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諾奇男裝招商加盟

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諾奇男裝

投資金額:20~50萬

主營行業(yè): 服裝 > 男裝

主營產(chǎn)品:男裝

公司名稱:福建諾奇股份有限公司

成立年份:2004 門店總數(shù):1200

加盟區(qū)域:全國

適合人群:自由創(chuàng)業(yè),在崗?fù)顿Y

本品牌是否對外招商加盟,請聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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諾奇男裝 加盟優(yōu)勢

先進(jìn)的商業(yè)模式

創(chuàng)新SPA模式,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的垂直化管理,通過從商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售一體化控制,節(jié)省成本,提高新品上市頻率。

信息化供應(yīng)鏈管理

通過IEAP信息系統(tǒng),做到終端信息的實(shí)時共享,提高整條供應(yīng)鏈對市場的快速反應(yīng)能力。建立“銷售監(jiān)控部”,為商品追單、追款及生產(chǎn)、貨物調(diào)配等提供決策依據(jù),降低庫存風(fēng)險。

會員制數(shù)據(jù)庫反饋

通過收集、分析會員信息和消費(fèi)行為,及時、準(zhǔn)確地將會員的商品需求反饋到產(chǎn)品系統(tǒng)。

連鎖經(jīng)營的管理能力

公司已形成運(yùn)營、培訓(xùn)、督導(dǎo)等連鎖經(jīng)營三大系統(tǒng),店面識別、店鋪選址、裝修建店、新店開業(yè)、店鋪運(yùn)營、店鋪培訓(xùn)、店鋪督導(dǎo)和店鋪績效管理等連鎖復(fù)制八大體系,實(shí)現(xiàn)全國門店的直營化管理,提高門店的快速響應(yīng)能力。

諾奇男裝加盟優(yōu)勢資訊

諾奇男裝 公司介紹

 

企業(yè)概況:

福建諾奇股份有限公司(以下簡稱諾奇)是一家自有品牌服裝專業(yè)零售商(簡稱SPA模式),主要為25-45歲的中青年男士提供商務(wù)時尚和休閑時尚兩大類簡約時尚服飾,深受全國時尚消費(fèi)者喜愛。目前,諾奇已在全國的20多個省市設(shè)定直營化管理門店近千家,預(yù)計(jì)2016年將超出2000家。按照“四五”規(guī)劃,2021年將實(shí)現(xiàn)4000家以時尚生活館為主的連鎖規(guī)模。

  諾奇前身是一家生產(chǎn)制造商,早在1997年,諾奇就開始了對服裝零售的探索與實(shí)踐,開設(shè)“諾奇時裝平價行”門店發(fā)展零售;2001年,諾奇在多年的服裝零售經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,開始發(fā)展零售連鎖;2004年,成立“泉州市諾奇時裝連鎖銷售有限公司”,全面推進(jìn)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略;2007年,諾奇逐步確立了商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化的SPA商業(yè)模式,開始了連鎖覆蓋全國戰(zhàn)略的全方位實(shí)施與推進(jìn);2008年,諾奇完成股份制改造,整體改制為“福建諾奇股份有限公司”,公司朝著更加規(guī)范和健康的方向快速發(fā)展。截止目前,諾奇股份公司在全國數(shù)十個省份和地區(qū)擁有近20家分公司!

  近幾年,諾奇榮膺第七屆“中國服裝品牌年度大獎”創(chuàng)新獎、“中國服裝行業(yè)競爭力企業(yè)10強(qiáng)”、“2011年度十大服裝品牌”、商業(yè)企業(yè)信用等級評價很高等—“中國AAA級信用企業(yè)”、“中國有名商標(biāo)”、“全國‘質(zhì)量和服務(wù)誠信承諾’優(yōu)秀示范企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號,2010年和2011年連續(xù)兩年入選“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)”,聯(lián)手CCTV成為第八屆“CCTV模特電視大賽”福建賽區(qū)“單獨(dú)指定時裝”和“特約贊助商”,第九屆CCTV模特電視大賽“諾奇杯”福建賽區(qū)的總冠名單位。同時,諾奇的《客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)庫營銷》被美國西北大學(xué)編制成EMBA教材案例,并入選美國哈佛大學(xué)案例庫;諾奇還與上海東華大學(xué)聯(lián)合成立國內(nèi)研究“快時尚”的機(jī)構(gòu)——“東華-諾奇快速時尚研究中心”,共同致力于推動本土服裝“快時尚”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

  在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的同時,諾奇不忘肩負(fù)社會責(zé)任,積極投身公益慈善事業(yè)。2006年,諾奇成立內(nèi)部互助機(jī)制“諾奇愛心基金會”;2010年底,“諾奇愛心基金”升級為“泉州市慈善總會諾奇慈善基金”,擴(kuò)大愛心基金的捐助范圍和影響力。截止到目前為止,諾奇已經(jīng)捐贈超500萬元用于各項(xiàng)助學(xué)、扶弱事業(yè)。

未來,諾奇將持續(xù)以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,本著對所有股東、合作伙伴、員工和社會負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步保持市場覆蓋規(guī)模有效增長,兼顧企業(yè)發(fā)展與社會價值創(chuàng)造,領(lǐng)導(dǎo)中國“快時尚”。

在中國能媲美國際的“快時尚”!

  近幾年來,隨著西班牙ZARA、瑞典H&M、日本UNIQLO和美國GAP等國際時裝零售巨頭迅速搶灘中國市場,“快時尚”被炒作得沸沸揚(yáng)揚(yáng)……  但,在中國誰能媲美國際“快時尚”?  N&Q(諾奇),以中國式的SPA模式給出答案?! &Q本著對國內(nèi)市場的深刻理解和十幾年來零售連鎖運(yùn)營的成功實(shí)踐,加上對SPA模式的運(yùn)用和改造,借助快速的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、獨(dú)特的會員制數(shù)據(jù)庫營銷和信息技術(shù)的有效運(yùn)用,已逐漸成長為國內(nèi)“快時尚”品牌的典型代表企業(yè)。

現(xiàn)在,一場加盟模式的革新已悄然開始!

  諾奇,顛覆傳統(tǒng)加盟模式,倡導(dǎo)取消“期貨制”,推出以“100%現(xiàn)貨供應(yīng)、無限次隨時補(bǔ)單和直營式管理”為核心的創(chuàng)新加盟模式,徹底解決加盟商一次性跨季訂貨所帶來的巨大庫存風(fēng)險和終端管理不規(guī)范等難題。

  這是一次共創(chuàng)財(cái)富的機(jī)會,在此,N&Q誠邀您一同加入未來充滿希望的“快時尚”行業(yè)!

早在2008年,美國GAP的年銷售就超1000億元;僅僅用了35年,西班牙ZARA品牌的年銷售就超達(dá)800億元;2009年,UNIQLO的CEO柳井正以61億美元的身價成為日本首富;2010年,瑞典H&M的品牌價值超出800億元;……SPA模式的成功運(yùn)用造就了時尚界一個又一個的神話!

那么,在中國,誰來創(chuàng)造下一個神話?

品牌簡介:

  N&Q(諾奇)是國內(nèi)“快時尚”的積極倡導(dǎo)者、SPA模式的先行者。公司以獨(dú)特的會員制數(shù)據(jù)庫營銷、高效的供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)的有效運(yùn)用,為顧客提供高性價比的流行服飾。目前,諾奇在全國各地?fù)碛兄睜I化管理連鎖店數(shù)百家,并憑借完善的直營化管理模式,在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)連鎖的快速復(fù)制。

  諾奇近幾年曾獲得“第七屆中國服裝品牌年度大獎”創(chuàng)新獎、“2009-2010年度中國紡織服裝行業(yè)企業(yè)競爭力500強(qiáng)”、“2010-2011年度中國紡織服裝行業(yè)競爭力500強(qiáng)”、“中國服裝行業(yè)競爭力10強(qiáng)”、2011年度中國紡織服裝行業(yè)精銳榜“十大服裝品牌”、“中國有名商標(biāo)”等行業(yè)重量級榮譽(yù)。

SPA模式:

  SPA為SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel縮寫,中文直譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”,其概念由美國服裝零售巨頭GAP在1986年正式提出后,先后被歐洲的ZARA和H&M、亞洲的UNIQLO等企業(yè)廣泛推廣與運(yùn)用,被認(rèn)為是后IT時代成功的服裝運(yùn)營模式。

  目前,GAP和ZARA所屬的Inditex集團(tuán)的年銷售額均超出1000億元人民幣。根據(jù)華通明略(MillwardBrown)2010年發(fā)布的全球具價值服裝品牌榜,H&M、ZARA、GAP分別以121.31億美元、89.86億美元、13.21億美元分別排在第2、3、9位。哈佛商學(xué)院把ZARA品牌評定為歐洲具研究價值的品牌,沃頓商學(xué)院將ZARA品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61億美元的身價成為日本首富。這是SPA模式成功運(yùn)用后的巨大優(yōu)勢和爆發(fā)力,也為時尚界創(chuàng)造了一個又一個的神話。

快時尚:

  “快時尚”也稱為“大眾時尚”,主要符合三個核心要求,即產(chǎn)品緊跟時尚潮流、快速供應(yīng)和大眾價格。

  諾奇擁有一批買手型設(shè)計(jì)師,并在巴黎、米蘭、倫敦和東京等地設(shè)立了流行情報信息收集中心,依托高效的供應(yīng)鏈管理主抓附加值較高的商品企劃和終端銷售環(huán)節(jié),以外包生產(chǎn)、直營與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式,為顧客迅速開發(fā)和生產(chǎn)出緊跟國際流行趨勢、貼近本土需求的大眾時尚服飾。

  N&Q通過自身的管理和商業(yè)模式優(yōu)勢,大大降低經(jīng)營的成本和風(fēng)險,使得公司產(chǎn)品的零售價格具有明顯的競爭優(yōu)勢。

品牌定位:

  ●諾奇主要為25-45歲、崇尚時尚的男士提供緊跟流行的服裝、服飾產(chǎn)品,商品主要分服裝類、鞋類、皮具類和配飾類,商品風(fēng)格分為商務(wù)時尚、前沿時尚和假日時尚。

  ●“商務(wù)時尚”則在簡約之余,俱顯時尚、得體、優(yōu)雅、內(nèi)斂與穩(wěn)重大氣的都市風(fēng)格;

  ●“前沿時尚”強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代感和個性化的設(shè)計(jì),突出年輕時尚的氣質(zhì);

  ●“假日時尚”締造出都市輕松隨和的風(fēng)格和隨意閑適的穿著體驗(yàn)。

  ●三大風(fēng)格的服飾都以獨(dú)特貼心的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)彰顯眾所矚目的男士時尚風(fēng)采,以貼合身形的剪裁勾勒出優(yōu)雅輪廓,以講究的用料成就一份不經(jīng)意的簡約奢華;

  ●以年輕時尚、多元化的設(shè)計(jì)組合,搭配設(shè)計(jì)經(jīng)典的皮革飾品,為時尚男士配襯出豐富的獨(dú)特造型。

諾奇核心競爭力:

即“傳統(tǒng)服裝品牌加盟模式”(編號為1)與“諾奇加盟模式”(編號為2)比較:

商品供應(yīng):

1、提前6-8個月一次性訂貨的模式,導(dǎo)致加盟商的庫存風(fēng)險大,且季中推出新款的能力弱,補(bǔ)貨麻煩;

2、100%商品應(yīng)季現(xiàn)貨供應(yīng),季中根據(jù)銷售隨時補(bǔ)單,以確保商品符合市場需求,并能根據(jù)需求在季中不斷推出新款色,補(bǔ)貨迅速。

商品調(diào)配:

1、加盟商之間庫存商品不能相互調(diào)配,庫存商品無法優(yōu)化且?guī)齑媪考哟螅?o:p>

2、公司開通內(nèi)部網(wǎng)上交易平臺,便于加盟商之間進(jìn)行商品及時調(diào)換和交易,能不斷優(yōu)化加盟商的商品和減少庫存。

營運(yùn)管理:

1、總部對加盟商在營運(yùn)管理上的支持力度弱,且多數(shù)品牌代理商對終端營運(yùn)管理及指導(dǎo)能力不足;

2、采用直營管理模式,所有加盟商直接接受公司總部在運(yùn)營、培訓(xùn)和督導(dǎo)上全方位的管理與指導(dǎo)。

資金投入:

1、期貨制模式致使加盟商投入的流動資金大,周期較長,資金回收慢;

2、只需支付商品預(yù)付款,所投入的流動資金少,周期短,資金回收快。

零售價格:

1、零售價格普遍較高,適應(yīng)的消費(fèi)人群不廣;

2、同等品質(zhì)的商品,有明顯的零售價格優(yōu)勢,適合廣泛的大眾消費(fèi)人群。

會員銷售:

1、沒有建立會員制銷售模式和完善的會員服務(wù)管理體系;

2、完善的會員制銷售模式和服務(wù)管理體系,能確保加盟店有穩(wěn)定且較高的銷售折扣率,且每年銷售可隨會員數(shù)量與忠誠度的增加而保持穩(wěn)定的增長。

盈利能力:

1、利潤空間低、庫存風(fēng)險大,加盟商盈利能力低下;

2、較高利潤空間、庫存風(fēng)險低,加盟商盈利能力強(qiáng)。

媒體關(guān)注:

  N&Q作為“快時尚”的積極倡導(dǎo)者,推行SPA模式的諸多創(chuàng)新與成就,得到廣大消費(fèi)者及行業(yè)、新聞媒體的廣泛關(guān)注,榮譽(yù)嘉獎不斷,各類新聞報道更是層出不窮。每年近千篇次的報道,讓社會各界對諾奇有了更深刻的理解和認(rèn)識。

關(guān)于加盟:

申報條件:認(rèn)同諾奇的商業(yè)模式和規(guī)范管理要求,在當(dāng)?shù)赜?50平方以上的意向店鋪,具備一定的投資能力,可向公司提出申請。具體加盟流程及優(yōu)惠政策歡迎于諾奇股份有限公司招商負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談咨詢!

聯(lián)系方式:

福建諾奇股份有限公司

地址:中國福建泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)崇文路55號諾奇創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

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