營建支持——
1、專業(yè)選址:餐廳經(jīng)營成功與否重要的三大要素是選址、選址、選址。成功的選址,將降低50%的加盟。公司專業(yè)評價人員對您所選的店址進行評價;
2、商圈認證:咱們差異于同行的地方是在選址確定后不是立刻進行裝修,而是進行商圈調(diào)研評價,由于餐廳處于差異的商圈會有差異的單店定位,包含產(chǎn)品的正當(dāng)搭配和加盟經(jīng)營的順利達成,只有單店有了明確的定位以后才能進行裝修定位和加盟定位;
3、加盟定位:依據(jù)商圈調(diào)研論證講演進行單店加盟定位,商圈的差異在加盟定位和裝修上有必定的不同,這是咱們必需和認真對待的;
4、開業(yè)計劃:擬定《裝修計劃》及時間表;擬定《人員訓(xùn)練計劃》及時間表;擬定《材料籌備計劃》及時間表;
5、施行裝修:依據(jù)前期充分的市場論證數(shù)據(jù)設(shè)計裝修方案,然后裝修施工。加盟商可自行尋找適宜的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計施工,但設(shè)計圖、施工物料等須得到總部認同,當(dāng)然也可委托總部設(shè)計施工;
6、施行訓(xùn)練:管理組訓(xùn)練,前廳員工的招聘,服務(wù)標準訓(xùn)練;后廚員工的招聘,技術(shù)量化標準訓(xùn)練等;
7、材料籌備:依據(jù)《材料籌備計劃》進行籌備;
營運支持——
1、開業(yè)前制訂開業(yè)營銷方案并施行;
2、啟動《米多面多產(chǎn)品制作標準手冊》、《米多面多員工培訓(xùn)手冊》、《米多面多營運管理手冊》等管理體制;
3、店方管理人員在公司督導(dǎo)率領(lǐng)下執(zhí)行管理,并對店方人員進行深化、細致的管理過渡引路訓(xùn)練;
4、追蹤產(chǎn)品質(zhì)量,并修正偏差;
5、本錢控制和收銀管理支持;
6、追蹤管理體制的執(zhí)行狀況;
7、客戶回訪,階段性市場考察。針對問題做出《SWOT講演》并施行;
8、呈現(xiàn)核心人員流失,在24小時內(nèi)啟動緊急支援方案;
9、店方人員完多方面夠獨立帶店營運后,公司督導(dǎo)人員返回總部;
10、營運督導(dǎo)不按期巡店輔導(dǎo),連續(xù)的訓(xùn)練和營銷策劃支持;
米多面多是一家以“做良心餐飲,樹民族品牌”為經(jīng)營方針的中式快餐連鎖企業(yè)。經(jīng)營以米飯、面食,并附湯粥、麻雞、涼菜等輔餐。
公司以“質(zhì)量就是生命”為主旨,打破了傳統(tǒng)中式快餐的思維在一直摸索創(chuàng)建中創(chuàng)始中式快餐新模式----依照標準化、規(guī)范化、工廠化的運作模式,對推動中式快餐領(lǐng)域進步具備性的意義,同時實現(xiàn)了營養(yǎng)均衡化、產(chǎn)品標準化、制作統(tǒng)一化、出餐化、服務(wù)親和化、管理規(guī)范化的并攜式進步。
米多面多正以食材、餐品美味營養(yǎng)、價格經(jīng)濟實惠、就餐環(huán)境時尚溫馨、服務(wù)合格快捷;以滿足快節(jié)拍生活中人類對飲食的美味、營養(yǎng)、快捷的需要,博得更多消費者的喜愛。
米多面多堅持對客戶擔(dān)任的態(tài)度,嚴把品質(zhì)關(guān),一直創(chuàng)建研發(fā),立足于中原,快速進步中式快餐連鎖事業(yè),超越中原中式快餐領(lǐng)域。并致力打造中原中式快餐先進品牌。
公司文化——廣告語:做良心餐飲創(chuàng)民族品牌享美妙生活。企業(yè)精神:求真求善、老實守信、眾志成城。
管理方針:以人為本、平等尊重、甘苦共享、執(zhí)行力就是生命力。
服務(wù)方針:客戶為朋友親和友善從點滴做起。
產(chǎn)品方針:時尚、健康、溫馨、快捷。
經(jīng)營方針:做良心餐飲樹民族品牌。
核心價值:尊重、誠信、創(chuàng)建。
品牌內(nèi)涵:米多面多,為您想的越來越多。
經(jīng)營主旨:質(zhì)量就是生命。
企業(yè)目的:立足于中原,輻射全國,超越中原中式快餐。打造中原中式快餐品牌。
企業(yè)愿景:弘揚國家飲食文明,創(chuàng)民族品牌。