咖啡之翼咖餐廳營運(yùn)體制支持
?。?)對加盟商自己及其店長進(jìn)行入門輔導(dǎo)培訓(xùn):重點(diǎn)是在組織架構(gòu)、人員招募管理,營建管理、財(cái)務(wù)管理以及ERP管理等技能的培訓(xùn),讓各位投資者先從餐廳經(jīng)營的根本點(diǎn):人、財(cái)、物三個(gè)方面進(jìn)行了解和把握;
(2)針對加盟商管理隊(duì)伍進(jìn)行為期至少一個(gè)月的初始化培訓(xùn):包含每個(gè)部門,每個(gè)工作站的流程和標(biāo)準(zhǔn)、核心生產(chǎn)部門的操作技能以及管理組人員餐廳營運(yùn)管理系統(tǒng)的操作和標(biāo)準(zhǔn)等等。培訓(xùn)考核,契合崗位用人標(biāo)準(zhǔn)方可上崗,提升/增加加盟人在餐廳經(jīng)營中,核心管理組人員的穩(wěn)定以及技能達(dá)標(biāo);
?。?)開業(yè)一個(gè)月倒數(shù)時(shí)間各項(xiàng)預(yù)備工作的跟進(jìn):部署專人督導(dǎo),依照《咖啡之翼加盟運(yùn)營管理手冊》之《開業(yè)倒數(shù)時(shí)間排期表》,對投資者在開業(yè)前一個(gè)月的各項(xiàng)工作進(jìn)行查看和督導(dǎo),為其順利開業(yè)做好預(yù)備。
?。?)開業(yè)督導(dǎo)支持:在開業(yè)前一個(gè)星期沖刺階段,總部營運(yùn)督導(dǎo)會(huì)下店進(jìn)行各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和查看追蹤,并依據(jù)各部門,各崗位的預(yù)備狀況,組織協(xié)調(diào)加盟總部的差異職能部門的督導(dǎo)下店進(jìn)行開業(yè)支持,提升/增加順利開業(yè)。
(5)開業(yè)后日常營運(yùn)支持:總督導(dǎo)會(huì)利用ERP管理工具,依照咖啡之翼連鎖餐廳店務(wù)管理要求,包含:每日業(yè)績電話追蹤,每旬ERP經(jīng)營分析會(huì)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成以及下一步行動(dòng)方案追蹤,每月總業(yè)績指標(biāo)追蹤和督導(dǎo), 終達(dá)成餐廳經(jīng)營的核心收銀指標(biāo)。