發(fā)展。
“忠”是盡忠職守。
如風(fēng)達(dá)要求員工所做的每件事情都能全力以赴、積極主動(dòng)。
“信”是信用。
公司力爭(zhēng)做到“言必忠信，行必篤敬”，同樣要求員工堅(jiān)守這樣的信念，為客戶提供更好的服務(wù)。
如風(fēng)達(dá)快遞品牌榮譽(yù)：經(jīng)過多年的管理實(shí)踐，公司出臺(tái)了《配送手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》等一系列管理制度，總結(jié)形成了如風(fēng)達(dá)特有的以“配送績(jī)效考核”為核心的質(zhì)量管控體系，并得到行業(yè)一致認(rèn)可。
成立至今，先后獲得“中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 常務(wù)理事單位”、“中國(guó)快遞協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“全國(guó)先進(jìn)電子商務(wù)物流企業(yè)”、“中國(guó)電子商務(wù)物流運(yùn)輸服務(wù)模式 創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“中國(guó)快遞服務(wù)公眾滿意十佳典范品牌”等榮譽(yù)。
如風(fēng)達(dá)快遞服務(wù)態(tài)度：“只要如風(fēng)達(dá)覆蓋的城市，不管山區(qū)，還是海島，哪怕只有一個(gè)訂單，如風(fēng)達(dá)賠錢也要保證準(zhǔn)時(shí)送到。
服務(wù)意味著成本，反過來，成本是否與服務(wù)和效率成正比，這是個(gè)難解的題，每個(gè)公司都想把服務(wù)做好，只是出于不同考慮，權(quán)衡利弊。
” 如風(fēng)達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理鄧彬說。
在凡客訂單成本構(gòu)成中，產(chǎn)品成本約占50%，另兩大支出：營(yíng)銷和服務(wù)，約占20%和17%左右，服務(wù)以物流為主，約占11%。
這兩項(xiàng)構(gòu)成了凡客最有價(jià)值的資產(chǎn)：無(wú)形品牌和有形配送體系。
在圈地階段，凡客幾乎不計(jì)成本做這兩件事，要的是市場(chǎng)份額，要的是客戶體驗(yàn)。
獨(dú)立財(cái)務(wù)核算的如風(fēng)達(dá)，已成為凡客誠(chéng)品手中實(shí)打?qū)嵉耐跖啤?/p>
2008年成立之初，只有10萬(wàn)啟動(dòng)資金和幾十個(gè)人，如今員工5000多人。
論規(guī)模，如風(fēng)達(dá)目前只能算中小型快遞公司，但在同行和消費(fèi)者中，如風(fēng)達(dá)的口碑很好，特別是服務(wù)態(tài)度。
如風(fēng)達(dá)快遞加盟模式：如風(fēng)達(dá)在中國(guó)采取區(qū)域加盟模式，區(qū)域加盟模式就是將某一片區(qū)域授權(quán)給通過了資格評(píng)估的加盟申請(qǐng)人，授權(quán)其使用如風(fēng)達(dá)品牌經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)。
加盟商需要把經(jīng)營(yíng)如風(fēng)達(dá)快遞作為自己長(zhǎng)期事業(yè)，在通過加盟資格確認(rèn)后，進(jìn)行自行選址、籌備開店、招募員工等工作。
根據(jù)如風(fēng)達(dá)加盟發(fā)展規(guī)劃，我們從如風(fēng)達(dá)現(xiàn)有的空白區(qū)域或他人準(zhǔn)備退出的區(qū)域招募加盟商。
針對(duì)通過了資格評(píng)估的加盟申請(qǐng)人，我們會(huì)在"備選區(qū)域"范圍內(nèi)推薦區(qū)域供其評(píng)估。
如風(fēng)達(dá)采取區(qū)域加盟形式，所有的特許加盟商都將享有區(qū)域性的專有權(quán)，保證加盟商在該區(qū)域的利益。
如果申請(qǐng)人資金不足，可以找合伙人一同申請(qǐng)，但自有資金比例須大于30%。
在加盟成功后，主申請(qǐng)人需擔(dān)當(dāng)"主要經(jīng)營(yíng)者"角色，即負(fù)責(zé)處理日常經(jīng)營(yíng)事宜及親自管理公司。
加盟如風(fēng)達(dá)，有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和成熟的營(yíng)銷理念，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提高服務(wù)質(zhì)量。
公司作為快遞行業(yè)的新貴，合作門檻低，經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣，如風(fēng)達(dá)快遞瞄準(zhǔn)高端快遞市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，讓您輕松進(jìn)入市場(chǎng)，快速做大做強(qiáng)。
