一、品牌優(yōu)勢與保障

朗迪諾服飾為加盟商提供了多項(xiàng)加盟優(yōu)惠政策及服務(wù)支持，在同行業(yè)中盡顯強(qiáng)勢。

1、取得品牌商標(biāo)使用權(quán)，瞬間提高店鋪知名度和號召力；

2、享有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)所帶來的進(jìn)價(jià)優(yōu)惠；

3、新穎的款式設(shè)計(jì)及頻密有效的推廣，超越同行競爭；

4、總公司專人協(xié)助籌辦開業(yè)；

5、專員照顧、專人指導(dǎo)，定期巡訪，提高盈利機(jī)會(huì)；

6、專業(yè)陳列設(shè)計(jì)：總公司將定期為加盟店設(shè)計(jì)店內(nèi)外形象及櫥窗效果，提升各店的形象；

7、先進(jìn)的國際化管理，美國及臺灣的財(cái)團(tuán)支持，競爭中搶盡先機(jī)；

8、品牌形象：NEPTUNE以鏡頭捕捉各時(shí)裝系列的精髓，由世界名模演繹展示；

9、營運(yùn)管理及銷售培訓(xùn)課程：采用現(xiàn)代化管理經(jīng)營概念，定期安排在職管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括：促銷、存貨管理、購貨、電腦、人事等，加深認(rèn)識及了解的企業(yè)文化及管理營銷理念，令投資者終身受用。

二、產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢

朗迪諾公司利用美、中、臺三地資源優(yōu)勢，共同規(guī)劃朗迪諾男裝系列服飾，在產(chǎn)品風(fēng)格的前瞻性、時(shí)尚性上確保了與國際潮流接軌。

三、加盟管理優(yōu)勢

中國總部擁有海外成功管理經(jīng)驗(yàn)，以成功的銷售管理經(jīng)驗(yàn)為加盟投資者帶來豐厚的利潤與回報(bào)。

萌芽在繁華中，沐浴在時(shí)尚之下

1998年春天，張永林先生只身來到香港這所繁華的都市。穿梭于擁擠且繁忙的街道中，看到的是各式各樣美麗新奇的商品充斥著這座城市，到處都是彰顯時(shí)尚、標(biāo)新立異的事物。年輕、活力是他給這座城市做的定義。萬千商品中吸引他的莫過于讓他大開眼界的男士服裝，它們時(shí)尚，年輕，向上，卻不過分夸張。完全和自己身上樣式老舊的服裝沒有可比之處。店員向他介紹他們的產(chǎn)品很多都是進(jìn)口自國外的服裝，可以滿足很多人的審美品味甚至發(fā)現(xiàn)自己的可點(diǎn)之處；愛美之心人皆有，相信無論是什么層次的男性都可以在這里找到喜歡并且適合自己的服裝類型。他早知道香港是和世界接軌的城市，可只有親身體會(huì)了才能明白自己與這座城市是多么格格不入。

一頭扎進(jìn)服飾店把自己重新打扮一番，完全有把自己脫胎換骨的感覺。帶著這份新奇和快樂游遍了迪斯尼樂園，欣賞了維多利亞港夜景，激動(dòng)的心情卻絲毫不減。之前單純來散心的心思早已被萌芽的遠(yuǎn)大理想占據(jù)：為什么只能千山萬水來到香港才能購到這些足以令自己滿足的服飾？為什么只能讓國外的服裝流入我們的市場才能被定義為時(shí)尚？我完全可以以自己的力量打造讓國人喜歡甚至遠(yuǎn)銷國外的品牌！ 張永林先生懷著這份激情回到內(nèi)地，開始專職做起服裝設(shè)計(jì)。生性好強(qiáng)的他一次次挺過難關(guān)，支撐他一直走到現(xiàn)在的只有一句：我要讓中國服飾不輸于任何國家！

終于，在1999年朗迪諾（北京）國際服裝服飾有限公司成立，公司從只有一人的個(gè)體逐漸強(qiáng)大到百人的精英團(tuán)隊(duì)。起初專為國外知名品牌制作設(shè)計(jì)訂單服裝，在這個(gè)年輕，向上的團(tuán)隊(duì)的努力下，他們的設(shè)計(jì)與銷售能力呈直線趨勢上漲。其所制作的服裝全部銷入歐美、日、韓等諸多國家。在積攢了8年的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)后，終于決定在國內(nèi)開發(fā)自己的市場，并在北京、廣州、等城市均開設(shè)了分店。成為以符合國內(nèi)具消費(fèi)力的、時(shí)尚、前衛(wèi)、個(gè)性化的男士服裝服飾。

這個(gè)努力，向上，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)在張永林先生的帶領(lǐng)下，秉承著單獨(dú)的目標(biāo)一直節(jié)節(jié)高升：讓朗迪諾就是時(shí)尚，時(shí)尚就是朗迪諾為主題，和世界流行趨勢同步，成為時(shí)尚人群的標(biāo)志。