麥肯基加盟加盟費以及投資金額大概為：，具體按地域所劃分所需的加盟費用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
麥肯基加盟投資費用分析：
    店面租金：店鋪租金是每一個開麥肯基加盟店人必備的，一個好的位置才能決定生意的好壞。
    設備費：開一家麥肯基加盟加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級別等等因素都會影響設備費的多少。
    裝修費：不同城市、不同類型的店鋪所需要的麥肯基加盟加盟店裝修費都是不同的，裝修越好越能夠給消費者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費者。
    水電雜費：水電開支是開店一定會承擔的成本，根據麥肯基加盟店鋪面積大小和客流量的差異，每月產生的水電雜費會有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準備的。而城市的經濟水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費：一家麥肯基加盟加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費也是一部分投資費用。

麥肯基加盟流程：

1.合作意向洽談：

商戶親臨我公司并攜帶自己身份證進行登記。由公司企劃部主任支配與顧客洽談。

2.參觀樣板店，口味食品。

3.項目類別選擇：

地址選擇技巧：

1）交通情況、客流朝向、客流量、人口密度、年齡結構、實現目的能力、競爭情況、廣告位。

2）市政綜合配套情況：

a.水：水質標準、供應時間、供應量：需加制冷機的壓力要求，每平方厘米不少于3.6公斤。

b.電：照明用電、動力電、功率。

c.排污管道距離、排道、排污水平、收費標準。

3）樓齡、工程品質、泊車位、樓層、綠化帶、隔離欄。

4）近期城市布局

當您綜合考慮以上選擇適宜地點后，請參考附件與房主簽定租賃合同，辦理圖紙移交。

4.簽署合同：

請確定您所選區(qū)域具體地點、門牌號、以便在合同、協(xié)定書上注明。

5.辦理繳費手續(xù)：

請依據您選擇類型預備加盟費用（RMB）。

6.加盟管理中心職能介紹：

加盟管理中心將會對已交加盟費和立項費的顧客提供全面周到的服務，它將成為您與其它部門連貫的橋梁，將與您簽定設計、培訓、設

備、配送品、燈箱及促銷品訂購合同等，并將簽定好的合同轉到相干部門，加盟管理中心還將對顧客進行跟蹤服務，及時把顧客的意

見，倡議反饋給相干部門及主管領導人。

7.相干預備工作：

A、辦理營業(yè)資歷相干規(guī)定

請在當地相干部辦理以下營業(yè)資歷：衛(wèi)生許可證、環(huán)保許可證、消防許可證、工商營業(yè)執(zhí)照稅務登記以及銀行開戶、刻制印章等。

B、店面設計

當您選定地址后請向加盟管理中心提供以下數據：

1)內部、外部專業(yè)平面結構圖(包含上下水地位圖、給排風圖、電位圖、門牌燈箱懸掛位尺寸圖＜要求標明尺寸＞）。

2)內外觀實景照片。

3)特殊設計要求。

公司設計部將在收到加盟管理中心轉給相干數據的七個工作日內把相干設計方案(有償)提供給您：室內效果圖、外觀效果圖、裝修說明

書。

C、管理人員招募

請您參照加盟管理中心所提供的“人員配置方案”進行管理人員招募,并及時將培訓名單傳真至培訓部,在收單及接到“到帳通知書”后

的三日內將具體培訓日期通知您。承受1-2個月的培訓。

8.設施訂購：

加盟管理中心將依據您的加盟店類別與您簽署“配送品洽購合同”同時告知具體款項，配送部將在您的設施款項到賬后據配送洽購合同

通知儲運科將配送品在十五日之內物流至您指定的裝置地點。

如需總部提供設施配送及運輸請預備如下事宜：

請您清算現場提升/增加較大、較重的設施可以順利進場裝置，設施到貨后請您立刻裝置調試運轉24小時，如有異議請于設施到貨后的48小時

內以書面方式告知配送部，否則視為條件承受，設施調試運轉沒問題后請將設施編號并填寫固定資產登記表。需包裝運輸的物品，請您

提早在財務部預交包裝運輸費用，履行多退少補。

9.POP.LOGO訂購：

請您向服務中心提供室內POP(價目表)及室外LOGO相干尺寸，加盟管理中心將與您簽署POP.LOGO洽購合同，并向您提供清單，顧客款到

賬后設計部于3日內將POP及LOGO成品轉給儲運科統(tǒng)一發(fā)出，于十五日內按約物流至加盟店所在地。

10.配送部職能簡介：

加盟管理中心將與您簽署配送品洽購合同，并向您提供價目清單.您的款項到賬后，配送部將在十五日內相干物品轉到儲運科按商定統(tǒng)

一發(fā)出。

11.培訓部培訓內容簡介：

培訓簡介如下：店面管理、員工訓練、存貨管理、工時控制、人員管理、市場進步、設施管理、食品操作工藝等。

培訓時間：1-2個月(開課當天發(fā)培訓日程部署)

培訓人數定額：依據店面大小決定。

培訓接待：行政部提供餐宿信息，費用自理。

促銷品訂購：培訓部將依據加盟管理中心提供的促銷品訂購合同，為您預備好促銷品以及您在培訓結束時帶走或儲運部統(tǒng)一發(fā)出。

12.儲運科：

加盟管理中心將與您簽署運輸合同并轉給儲運科部，儲運科將依據顧客各種貨品狀況選擇運輸形式，把顧客所訂購物品如期送至客

戶指定地點。

13.樹立店務管理機制：

1).人事

確定需招募人數，張貼招聘海報、面試、通知體檢；

建設人事組行政工作：預備人事政策、員工手冊、員工數據表、人事薪資變動表、員工合同、健康證、每月溝通單、違紀單、制服、名

牌；建設人事檔案，制訂每月員工活動計劃，每月開一次會。

2)．訓練

樹立行政工作：員工工作崗位記載、訓練需要分析、訓練月歷、產品配制表。營業(yè)額預估表依據訓練需要分析制訂訓練計劃；明確訓練者與受訓者，部署訓練時間1-2個月；對訓練結果考核追蹤。

3).訂貨

據預估營業(yè)額確定半成品訂貨量（重點考慮半成品保質期，進貨周期）：樹立存貨區(qū)，確定貨物擺放地位（半成品――干貨、冷凍、冷

藏、營運材料、清潔工具），據配送物品到貨日，提早部署貨區(qū)清潔工作：貨品到位后據貨品存放圖擺放貨物，并在盤存本上登記，保

證先進先出的準則施行。

14.市場進步評價：

1.建設行政管理因素：樹立建全社區(qū)圖、外聯(lián)計劃、促銷計劃、嘉賓登記本、生日會登記本、巡視表、玩具盤存表。

2.社區(qū)走訪，詳細制做社區(qū)檔案同時做好開業(yè)推廣：

確定開業(yè)促銷方案、訂購促銷品、制訂推廣計劃（海報、推廣單）、餐廳裝璜及布置通知所在社區(qū)有關部門來加入開業(yè)儀式。

15.重視設施維修：

機器設施校準與消毒、調試，滿負荷工作24小時無障礙的牢靠性。

建設維修行政工作：固定資產登記表、機器病歷卡、維修保養(yǎng)工作計劃。