企業(yè)概況：
福建諾奇股份有限公司（以下簡稱諾奇）是一家自有品牌服裝專業(yè)零售商（簡稱SPA模式），主要為25-45歲的中青年男士提供商務(wù)時尚和休閑時尚兩大類簡約時尚服飾，深受全國時尚消費者喜愛。目前，諾奇已在全國的20多個省市設(shè)定直營化管理門店近千家，預(yù)計2016年將超出2000家。按照“四五”規(guī)劃，2021年將實現(xiàn)4000家以時尚生活館為主的連鎖規(guī)模。
諾奇前身是一家生產(chǎn)制造商，早在1997年，諾奇就開始了對服裝零售的探索與實踐，開設(shè)“諾奇時裝平價行”門店發(fā)展零售；2001年，諾奇在多年的服裝零售經(jīng)驗基礎(chǔ)上，開始發(fā)展零售連鎖；2004年，成立“泉州市諾奇時裝連鎖銷售有限公司”，全面推進連鎖發(fā)展戰(zhàn)略；2007年，諾奇逐步確立了商品企劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一體化的SPA商業(yè)模式，開始了連鎖覆蓋全國戰(zhàn)略的全方位實施與推進；2008年，諾奇完成股份制改造，整體改制為“福建諾奇股份有限公司”，公司朝著更加規(guī)范和健康的方向快速發(fā)展。截止目前，諾奇股份公司在全國數(shù)十個省份和地區(qū)擁有近20家分公司！
近幾年，諾奇榮膺第七屆“中國服裝品牌年度大獎”創(chuàng)新獎、“中國服裝行業(yè)競爭力企業(yè)10強”、“2011年度十大服裝品牌”、商業(yè)企業(yè)信用等級評價很高等—“中國AAA級信用企業(yè)”、“中國有名商標”、“全國‘質(zhì)量和服務(wù)誠信承諾’優(yōu)秀示范企業(yè)”等一系列榮譽稱號，2010年和2011年連續(xù)兩年入選“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”,聯(lián)手CCTV成為第八屆“CCTV模特電視大賽”福建賽區(qū)“單獨指定時裝”和“特約贊助商”，第九屆CCTV模特電視大賽“諾奇杯”福建賽區(qū)的總冠名單位。同時，諾奇的《客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)庫營銷》被美國西北大學(xué)編制成EMBA教材案例，并入選美國哈佛大學(xué)案例庫；諾奇還與上海東華大學(xué)聯(lián)合成立國內(nèi)研究“快時尚”的機構(gòu)——“東華-諾奇快速時尚研究中心”，共同致力于推動本土服裝“快時尚”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的同時，諾奇不忘肩負社會責(zé)任，積極投身公益慈善事業(yè)。2006年，諾奇成立內(nèi)部互助機制“諾奇愛心基金會”；2010年底，“諾奇愛心基金”升級為“泉州市慈善總會諾奇慈善基金”，擴大愛心基金的捐助范圍和影響力。截止到目前為止，諾奇已經(jīng)捐贈超500萬元用于各項助學(xué)、扶弱事業(yè)。
未來，諾奇將持續(xù)以滿足消費者需求為導(dǎo)向，本著對所有股東、合作伙伴、員工和社會負責(zé)的原則，進一步保持市場覆蓋規(guī)模有效增長，兼顧企業(yè)發(fā)展與社會價值創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)中國“快時尚”。
在中國能媲美國際的“快時尚”！
近幾年來，隨著西班牙ZARA、瑞典H&M、日本UNIQLO和美國GAP等國際時裝零售巨頭迅速搶灘中國市場，“快時尚”被炒作得沸沸揚揚…… 但，在中國誰能媲美國際“快時尚”？ N&Q(諾奇)，以中國式的SPA模式給出答案?！ &Q本著對國內(nèi)市場的深刻理解和十幾年來零售連鎖運營的成功實踐，加上對SPA模式的運用和改造，借助快速的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、獨特的會員制數(shù)據(jù)庫營銷和信息技術(shù)的有效運用，已逐漸成長為國內(nèi)“快時尚”品牌的典型代表企業(yè)。
現(xiàn)在，一場加盟模式的革新已悄然開始！
諾奇，顛覆傳統(tǒng)加盟模式，倡導(dǎo)取消“期貨制”，推出以“100%現(xiàn)貨供應(yīng)、無限次隨時補單和直營式管理”為核心的創(chuàng)新加盟模式，徹底解決加盟商一次性跨季訂貨所帶來的巨大庫存風(fēng)險和終端管理不規(guī)范等難題。
這是一次共創(chuàng)財富的機會，在此，N&Q誠邀您一同加入未來充滿希望的“快時尚”行業(yè)！
早在2008年，美國GAP的年銷售就超1000億元；僅僅用了35年，西班牙ZARA品牌的年銷售就超達800億元；2009年，UNIQLO的CEO柳井正以61億美元的身價成為日本首富；2010年，瑞典H&M的品牌價值超出800億元；……SPA模式的成功運用造就了時尚界一個又一個的神話！
那么，在中國,誰來創(chuàng)造下一個神話?
品牌簡介：
N&Q(諾奇)是國內(nèi)“快時尚”的積極倡導(dǎo)者、SPA模式的先行者。公司以獨特的會員制數(shù)據(jù)庫營銷、高效的供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)的有效運用，為顧客提供高性價比的流行服飾。目前，諾奇在全國各地擁有直營化管理連鎖店數(shù)百家，并憑借完善的直營化管理模式，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)連鎖的快速復(fù)制。
諾奇近幾年曾獲得“第七屆中國服裝品牌年度大獎”創(chuàng)新獎、“2009-2010年度中國紡織服裝行業(yè)企業(yè)競爭力500強”、“2010-2011年度中國紡織服裝行業(yè)競爭力500強”、“中國服裝行業(yè)競爭力10強”、2011年度中國紡織服裝行業(yè)精銳榜“十大服裝品牌”、“中國有名商標”等行業(yè)重量級榮譽。
SPA模式：
SPA為SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel縮寫，中文直譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”，其概念由美國服裝零售巨頭GAP在1986年正式提出后，先后被歐洲的ZARA和H&M、亞洲的UNIQLO等企業(yè)廣泛推廣與運用，被認為是后IT時代成功的服裝運營模式。
目前，GAP和ZARA所屬的Inditex集團的年銷售額均超出1000億元人民幣。根據(jù)華通明略（MillwardBrown）2010年發(fā)布的全球具價值服裝品牌榜，H&M、ZARA、GAP分別以121.31億美元、89.86億美元、13.21億美元分別排在第2、3、9位。哈佛商學(xué)院把ZARA品牌評定為歐洲具研究價值的品牌，沃頓商學(xué)院將ZARA品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61億美元的身價成為日本首富。這是SPA模式成功運用后的巨大優(yōu)勢和爆發(fā)力，也為時尚界創(chuàng)造了一個又一個的神話。
快時尚：
“快時尚”也稱為“大眾時尚”，主要符合三個核心要求，即產(chǎn)品緊跟時尚潮流、快速供應(yīng)和大眾價格。
諾奇擁有一批買手型設(shè)計師，并在巴黎、米蘭、倫敦和東京等地設(shè)立了流行情報信息收集中心，依托高效的供應(yīng)鏈管理主抓附加值較高的商品企劃和終端銷售環(huán)節(jié)，以外包生產(chǎn)、直營與特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，為顧客迅速開發(fā)和生產(chǎn)出緊跟國際流行趨勢、貼近本土需求的大眾時尚服飾。
N&Q通過自身的管理和商業(yè)模式優(yōu)勢，大大降低經(jīng)營的成本和風(fēng)險，使得公司產(chǎn)品的零售價格具有明顯的競爭優(yōu)勢。
品牌定位：
●諾奇主要為25-45歲、崇尚時尚的男士提供緊跟流行的服裝、服飾產(chǎn)品，商品主要分服裝類、鞋類、皮具類和配飾類，商品風(fēng)格分為商務(wù)時尚、前沿時尚和假日時尚。
●“商務(wù)時尚”則在簡約之余，俱顯時尚、得體、優(yōu)雅、內(nèi)斂與穩(wěn)重大氣的都市風(fēng)格；
●“前沿時尚”強調(diào)現(xiàn)代感和個性化的設(shè)計，突出年輕時尚的氣質(zhì)；
●“假日時尚”締造出都市輕松隨和的風(fēng)格和隨意閑適的穿著體驗。
●三大風(fēng)格的服飾都以獨特貼心的細節(jié)設(shè)計彰顯眾所矚目的男士時尚風(fēng)采，以貼合身形的剪裁勾勒出優(yōu)雅輪廓，以講究的用料成就一份不經(jīng)意的簡約奢華；
●以年輕時尚、多元化的設(shè)計組合，搭配設(shè)計經(jīng)典的皮革飾品，為時尚男士配襯出豐富的獨特造型。
諾奇核心競爭力：
即“傳統(tǒng)服裝品牌加盟模式”（編號為1）與“諾奇加盟模式”（編號為2）比較：
商品供應(yīng)：
1、提前6-8個月一次性訂貨的模式，導(dǎo)致加盟商的庫存風(fēng)險大，且季中推出新款的能力弱，補貨麻煩；
2、100%商品應(yīng)季現(xiàn)貨供應(yīng)，季中根據(jù)銷售隨時補單，以確保商品符合市場需求，并能根據(jù)需求在季中不斷推出新款色，補貨迅速。
商品調(diào)配：
1、加盟商之間庫存商品不能相互調(diào)配，庫存商品無法優(yōu)化且?guī)齑媪考哟螅?o:p>
2、公司開通內(nèi)部網(wǎng)上交易平臺，便于加盟商之間進行商品及時調(diào)換和交易，能不斷優(yōu)化加盟商的商品和減少庫存。
營運管理：
1、總部對加盟商在營運管理上的支持力度弱，且多數(shù)品牌代理商對終端營運管理及指導(dǎo)能力不足；
2、采用直營管理模式，所有加盟商直接接受公司總部在運營、培訓(xùn)和督導(dǎo)上全方位的管理與指導(dǎo)。
資金投入：
1、期貨制模式致使加盟商投入的流動資金大，周期較長，資金回收慢；
2、只需支付商品預(yù)付款，所投入的流動資金少，周期短，資金回收快。
零售價格：
1、零售價格普遍較高，適應(yīng)的消費人群不廣；
2、同等品質(zhì)的商品，有明顯的零售價格優(yōu)勢，適合廣泛的大眾消費人群。
會員銷售：
1、沒有建立會員制銷售模式和完善的會員服務(wù)管理體系；
2、完善的會員制銷售模式和服務(wù)管理體系，能確保加盟店有穩(wěn)定且較高的銷售折扣率，且每年銷售可隨會員數(shù)量與忠誠度的增加而保持穩(wěn)定的增長。
盈利能力：
1、利潤空間低、庫存風(fēng)險大，加盟商盈利能力低下；
2、較高利潤空間、庫存風(fēng)險低，加盟商盈利能力強。
媒體關(guān)注：
N&Q作為“快時尚”的積極倡導(dǎo)者，推行SPA模式的諸多創(chuàng)新與成就，得到廣大消費者及行業(yè)、新聞媒體的廣泛關(guān)注，榮譽嘉獎不斷，各類新聞報道更是層出不窮。每年近千篇次的報道，讓社會各界對諾奇有了更深刻的理解和認識。
關(guān)于加盟：
申報條件：認同諾奇的商業(yè)模式和規(guī)范管理要求，在當?shù)赜?50平方以上的意向店鋪，具備一定的投資能力，可向公司提出申請。具體加盟流程及優(yōu)惠政策歡迎于諾奇股份有限公司招商負責(zé)人進行洽談咨詢！
聯(lián)系方式：
福建諾奇股份有限公司
地址：中國福建泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)崇文路55號諾奇創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
