1、管理優(yōu)勢(shì)：始終把代理商的利益放在首位，多年的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套成熟的商、企共贏模式，提升/增加了公司的連續(xù)進(jìn)步。

　　2、品牌優(yōu)勢(shì)：公司的進(jìn)步路線迎合了市場(chǎng)需要，并與推進(jìn)的政策同步，超前的市場(chǎng)眼光，使品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置。
　　3、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)：公司擁有專業(yè)的生產(chǎn)線，豈但扶持了產(chǎn)品的科技化，更扶持了產(chǎn)品的品質(zhì)。
　　4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司集研發(fā)與生產(chǎn)、銷售于一體，在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)注入了較多的人力和財(cái)力，有專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)。
　　5、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：完善的營(yíng)銷體制，從代理商建店到，公司派專人擔(dān)任市場(chǎng)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)升高。
　　6、推廣優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的廣告造勢(shì)，聯(lián)合代理商實(shí)際市場(chǎng)狀況，采納多種推廣手段，確保終端推廣到位。
　　7、人力優(yōu)勢(shì)：公司匯聚了一批高素質(zhì)、高水平、高學(xué)歷的人才，有了他們的加盟，使企業(yè)一直的向著更高、更遠(yuǎn)的方向進(jìn)步。
　　8、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：在全國(guó)各地設(shè)有售后網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積達(dá)到80%以上，使代理商賣的合格，讓消費(fèi)者買的稱心。

　　前三次忍界大戰(zhàn)是因?yàn)槲宕髧?guó)(木葉隱村、砂隱之村、霧隱之村、云隱之村、巖隱忍者村)之間的矛盾而迸發(fā)的利益性戰(zhàn)爭(zhēng)，各國(guó)的不信賴以及利益心沉重的集中表示。忍界大戰(zhàn)滋生了諸多悲劇，間接地造成了以漩渦鳴人為代表的一代忍者期間的戰(zhàn)亂。造成了忍者世界仇恨的延續(xù)與連鎖...

　　折疊混沌期間的族群忍界大戰(zhàn)
　　宇智波一族與千手一族的斗爭(zhēng)。這場(chǎng)斗爭(zhēng)使得兩方都傷亡慘重，初代火影的弟弟瓦間與宇智波斑的弟弟泉奈的死為有名，瓦間的死使得初代火影萌生建設(shè)村子的想法，從而扭轉(zhuǎn)了忍者世界的制度面容;而宇智波斑產(chǎn)生對(duì)忍者世界的憎惡，開(kāi)啟永久萬(wàn)花筒寫(xiě)輪眼，盡管與初代建設(shè)村子卻分道揚(yáng)鑣被初代打敗，開(kāi)啟輪回眼，預(yù)備著無(wú)限月讀。此場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)因?yàn)橛钪遣ò叩氖￠g接導(dǎo)致了第四次忍界大戰(zhàn)的開(kāi)始...
　　折疊優(yōu)先次忍界大戰(zhàn)
　　建設(shè)忍者五大國(guó)以后，迎來(lái)的大戰(zhàn)是"優(yōu)先次忍界大戰(zhàn)"。因?yàn)槿探邕€處于混沌狀態(tài)下就開(kāi)戰(zhàn)的緣由，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，這次戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，從而誕生了眾多戰(zhàn)術(shù)。這些就構(gòu)成了如今戰(zhàn)斗方式的基礎(chǔ)。
　　此次忍界大戰(zhàn)導(dǎo)致了許多影級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的死亡，本有希望的火雷兩國(guó)聯(lián)盟功敗垂成，火影被殺必然使木葉忍者痛恨云隱;水影與土影同歸于盡也必然使水土兩國(guó)不共戴天。所以，很容易可以看出，優(yōu)先次忍界大戰(zhàn)大大加深了五大國(guó)之間的隔閡，在忍者們心中留下了時(shí)間久不能抹平的傷疤與仇恨，盡管這是歷史的必然產(chǎn)物，但優(yōu)先次忍界大戰(zhàn)是之后五大國(guó)互相廝殺的重要緣由之一。
　　第二代火影為了掩護(hù)猿飛日斬、志村團(tuán)藏、轉(zhuǎn)寢小春、宇智波鏡為代表的當(dāng)時(shí)木葉青年一代，做出了當(dāng)誘餌犧牲自我的決定，他把地位交付于猿飛日斬后，被金角銀角殺死。他以一位火影的身份把村子交付于年輕一代，用本人的生命去信賴本人的后輩，這是戲份不多的沉悶的冷靜的二代火影給咱們留下的單獨(dú)的佳話。這是一種用生命詮釋的緘默的愛(ài)。