上海駱豪服飾有限公司(LUOHAO)是一家專業(yè)生產(chǎn)正裝、休閑裝系列的品牌男裝企業(yè)，成立于上世紀(jì)80年代，其前身是"莉斯西服廠"。該公司經(jīng)過20多年的高速進(jìn)步，載止2008年底，該公司擁有固定資產(chǎn)1.2億元，員工1000余人，已在全國(guó)25家省市設(shè)立了450多家門店以及100個(gè)專柜及直營(yíng)店30余家。
1、超精確的市場(chǎng)定位做群眾消費(fèi)得起的中有品位時(shí)髦商務(wù)男裝。在商鋪選址上咱們做到了"緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌";在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上咱們做到了"人無我有，人有我優(yōu)";在價(jià)位上咱們做到了"永遠(yuǎn)都比目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更優(yōu)惠";力爭(zhēng)做好具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)髦商務(wù)男裝品牌，為群眾提供具性價(jià)比的商品。
2、具備動(dòng)感的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體制在產(chǎn)品價(jià)格上，能夠依據(jù)"差異區(qū)域，雷同消費(fèi)群體，差異消費(fèi)能力"制訂出差異的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷都是各大品牌終難突破的營(yíng)銷課題，咱們豈但做到了，而且經(jīng)過漫長(zhǎng)的市場(chǎng)實(shí)踐后說明了它是有力的、良性的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。
3、市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)品的開發(fā)除了要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)隊(duì)伍以外，還需求有對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)具備敏感的"組貨隊(duì)伍"，對(duì)每一個(gè)系列產(chǎn)品的上市，咱們都要經(jīng)過由設(shè)計(jì)隊(duì)伍、一線銷售隊(duì)伍、產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍所派代表組成的"組貨隊(duì)伍"來進(jìn)行嚴(yán)格的新品上市評(píng)價(jià);這也是多年來提升/增加駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上不斷處于領(lǐng)域位置的重要緣由之一。
4、去方式化的終端培訓(xùn)機(jī)制"沒有偶然的成功"是駱豪在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯布局》課件當(dāng)中的一句開篇語，這也是咱們對(duì)待終端培訓(xùn)管理一向的方針，2008年開始，總部制訂了"去方式化終端培訓(xùn)"的戰(zhàn)略以后，咱們的培訓(xùn)隊(duì)伍輾轉(zhuǎn)全國(guó)終端，進(jìn)行了300多天、700多個(gè)的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《職場(chǎng)心情控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》 、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯布局》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn);突出的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不只為駱豪的加盟商們?cè)阡N售執(zhí)行和人員儲(chǔ)備上打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，也為公司帶來了效益。
