1、超精確的市場定位
做群眾消費得起的中高端時髦商務(wù)男裝。在商鋪選址上咱們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌”；在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上咱們做到了“人無我有，人有我優(yōu)”；在價位上咱們做到了“永遠都比目的競爭對象更優(yōu)惠”；力爭做好具競爭力的時髦商務(wù)男裝品牌，為群眾提供具性價比的商品。
2、具備動感的價格競爭體制
在產(chǎn)品價格上，能夠依據(jù)“差異區(qū)域，雷同消費群體，差異消費能力”制訂出差異的定價標準，不斷都是各大品牌終難突破的營銷課題，咱們豈但做到了，而且經(jīng)過漫長的市場實踐后說明了它是有力的、良性的競爭手段之一。
3、先進市場的產(chǎn)品開發(fā)隊伍
產(chǎn)品的開發(fā)除了要有強大的設(shè)計隊伍以外，還需求有對消費者市場具備敏感的“組貨隊伍”，對每一個系列產(chǎn)品的上市，咱們都要經(jīng)過由設(shè)計隊伍、一線銷售隊伍、產(chǎn)品開發(fā)隊伍所派代表組成的“組貨隊伍”來進行嚴格的新品上市評價；這也是多年來提升/增加駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上不斷處于領(lǐng)域前沿位置的重要緣由之一。
4、去方式化的終端培訓(xùn)機制
“沒有偶然的成功”是酷森男裝在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯布局》課件當中的一句開篇語，這也是咱們對待終端培訓(xùn)管理一向的方針，2008年開始，總部制訂了“去方式化終端培訓(xùn)”的戰(zhàn)略以后，咱們的培訓(xùn)隊伍輾轉(zhuǎn)全國終端，進行了300多天、700多個的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長實戰(zhàn)技能》、《職場心情控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營》 、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯布局》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實戰(zhàn)性培訓(xùn)；突出的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不只為酷森男裝的加盟商們在銷售執(zhí)行和人員儲備上打下結(jié)實的基礎(chǔ)，也為公司帶來了一概效益。
5、周密無間的終端管理實戰(zhàn)體制
經(jīng)過了10多年的終端營運的積累，駱豪總結(jié)出了一整套具備較強實戰(zhàn)性終端營運手冊，手冊中把“現(xiàn)場銷售”定為中心，圍繞“現(xiàn)場銷售”制訂了七個支持板塊：《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)視管理》、《促銷管理》、《陳列管理》、《績效管理》《培訓(xùn)管理》，在每一個銷售支持板塊當中，都融入了酷森男裝先進的銷售管理方針和企業(yè)文明內(nèi)涵，為加盟商們在店鋪管理經(jīng)營上提供了強大的支持和扶持
