1.經驗大于學歷：

　　麥當勞公司擁有一支龐大的年輕人才后備軍，由大學生組成。真正畢業(yè)于飲食服務學校的只占員工的30%，而40%的員工來自商業(yè)學校，其余的則由大學生、工程師、農學家和中學畢業(yè)后進修了2～5年的人組成。麥當勞打破了論資排輩的腐朽觀念，大量啟用沒有工作經驗的年輕員工。
　　2.多樣化和包容性：
　　麥當勞努力于消除對少數族裔和女性，同性戀的歧視，進步多樣化和包容性，接納并積極開展多樣化教育，在整個組織中宣揚多樣化思想。麥當勞與國民經濟發(fā)展協會有色人，組織的華裔美人，殘疾人士等組織構成了同伴關系。麥當勞擁有多的少數族裔和女性特許經營在快速的服務領域。超過40.7%的麥當勞在美國的所有者/經營者是婦女和少數族裔。
　　3.豐厚的福利計劃和強大的激勵機制：
　　“麥當勞的福利計劃，目標是招來，激勵，獎勵和留住人才，讓員工作出非凡的業(yè)績，并提升咱們的領導位置。咱們認識到，必需有一個強大的福利計劃。這反映在咱們的員工中，具備優(yōu)越性的薪資和福利，這是咱們的五項用人準則之一。”
　　4.獨一無二的晉升制度：
　　麥當勞的晉升制度特點是人類沒有預先造就本人的接替者，這樣看來他們在公司里的升遷將不被考慮。如果事先未造就出本人的接班人，這樣看來無論誰都不能提級晉升。這就猶如齒輪的轉動，每個人都得提升/增加造就他的承繼人并為之盡力;由于這關系到他的名譽和前途。
　　以法國麥當勞公司為例，履行一種快速晉升的制度：一個剛加入工作的出色的年輕人，可以在18個月內當上餐館經理。晉升對每個人是公平正當的，既不作特殊規(guī)定，也不設典型的職業(yè)模式。每個人主宰本人的命運，順應快、水平強的人能迅速把握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。
　　5.難得的漢堡大學：
　　漢堡包大學是一所貨真價實的大學，也是國際培訓中心，他們接待來自全世界的企業(yè)和餐館經理，既教授管理一家餐館所必須的各方面的理論知識，又傳授有關的實踐經驗。每年有超過5000名學生加入漢堡大學，自1961年以來，已有超過80000餐廳經理，中層經理和所有者/經營者有畢業(yè)于這所設備。
　　6.培訓，考核，激勵，晉升的聯合：
　　《麥當勞手冊》規(guī)定，新員工必需承受嚴格的崗前培訓。新招募的見習員在正式上崗前必需完成根本操作課程的訓練，對基礎作業(yè)知識逐漸達到嫻熟的程度，操作以后能夠加快服務的速度。

　　麥當勞西式快餐隸屬于麥當勞（國家）有限公司，公司成立于1993年，位于上海。麥當勞于1990年進入國家內地市場。目前，國家是麥當勞全球第三大市場、全球很大的特許經營市場，以及全球進步比較快的市場。2017年7月，麥當勞與中信股份、中信資本、凱雷達成戰(zhàn)略合作，共同運營和管理麥當勞在國家內地和香港的業(yè)務。截至2017年6月，國家內地有超過2,500家餐廳，員工人數超過120,000名。2016年，麥當勞國家為超過10億人次服務。麥當勞除提供美味的快餐之外，還免費贈送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對兒童頗具優(yōu)越性。

　　麥當勞西式快餐加盟店現已遍布全國各地，麥當勞西式快餐是知名品牌，深受各個年齡段的客戶喜愛，所以開一家麥當勞西式快餐加盟店一概會生意一直.
　　總部設在美國伊犁諾伊州橡樹溪的麥當勞，是世界很大的餐飲服務集團之一。它不公公是領域龍頭，更是世界優(yōu)異的特許經營拓荒者，在業(yè)界的影響力無可比擬!
　　迄今為止，麥當勞在超過100個擁有超過32,000家餐廳，發(fā)明了全球每天58,000,000名客戶享受麥當勞物超所值的美食，共同分享著快樂的用餐體驗。更令人驚喜的發(fā)現是：在這32,000家餐廳中，有75%是由獨立的企業(yè)家經營的麥當勞特許餐廳!
　　由雷.克洛克創(chuàng)建于1955年4月15日的麥當勞，在同一年就同意了優(yōu)先個特許經營權;到1970年美國全部五十個州都有了麥當勞餐廳;1965年，麥當勞的股票在紐約證券買賣所掛牌上市，直到今天麥當勞股票還在巴黎、德國和瑞士證券市場買賣。
　　麥當勞特許經營體制是一種已被說明極其成功的共贏模式。憑借著這一高標準特許經營體制的支持，麥當勞與被特許人一起水平合作，快速地在全球成功拓展，將麥當勞的品牌優(yōu)勢施展得充分!