“蘭桂坊”自誕生就提出了“一切都和家一樣!”的概念,這個概念源自咱們對酒店設(shè)備及服務(wù)的靜心思索、對消費(fèi)顧客群體的精確分析,以及做“有思想”的連鎖酒店的創(chuàng)意優(yōu)化。
咱們不斷從關(guān)注顧客的核心需要出發(fā),在產(chǎn)品及服務(wù)流程的設(shè)計(jì)上一直整合創(chuàng)建,努力于向客人提供時髦、整潔、溫馨的專業(yè)酒店服務(wù)。以專心做很好的合格品酒店為己任,以熱情、細(xì)致、親善為服務(wù)方針,為群眾提供性價比很高的酒店產(chǎn)品。
企業(yè)文明:
創(chuàng)立顧客滿意的酒店品牌之一
用咱們的專業(yè)知識和精心布局使服務(wù)效益很大化,為顧客提供“一切都和家一樣”的居家型酒店產(chǎn)品;以吉楚精神打動人心,讓每一位員工得到尊重,以身在吉楚而驕傲。
蘭桂坊的目的賓客很明確,是那些時髦潮流的發(fā)明者。他們大概年齡在30到35歲之間,受過合格教育,普通沒有小孩,對較新、酷、時髦的東西感興致,他們了解時髦,很關(guān)注時髦,而且也希望本人能被時髦界所融合,青睞去時髦酒吧、參與電影首映或是鐘情某種時髦音樂或音樂元素,而且他們還對設(shè)計(jì)有著獨(dú)到的見解,這些見解可以源源一直地激發(fā)設(shè)計(jì)師們的靈感?!?
在蘭桂坊陣營中,蘭桂坊的價格定位主要的理念是低于瑞吉品牌而且高于威斯汀品牌,但每一家蘭桂坊的開業(yè)前期都會做充分的市場考察,通常差異地域中的蘭桂坊會依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況在定價上做出相應(yīng)調(diào)整,這通常也在必定程度上取決于具體某一家蘭桂坊周邊的競爭對手的定價狀況,歸根結(jié)底是由市場而定的。