一、肯德基的成功，在于進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng)的差異進(jìn)步階段，制訂了既契合組織文明又契合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。在進(jìn)入期，其主要戰(zhàn)略為引入西形式的、全新的快餐服務(wù)體制和餐飲方針，以其統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送形式的全新連鎖經(jīng)營(yíng)模式，給予消費(fèi)者全球統(tǒng)一的餐飲體驗(yàn)。這是加盟肯德基店的主要優(yōu)勢(shì)，其依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境，確立了在國(guó)家市場(chǎng)的霸主位置，讓您輕松擁有廣闊的消費(fèi)大眾，坐享財(cái)富源源一直。

　　二、肯德基在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)原料后勤中心，擔(dān)任所有加盟連鎖餐廳食品原料的洽購(gòu)、加工與配送，為店面提升/增加食品原料洽購(gòu)的質(zhì)量，從源頭上確保食品衛(wèi)生，免除食質(zhì)量量隱患。并且，加盟商選擇加盟肯德基店，公司總部統(tǒng)一貨物訂購(gòu)，更讓店鋪減少本錢(qián)，提升收銀幅度，讓加盟商能獲取更高的能力。

　　三、肯德基“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神，使其特別重視施展隊(duì)伍精神，依托其隊(duì)伍合作達(dá)到的率，從而提升/增加了營(yíng)業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速。店鋪防止過(guò)多的服務(wù)員，減少店鋪人力本錢(qián)，提益，而靈活、完善先進(jìn)的管理激勵(lì)機(jī)制，以及隊(duì)伍合作精神和出色的管理能力，亦是肯德基立足于市場(chǎng)的秘訣。