福州衣綸服裝有限公司是一家專業(yè)化、正規(guī)化的制服公司，長期致力于企事業(yè)單位團(tuán)體服飾的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制作。公司位于五一路金鉆大廈。

福州衣綸服裝有限公司引導(dǎo)著現(xiàn)代制服設(shè)計(jì)的潮流。公司的經(jīng)營宗旨是“以現(xiàn)代科技手段，促制服振興！”

福州衣綸服裝有限公司自創(chuàng)立至今，已成功地為全省百家大型企業(yè)、工廠、星級酒店、娛樂集團(tuán)等提供專業(yè)制服加工，并得到一致贊譽(yù)，為制服行業(yè)樹立了典范。

福州衣綸服裝有限公司擁有大量的制服專業(yè)人才，包括經(jīng)驗(yàn)豐富的制服設(shè)計(jì)師、服裝制樣、打版技師、企業(yè)形象策劃師；擁有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)線，具備嚴(yán)格的制服質(zhì)量管理體系和完善的售后服務(wù)體系。對每一筆訂單，無論大小，衣綸都一定要求做到：·針對實(shí)際、獨(dú)立設(shè)計(jì)，以保證客戶特有的個(gè)性化形象；·真材實(shí)料、精工細(xì)作，以保證制服品質(zhì)的長期穩(wěn)定性；·售后跟蹤、持續(xù)服務(wù)，以全面解決客戶的一切后顧之憂。憑籍這一系列專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營管理機(jī)制，衣綸在制服行業(yè)的知名度日益攀高。所以，我們可以自信地向每一位客戶承諾棗選擇了衣綸制服，就是選擇了制服業(yè)的專家；衣綸制服、值得您的依賴。

福州衣綸服裝有限公司制衣廠位于倉山區(qū)托福建材市場旁邊，前身是一家女裝加工廠。我們給省內(nèi)數(shù)十家知名的女裝品牌進(jìn)行過貼牌加工。工藝精湛，收到業(yè)內(nèi)朋友的一致好評。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，現(xiàn)在我們工廠已擁有國內(nèi)先進(jìn)的針織 以及梭織的全套加工設(shè)備。擁有專業(yè)的制版，裁剪人才，樣衣工人以及優(yōu)秀的制服車工數(shù)十名。

福州衣綸服裝有限公司從建設(shè)裝修，到管理，到設(shè)備到質(zhì)量完全符合ISO國際標(biāo)準(zhǔn)。我們除了擁有齊全的硬件設(shè)備，我們工廠的管理人員在整個(gè)的生產(chǎn)過程中都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與把關(guān)?？梢员ＷC我們我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，并且出貨及時(shí)。保證我們的所有客戶都能及時(shí)穿上我們衣綸的制服！

福州衣綸服裝有限公司以及衣綸制衣廠的存在的宗旨，就是為了一針一線為每一個(gè)客戶縫制您想要的制服。盡心盡力的做到更好！

公司品牌戰(zhàn)略成為主流的原因

1、品牌體驗(yàn)時(shí)代的來臨：隨著消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)代的全面來臨，消費(fèi)者更關(guān)注構(gòu)成體驗(yàn)的一切事物，而不僅僅是產(chǎn)品本身。也就是說，消費(fèi)者需要對品牌了解得更多，再也不單純是產(chǎn)品、包裝及其功能，更要對產(chǎn)品在公司內(nèi)部是如何制造的，公司高層甚至基層的員工是否真正關(guān)心消費(fèi)者的需求等等。這就要求品牌的競爭已不能再停留在產(chǎn)品層面上的競爭，要討好消費(fèi)者，創(chuàng)造好的消費(fèi)體驗(yàn)，就要求企業(yè)在各個(gè)方面、各個(gè)角度做到言行一致、表里如一，遵守對客戶的品牌承諾。因此，打造公司品牌成為消費(fèi)者越來越挑剔、越來越精明、越來越缺乏信任感的必然的應(yīng)對戰(zhàn)略。

2、差異化競爭優(yōu)勢的難題：從企業(yè)戰(zhàn)略角度上考慮，企業(yè)想生存，就必須因應(yīng)環(huán)境和競爭的變化，持續(xù)長期地創(chuàng)造出核心競爭優(yōu)勢。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，寄希望于靠產(chǎn)品本身創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢已變得越來越不現(xiàn)實(shí)。而公司品牌則不像價(jià)格或者產(chǎn)品那樣易于模仿，每一個(gè)公司都有其獨(dú)一無二的價(jià)值觀、不同的成長歷史和風(fēng)格、個(gè)性迥異的引領(lǐng)者。因此，打造一個(gè)高威望的公司品牌，依靠公司品牌形象和聲譽(yù)樹立持久的差異化競爭優(yōu)勢，成為一個(gè)企業(yè)能否取得生存和進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

3、打造產(chǎn)品品牌越來越昂貴：在產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略中，樹立、管理、維護(hù)和復(fù)興一個(gè)產(chǎn)品品牌，無不需要極其高昂的營銷成本，而維持不斷壯大的品牌組合更使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問題越來越突出。在產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略中，由于各個(gè)品牌需要保持自己的差異和個(gè)性，所以對每一個(gè)品牌的打造都需要單獨(dú)投資的產(chǎn)品研發(fā)、單獨(dú)投資的廣告和促銷，而各個(gè)產(chǎn)品品牌之間卻不能從根本上共享廣告、促銷等方面的營銷資源。而打造一個(gè)強(qiáng)大的公司品牌,當(dāng)公司品牌的整體營銷活動(dòng)替代了個(gè)別產(chǎn)品的營銷努力后，營銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用的降低將帶來明顯的成本節(jié)約效率。

4、媒體爆炸和Internet網(wǎng)絡(luò)的興起：21世紀(jì)缺乏的商品是消費(fèi)者的“眼球”。隨著媒體的迅速增多和媒體成本的不斷上升，消費(fèi)者對品牌的關(guān)注迅速被分散，為了使品牌在與消費(fèi)者能夠接觸到的每一個(gè)“接觸點(diǎn)”上進(jìn)行品牌溝通，為了達(dá)到10年前品牌打造和營銷的同等業(yè)績，需要企業(yè)支付的相應(yīng)營銷成本正以幾何級倍數(shù)飆升！正如聯(lián)合利華公司發(fā)展部負(fù)責(zé)人巴特勒所說：“在當(dāng)今的美國市場，僅一個(gè)香波的廣告費(fèi)就要4000萬美元，如果倒退10年或者5年，這筆錢已經(jīng)足夠推出一個(gè)新品牌了，而現(xiàn)在花上8000萬美元，可能根本看不出任何效果。要在美國市場采取任何新措施，預(yù)算要在1.2億美元左右。”

5、利益相關(guān)群體的要求：一個(gè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅僅取決于要持續(xù)與客戶保持緊密的關(guān)系，還取決于利益相關(guān)者的決策。利益相關(guān)者包括出資者（股東）、員工、供貨商、分銷商、特許經(jīng)營者和商業(yè)伙伴，他們都是公司價(jià)值網(wǎng)的構(gòu)成部分，維持與這些利益相關(guān)者的良好關(guān)系，必須依靠整個(gè)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)良運(yùn)作，這樣才能塑造強(qiáng)大的公司品牌，也只有有了強(qiáng)大的公司品牌，才能吸引更多、更優(yōu)秀的利益相關(guān)者為公司創(chuàng)造價(jià)值。