新模式 新動力 新輝煌
國家咖緣網(wǎng)，是廣東馨瑞克網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)運(yùn)營的，運(yùn)營總部位于廣州?？Ь壘W(wǎng)欄目依照咖啡豆、咖啡輔料、器具、金豆商城設(shè)置四大板塊，服務(wù)咖啡店涉及咖啡豆、咖啡輔料、器具供應(yīng)、金豆商城禮品兌換等。
超越競爭 店鋪營銷超級利器
專一 創(chuàng)建 共贏 貢獻(xiàn)
柯達(dá)的葬禮已經(jīng)快要被人遺忘；摩托羅拉早已風(fēng)光不再；諾基亞橫掃天下這樣看來長時間，蘋果憑借杰出的用戶體驗(yàn)，輕易戰(zhàn)勝了諾基亞；而當(dāng)下蘋果疑似被華為超越；索尼已經(jīng)申請破產(chǎn)。
越來越快，一切都在大規(guī)模革新之中，在曾經(jīng)的一年，國美電器關(guān)了200多家店，李寧關(guān)了1800多家店，沃爾瑪也正在關(guān)閉它的多家超市，這個過去的世界優(yōu)先富豪，正在面臨醒過來后如何轉(zhuǎn)身的困局。
不期而至的關(guān)店潮讓人深切感遭到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量！
公司介紹
專業(yè) 年輕 夢想 行動
廣東馨瑞克網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2013年，在O2O商業(yè)模式剛剛提出之時，公司以敏銳的商業(yè)嗅覺掌握住了時代的機(jī)會，走上了電子商務(wù)的創(chuàng)建之路。當(dāng)前，公司擁有專業(yè)的軟件研發(fā)隊(duì)伍和業(yè)內(nèi)高端的管理團(tuán)隊(duì)，專一于打造國家很大、便捷的本地化信息共享的產(chǎn)業(yè)互動網(wǎng)絡(luò)平臺。
咖緣網(wǎng)金豆商城，以“實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)”獨(dú)一無二的平臺定位扭轉(zhuǎn)了實(shí)體店鋪與電商平臺固有的對立局面，讓眾多實(shí)體店鋪在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，充分施展當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，走出更廣闊的商業(yè)之路。
咖緣網(wǎng)金豆商城作為產(chǎn)業(yè)行業(yè)的平臺，為店主與供應(yīng)商搭建橋梁、幫助店鋪運(yùn)營、搭建跨界以及新型產(chǎn)品的合作。這是一場創(chuàng)建與跨界的盛宴，這是一場努力于顛覆產(chǎn)業(yè)原有模式、創(chuàng)始立局面的頭腦風(fēng)暴，這是一個打造聯(lián)盟店與供應(yīng)商合作、跨界互贏的平臺。
馨瑞克咖啡發(fā)明國家咖啡海外上市優(yōu)先股
股權(quán)激勵助力企業(yè)進(jìn)步
廣東馨瑞克網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長提出了“干部股份擁有制，施行管理層持股”的新戰(zhàn)略舉措。董事長以為企業(yè)施行管理層持股計(jì)劃可以更好地支持公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)定管理層對公司長期進(jìn)步的決心；促使管理層能夠與股東利益保持一致；成為管理層的一種薪酬彌補(bǔ)機(jī)制，也有利于招來和穩(wěn)定核心人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定性。
咖緣網(wǎng)金豆商城創(chuàng)建模式
轉(zhuǎn)型困局：互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，如何轉(zhuǎn)型升級
咖緣網(wǎng)金豆商城是一個基于實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)性升級的一個Ｏ２Ｏ平臺，推出全球?qū)嶓w聯(lián)盟模式。
實(shí)體店聯(lián)盟，即消費(fèi)者在咖緣網(wǎng)金豆商城合作商家消費(fèi)后，商家贈送同等價值的兌換金豆，消費(fèi)者憑該兌換金豆可在咖緣網(wǎng)商城或線下服務(wù)中心兌換禮品，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者一次消費(fèi)兩次花。
咖緣網(wǎng)金豆商城精確定位，超越將來
消費(fèi)送豆：無論在線上聯(lián)盟還是在線下聯(lián)盟，客戶消費(fèi)時都能獲得意外驚喜 —— 與消費(fèi)金額等值的通用積分豆。好比客戶在某餐廳消費(fèi)1000元，獲得了等值的1000元金豆。
金豆抵現(xiàn)金：消費(fèi)者應(yīng)用金豆在兌換中心或者線上兌換相應(yīng)同等價值人民幣的禮品。
省錢即進(jìn)步：兌換節(jié)省了1000塊錢，等于把之前在餐廳消費(fèi)的1000塊錢變相返還給了消費(fèi)者，或者說金豆幫客戶“賺回”1000元，客戶和商家皆大歡喜，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
