米多面多是一家以“做良心餐飲，樹民族品牌”為經(jīng)營方針的中式快餐連鎖企業(yè)。經(jīng)營以米飯、面食，并附湯粥、麻雞、涼菜等輔餐。 
       公司以“質(zhì)量就是生命”為主旨，打破了傳統(tǒng)中式快餐的思維在一直摸索創(chuàng)建中創(chuàng)始中式快餐新模式----依照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工廠化的運(yùn)作模式，對(duì)推動(dòng)中式快餐領(lǐng)域進(jìn)步具備性的意義，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了營養(yǎng)均衡化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、制作統(tǒng)一化、出餐化、服務(wù)親和化、管理規(guī)范化的并攜式進(jìn)步。 
       米多面多正以食材、餐品美味營養(yǎng)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、就餐環(huán)境時(shí)尚溫馨、服務(wù)合格快捷；以滿足快節(jié)拍生活中人類對(duì)飲食的美味、營養(yǎng)、快捷的需要，博得更多消費(fèi)者的喜愛。 
       米多面多堅(jiān)持對(duì)客戶擔(dān)任的態(tài)度，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，一直創(chuàng)建研發(fā)，立足于中原，快速進(jìn)步中式快餐連鎖事業(yè)，超越中原中式快餐領(lǐng)域。并致力打造中原中式快餐先進(jìn)品牌。

公司文化——廣告語：做良心餐飲創(chuàng)民族品牌享美妙生活。企業(yè)精神：求真求善、老實(shí)守信、眾志成城。 
       管理方針：以人為本、平等尊重、甘苦共享、執(zhí)行力就是生命力。 
       服務(wù)方針：客戶為朋友親和友善從點(diǎn)滴做起。 
       產(chǎn)品方針：時(shí)尚、健康、溫馨、快捷。  
       經(jīng)營方針：做良心餐飲樹民族品牌。  
       核心價(jià)值：尊重、誠信、創(chuàng)建。  
       品牌內(nèi)涵：米多面多，為您想的越來越多。
       經(jīng)營主旨：質(zhì)量就是生命。  
       企業(yè)目的：立足于中原，輻射全國，超越中原中式快餐。打造中原中式快餐品牌。 
       企業(yè)愿景：弘揚(yáng)國家飲食文明，創(chuàng)民族品牌。

       米多面多加盟政策
       一、加盟前期
        1、加盟商經(jīng)營方針必需與公司保持高度一致，服從公司統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、裝璜標(biāo)準(zhǔn)
        2、加盟商需簽署加盟合同并按規(guī)定交納相干費(fèi)用。
        4、為保證用餐品質(zhì)、保險(xiǎn)及品嘗一致，加盟商經(jīng)營所需核心材料必需由總部統(tǒng)一加工配送。
        5、認(rèn)可公司經(jīng)營方針、具備貢獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)精神，服從總部的統(tǒng)一戰(zhàn)略管理，加盟區(qū)域高度保護(hù)品牌的聲譽(yù)和形象。
        6、有充足的開業(yè)啟動(dòng)資金。
        7、加盟商有適宜經(jīng)營房源。
        8、加盟店面人員承受總部的統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，要求各崗位把握正常運(yùn)營所需求的根本技能。
        9、加盟商認(rèn)可公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及整個(gè)企業(yè)形象。

二、加盟后期
        1、總部不按期派督導(dǎo)人員對(duì)加盟店面進(jìn)行員工升級(jí)培訓(xùn)、跟蹤查看指導(dǎo)和經(jīng)營方針升級(jí)。
        2、總部擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完善的產(chǎn)品支持，確保新品一直，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
        3、總部依據(jù)加盟商經(jīng)營情況,提出正當(dāng)化倡議，不按期提供廣告設(shè)計(jì)和餐廳促銷方案的服務(wù)，提高名氣和佳譽(yù)度。
        4、加盟店產(chǎn)品依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、消費(fèi)要素，由總部指導(dǎo)定價(jià)。

         營建支持——
         1、專業(yè)選址：餐廳經(jīng)營成功與否重要的三大要素是選址、選址、選址。成功的選址，將降低50%的加盟。公司專業(yè)評(píng)價(jià)人員對(duì)您所選的店址進(jìn)行評(píng)價(jià)；
         2、商圈認(rèn)證：咱們差異于同行的地方是在選址確定后不是立刻進(jìn)行裝修，而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)價(jià)，由于餐廳處于差異的商圈會(huì)有差異的單店定位，包含產(chǎn)品的正當(dāng)搭配和加盟經(jīng)營的順利達(dá)成，只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和加盟定位；
         3、加盟定位：依據(jù)商圈調(diào)研論證講演進(jìn)行單店加盟定位，商圈的差異在加盟定位和裝修上有必定的不同，這是咱們必需和認(rèn)真對(duì)待的；
         4、開業(yè)計(jì)劃：擬定《裝修計(jì)劃》及時(shí)間表；擬定《人員訓(xùn)練計(jì)劃》及時(shí)間表；擬定《材料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表；
         5、施行裝修：依據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)裝修方案，然后裝修施工。加盟商可自行尋找適宜的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工，但設(shè)計(jì)圖、施工物料等須得到總部認(rèn)同，當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工；
         6、施行訓(xùn)練：管理組訓(xùn)練，前廳員工的招聘，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練；后廚員工的招聘，技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等；
         7、材料籌備：依據(jù)《材料籌備計(jì)劃》進(jìn)行籌備；

         營運(yùn)支持——
         1、開業(yè)前制訂開業(yè)營銷方案并施行；
         2、啟動(dòng)《米多面多產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《米多面多員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《米多面多營運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體制；
         3、店方管理人員在公司督導(dǎo)率領(lǐng)下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深化、細(xì)致的管理過渡引路訓(xùn)練；
         4、追蹤產(chǎn)品質(zhì)量，并修正偏差；
         5、本錢控制和收銀管理支持；
         6、追蹤管理體制的執(zhí)行狀況；
         7、客戶回訪，階段性市場(chǎng)考察。針對(duì)問題做出《SWOT講演》并施行；
         8、呈現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案；
         9、店方人員完多方面夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部；
         10、營運(yùn)督導(dǎo)不按期巡店輔導(dǎo)，連續(xù)的訓(xùn)練和營銷策劃支持； 

　  申請(qǐng)加盟者需契合下列條件：

　　1.認(rèn)同米多面多的品牌文化和經(jīng)營理念，熱愛餐飲行業(yè)，愿意投身服務(wù)行業(yè)

        2.立志于與團(tuán)隊(duì)共同建立品牌發(fā)展與經(jīng)營，全面配合總部的統(tǒng)一管理

        3.有投資實(shí)力和經(jīng)營場(chǎng)所，具備投資熱情。具有應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力

        4.遵循規(guī)范化管理，加盟守則及相關(guān)法律法規(guī)，按總部要求，使用統(tǒng)一視覺形象和裝修設(shè)計(jì)