總部為連鎖商提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),培訓(xùn)方式有總部集中培訓(xùn)體驗(yàn)式培訓(xùn)等。
獲得總部給予的進(jìn)步店鋪獎(jiǎng)勵(lì)年度銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì),以及其它各種方式的激勵(lì)。
代理商百分之五十收取轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店的管理費(fèi)。
獨(dú)享自主進(jìn)步權(quán)利。
管理規(guī)范,整套管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè),以及專(zhuān)業(yè)的人員配備,產(chǎn)品制作流程衛(wèi)生工作流程店鋪管理大綱,以及員工守則讓你的館以快速穩(wěn)定的形式步入正軌。
專(zhuān)業(yè)開(kāi)店指導(dǎo),駐店經(jīng)理,對(duì)于開(kāi)業(yè)籌備過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)予以專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),減少不用要的損失和浪費(fèi),裝修設(shè)計(jì)施工技術(shù)人員配備服務(wù)人員培訓(xùn)證照辦理等一站式服務(wù)。
店面選址,商業(yè)市場(chǎng)的變更瞬息萬(wàn)變,專(zhuān)業(yè)的加盟預(yù)算以及市場(chǎng)分析講演對(duì)于每一項(xiàng)加盟的成敗具備很高決定性要素。
設(shè)計(jì)施工,較短的時(shí)間以內(nèi)設(shè)計(jì)出契合新項(xiàng)目需要的各項(xiàng)服務(wù)性能區(qū)域以及操作區(qū),施工圖紙?jiān)敿?xì),裝修施工進(jìn)度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),節(jié)約開(kāi)店時(shí)間以及裝修本錢(qián)。
運(yùn)營(yíng)本錢(qián)管控,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理表格,以及營(yíng)業(yè)資料管理,便于正當(dāng)控制店面日常運(yùn)營(yíng)本錢(qián),總部資料庫(kù)集成,按期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及資料進(jìn)行分析,減少管理破綻。
優(yōu)勢(shì)
1、全面推廣優(yōu)勢(shì):線上線下,多方面立體包裝宣傳,廣告執(zhí)行全程跟蹤,確保廣告行之。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理優(yōu)勢(shì):從品牌傳播到各區(qū)域市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)中心為品牌提供多方面的、可連續(xù)進(jìn)步的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理念。
3、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì):公司重視創(chuàng)建,每年一直擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)投入力度,開(kāi)發(fā)新品新系,產(chǎn)品全面優(yōu)化。
4、技術(shù)工藝優(yōu)勢(shì):擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)異技術(shù)人才,一直改良工藝,確保在行內(nèi)處于先進(jìn)位置。
5、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)先品質(zhì)管理體制認(rèn)證,確保為消費(fèi)者提供有扶持的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、終端設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì):優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)隊(duì)伍,量身設(shè)計(jì),力求品牌形象得到很好展現(xiàn)。
7、專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì):訓(xùn)練有素的工作人員,技術(shù)精深,為顧客提供全方面售后服務(wù)。
8、終端設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì):較好設(shè)計(jì)隊(duì)伍,量身設(shè)計(jì),力求品牌形象得到很好展現(xiàn)。