上海駱豪服飾有限公司(LUOHAO)是一家專業(yè)生產(chǎn)正裝、休閑裝系列的品牌男裝企業(yè)，成立于上世紀80年代，其前身是"莉斯西服廠"。該公司經(jīng)過20多年的高速進步，載止2008年底，該公司擁有固定資產(chǎn)1.2億元，員工1000余人，已在全國25家省市設立了450多家門店以及100個專柜及直營店30余家。
1、超精確的市場定位做群眾消費得起的中有品位時髦商務男裝。在商鋪選址上咱們做到了"緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌";在產(chǎn)品、服務及形象上咱們做到了"人無我有，人有我優(yōu)";在價位上咱們做到了"永遠都比目的競爭對象更優(yōu)惠";力爭做好具競爭力的時髦商務男裝品牌，為群眾提供具性價比的商品。
2、具備動感的價格競爭體制在產(chǎn)品價格上，能夠依據(jù)"差異區(qū)域，雷同消費群體，差異消費能力"制訂出差異的定價標準，不斷都是各大品牌終難突破的營銷課題，咱們豈但做到了，而且經(jīng)過漫長的市場實踐后說明了它是有力的、良性的競爭手段之一。
3、市場的產(chǎn)品開發(fā)隊伍產(chǎn)品的開發(fā)除了要有強大的設計隊伍以外，還需求有對消費者市場具備敏感的"組貨隊伍"，對每一個系列產(chǎn)品的上市，咱們都要經(jīng)過由設計隊伍、一線銷售隊伍、產(chǎn)品開發(fā)隊伍所派代表組成的"組貨隊伍"來進行嚴格的新品上市評價;這也是多年來提升/增加駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上不斷處于領(lǐng)域位置的重要緣由之一。
4、去方式化的終端培訓機制"沒有偶然的成功"是駱豪在終端培訓――《職業(yè)生涯布局》課件當中的一句開篇語，這也是咱們對待終端培訓管理一向的方針，2008年開始，總部制訂了"去方式化終端培訓"的戰(zhàn)略以后，咱們的培訓隊伍輾轉(zhuǎn)全國終端，進行了300多天、700多個的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長實戰(zhàn)技能》、《職場心情控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導訓練營》 、《服裝銷售員特訓》《職業(yè)生涯布局》、《領(lǐng)導力思維導圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實戰(zhàn)性培訓;突出的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不只為駱豪的加盟商們在銷售執(zhí)行和人員儲備上打下結(jié)實的基礎(chǔ)，也為公司帶來了效益。
